日前，由全球財經證書培訓機構“高頓財經”主辦的500強管理會計實踐沙龍在上海財經大學舉行。光明集團財務總監曹曉風，憑借多年的財務實踐經驗，與眾多財務人士分享了凈資產收益率在人才管理中的實踐運用，并接受了本報記者的采訪。

　　《上海金融報》:凈資產收益率在實踐中該怎樣運用?也就是說，如何在業績考核中導入“凈資產收益率”的概念，并納入經濟運行質量分析的常態工作?

　　曹曉風:采用凈資產收益率指標的縱向比較取代固有的凈資產收益率指標橫向比較，讓財務管理人員在時間坐標上通過凈資產收益率的計算進行自我比較。這樣，財務管理人員不僅要計算清楚凈資產收益率的數值，更要向企業最高領導者說明每個數字背后的故事。在故事的闡述中發現問題，找出解決問題的方法、具體措施，逐層挖掘，最后由企業最高領導人進行補充，從而改進現有工作上的不足，促進管理的改進和企業效益的提升。2012年以來，光明集團對財務管理進行改革，將凈資產收益率納入人才考核的重要指標中，由企業最高領導人進行經濟運行質量分析，而企業CFO給予補充，從而支撐企業的戰略制定和風險管理。《上海金融報》:目前，越來越多的企業已經意識到，財務總監不僅僅是記賬員，而是要能夠站在企業戰略的角度，對公司的決策施加影響，并帶領財務團隊參與企業管理，實現公司價值最大化的角色。您認為財務人員應該如何參與企業戰略制定過程?曹曉風:需要提升企業CFO的地位，改變CFO的角色定位，從賬房先生升級為企業決策制定的參與者。讓CFO進入董事會，參與企業的戰略制定的具體要求包括:一是讓CFO全程參與企業戰略的制定，成為企業戰略制定的參與者;二是將企業的發展戰略落到實處，成為戰略實施的執行者;三是CFO要承擔企業所有經營風險，成為風險控制的管理者;四是從財務角度對戰略進行把控，成為戰略管理的主導者。

　　《上海金融報》:您認為國內的財務管理人才的缺口和不足在哪里?中國應該建立怎樣的CFO培養體系?

　　曹曉風:在一家企業中，財務部門首先要組建一支得力的財務團隊，讓團隊成員融入企業文化，對企業的發展充滿信心和激情，把職業當作事業來經營，激發成員無限的想象力和創造力。光明作為上海最早的國企，擔負著為上海市民提供充足食品供應的重任，集團內部和旗下品牌公司在各方面制度上有著嚴格的要求，在企業CFO的培養上更加有著明確的規章制度和完善的體系，企業規定下級財務負責人由上級財務負責人提名和任命，并對上級財務負責人負責，依次類推，逐級提名。