管理會計自西方引入我國以來，在企業(yè)中的實踐不盡人意。管理會計本身的決策、控制、預(yù)測等功能并未發(fā)揮出來，也不能與企業(yè)戰(zhàn)略較好融合。造成這種局面的原因，一方面是管理會計理論與實踐的脫節(jié);另一方面是大部分企業(yè)信息處理方式的落后及信息化使用率不高。的確，我國會計信息化起步較晚，在許多中小企業(yè)中信息化技術(shù)的使用處于較低層次。大部分中小企業(yè)雖用會計軟件記賬，但都是僅從減輕會計人員負(fù)擔(dān)、提高核算效率方面考慮，忽視了管理會計軟件的使用，無法為管理會計創(chuàng)造一個良好的推廣應(yīng)用外部環(huán)境。

　　具體來說，企業(yè)信息化程度低下對管理會計實踐的負(fù)面影響表現(xiàn)在兩個方面：一是信息處理方式的落后，信息管理存在不集中、不及時、信息不能共享等缺陷，影響了管理會計實時分析和控制作用;二是管理會計軟件開發(fā)的嚴(yán)重滯后影響了管理會計決策和預(yù)測職能的發(fā)揮，無法使企業(yè)管理層體會到管理會計的重要作用，導(dǎo)致管理層在主觀上輕視對管理會計的應(yīng)用，并形成一種惡性循環(huán)。因此，提高企業(yè)的信息化程度是管理會計廣泛應(yīng)用的必要條件，企業(yè)信息化程度的高低是管理會計實施效果好壞的重要影響因素。

　　用友軟件總裁王文京認(rèn)為，在當(dāng)今經(jīng)濟和技術(shù)環(huán)境下，管理會計的開展，需要信息技術(shù)和軟件系統(tǒng)的支持。目前，很多大型集團企業(yè)正在逐步探索建立財務(wù)共享中心，這將有助于推進(jìn)管理會計在企業(yè)的運用。其中決策支持信息化包括預(yù)算預(yù)測、內(nèi)部控制、決策支持、風(fēng)險管理、成本分析等管理會計方面的信息化。

　　王文京進(jìn)而指出，包括大型企業(yè)成本精細(xì)化核算、管理與控制，費用全面管理與控制，全面預(yù)算管理，企業(yè)內(nèi)部責(zé)任核算及報告等，構(gòu)成了我國軟件企業(yè)新的信息化市場機遇與空間。管理會計信息化時代已經(jīng)來臨。

　　建立完善的管理會計信息化系統(tǒng)，首先是最大限度整合各類信息和資源，實現(xiàn)資源“共享”。各部門想從財會部門得到信息，需要有一個可以共享的管理會計信息數(shù)據(jù)平臺，使各個部門都可以在這個共享的信息數(shù)據(jù)平臺尋找到自己所需要的信息，可以集中整合企業(yè)的信息資源，有效降低企業(yè)收集、加工、分析信息的成本，提高整體效益。其次，管理會計涉及較多的模型和數(shù)理統(tǒng)計方法，也需要有較高程度的信息化提供保障。因此，要推廣管理會計在企業(yè)中的實踐，全面提高企業(yè)管理會計信息化程度是非常必要的，將企業(yè)的信息化與管理會計融合，讓信息化給管理會計的推廣插上雙翼，管理會計才能在企業(yè)中所向披靡。具體來講，管理會計信息化實現(xiàn)的路徑為：

　　(一)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，明確自身需求，并對自身合理定位，這是有效實施管理會計信息化的前提條件。企業(yè)只有認(rèn)清自身需求和所處的狀況，才能開展科學(xué)合理、符合實際情況的管理會計信息化建設(shè)。對企業(yè)財務(wù)人員而言，要充分參與企業(yè)的決策活動、企業(yè)的價值鏈分析、企業(yè)資源規(guī)劃、供應(yīng)鏈管理和企業(yè)流程重組等工作，充分發(fā)揮管理會計的作用。

　　(二)優(yōu)化企業(yè)的管理機制，簡化各項工作流程，制定信息規(guī)范。企業(yè)應(yīng)優(yōu)化人力、物力、財力配置，破除各部門之間不合理的壁壘并減少管理層次，制定相應(yīng)的信息規(guī)范，確保原始數(shù)據(jù)和信息的真實性、準(zhǔn)確性、一致性和適用性，建立相關(guān)的信息化標(biāo)準(zhǔn)。

　　(三)統(tǒng)一規(guī)劃，設(shè)計和建立完善的管理會計信息系統(tǒng)，提高企業(yè)的管理效率。在實施管理會計信息化時，設(shè)計和建立的管理會計信息系統(tǒng)應(yīng)能提供企業(yè)運行所需的各項功能，包括客觀準(zhǔn)確的成本核算、及時有效的風(fēng)險防范、安全的資金集中管理、完善的全面預(yù)算管理、嚴(yán)格的內(nèi)部控制、操作性強的業(yè)績評價體系等功能模塊。但不是所有功能模塊都需要詳盡全面，由于企業(yè)所處的信息化發(fā)展階段不同，目標(biāo)不同，因此，各功能模塊的重要程度也應(yīng)有所不同，應(yīng)遵循既要全面系統(tǒng)，又要有所側(cè)重的原則。

　　(四)建立起以管理會計為核心的內(nèi)部管理系統(tǒng)，推進(jìn)管理會計與業(yè)務(wù)一體化。加強以計算機管理為基礎(chǔ)的管理會計與業(yè)務(wù)一體化建設(shè)，使各部門能及時得到相關(guān)管理會計信息。

　　除此之外，還應(yīng)吸收消化國外先進(jìn)的管理思想，逐步引進(jìn)到使用先進(jìn)的管理會計軟件，使會計工作由核算型向管理型過渡。

　　當(dāng)然，管理會計信息化實施過程，要分階段進(jìn)行，從低級到高級，由簡單到復(fù)雜發(fā)展，要有層次、有步驟地循序漸進(jìn)，處理好待建各個應(yīng)用系統(tǒng)或模塊間的輕重緩急、先后順序，決不能脫離實際，盲目操作。管理會計信息化實施是一項長期的、復(fù)雜的、綜合的系統(tǒng)工程，不能一蹴而就。