(1)產業處于不均衡狀況,結構性障礙還沒有完全建立起來;(2)產業內現有企業的行為性障礙容易被制約;(3)企業有能力克服結構性壁壘與行為性障礙,或者企業克服障礙的代價小于企業進入后的收益。克服進入障礙的能力往往表現在以下幾個方面:①企業現有業務的資產、技能、分銷渠道同新的經營領域有較強的相關性。②企業進入新領域后,有獨特的能力影響其行業結構,使之為自己服務。③企業進入該經營領域后,有利于發展企業現有的經營內容。如果內部發展能夠改善銷售渠道、公司形象、威脅防御等,從而對進入者的現有業務具有有利的影響,那么,即使新業務僅僅獲取平均回報,從公司整體考慮,進入也是可行的。
(1)產業處于不均衡狀況,結構性障礙還沒有完全建立起來;(2)產業內現有企業的行為性障礙容易被制約;(3)企業有能力克服結構性壁壘與行為性障礙,或者企業克服障礙的代價小于企業進入后的收益。
克服進入障礙的能力往往表現在以下幾個方面:
①企業現有業務的資產、技能、分銷渠道同新的經營領域有較強的相關性。
②企業進入新領域后,有獨特的能力影響其行業結構,使之為自己服務。
③企業進入該經營領域后,有利于發展企業現有的經營內容。
如果內部發展能夠改善銷售渠道、公司形象、威脅防御等,從而對進入者的現有業務具有有利的影響,那么,即使新業務僅僅獲取平均回報,從公司整體考慮,進入也是可行的。