什么是財務共享中心?財務共享服務中心是依托信息技術，以財務業務流程處理為基礎，從而優化組織結構、規范流程和提高企業價值。

　　財務共享中心的價值

　　為什么要建立財務共享中心?企業發展的每一個階段，總會遇到很多的問題。其一是企業成本不斷增加，內部每個分子公司設一個職能部門，整個成本是居高不下的，從而影響公司的發展。其二是管控的難度增加，當一個公司的員工越來越多，經營業務越來越復雜，集團很難實現統一的人力、物力和財務管理。其三是知情權，因為集團沒有統一的標準，各地的管理方法因人而異。集團公司想要了解下級公司真實的情況，想要確認每一張單據變得非常困難，這樣影響了業務的開展，財務風險也隨之增加。

　　此時，集團財務、人力和物力需要集中和共享，集團財務管控變得異常重要。財務應具有前瞻性，財務管控方式的變化必須配合整個企業的發展和戰略。

　　財務共享中心仰賴于人才支持

　　財務共享中心的建立，需要一個專業化分工的財務組織團隊。因此，人才的變化會進一步推動整個財務界的變革。財務人員可分為3類：第一類是戰略財務人員，包括投資部門、融資部門和預算管理部門，他們非常了解企業的發展方向。第二類是業務財務人員，每個業務單元都需要一位管理會計伙伴。例如，分公司的財務經理就是業務單元的管理會計伙伴，他們每天的工作是跟業務人員在一起互動，提供不同的分析報告和數據。第三類是共享財務人員，通過集中化、標準化、低成本、高效率的運作，提升集團財務的基礎服務水平，使得企業內部更加流暢、無摩擦的高速運營。

　　財務共享中心應適應企業發展戰略

　　財務共享中心能夠適應企業的發展戰略，對集團而言具有重要價值。

　　其一，支撐公司的戰略，為企業的快速成長提供有力保障。

　　同時，該中心具有快速復制的能力，整個體系能高度統一。其二，提升集團的管控能力，實現資金的集中、核算的集中、人員的集中、流程的集中及管理的集中，使企業更加高效。其三，推動集團財務的轉型，培養創新型的財務人才，這樣的財務人才在每個企業都是非常受歡迎的。其四，提升財務效率，降低財務成本。

　　以金蝶國際軟件集團有限公司的費用報銷為例，以前的報銷流程需要5—7天，現在2—3天就完成了，3天內員工就可以收到報銷款項。同時，財務成本也降低了，共享服務實現后，財務人員數量比最高峰的時候減少了近40%，大大降低了企業的財務成本。

　　以下是建立財務共享中心的幾點體會。建立財務共享中心需要“高位嫁接”，高起點、新技術、整體規劃、分步實施及先服務后控制。另外，在財務體系的變革中，高層的意志很關鍵。光靠自己摸索會走很多的彎路，建議與有共享中心的建設經驗、有產品、懂實施、有一定咨詢能力的伙伴合作，可以快速有效地建立財務共享中心。建立財務共享中心需要“大投入、優資源、贏時間”，建立得越早，集團財務才會處于有利的地位，業務的開展才會更加順利。