一、構建分類監管框架。在扎實做好基層單位信息采集、銀行賬戶、支付審核、一行三局預決算審核等基礎上，統籌兼顧、整合力量、優化流程、提高效率，通過開展“審決算，查賬戶，核數據，摸家底”工作，全面推進對各類預算單位的現場檢查，力爭兩年內形成良好監管氛圍。對行政和參公管理事業單位以預算監管為主，從預算編制到預算執行實現全過程監管;對事業單位以資產監管為主，確保國有資產保值增值，準確核定中央財政負擔;對科研院所以科研項目經費監管為主，確保科研事業經費規范有效。

　　二、前移檢查關口。優化監管方式，嘗試關口前移。針對檢查發現的苗頭性、重大性及具有普遍性的問題，改進現場檢查模式，嘗試于預算年度內開展事中檢查，應對預算單位預算執行、財務管理、會計核算方面存在的問題，實現監管的及時性，以突破事后決算檢查處理難的困境。

　　三、創建監管人才庫。為解決監管人員少任務重的矛盾，在彌補監督檢查力量缺口的同時著眼于搭建溝通學習平臺，擬通過實踐，為各預算單位培養鍛煉管理人才，提升預算資產及財務會計管理水平，從而提升監管成效。遼寧專員辦已初步在預算單位中建立人才庫，目前已集中33家預算單位共43名專業技術人員。

　　四、搭建交流平臺。多措并舉，提升綜合監管服務色彩。遼寧專員辦擬根據預算、財務、會計改革管理實際，針對各預算單位在管理實踐中遇到的問題，以開展主題座談、培訓等形式交流經驗、集思廣益，解決預算單位管理工作中遇到的難題，增強預算單位監管歸屬感，提升預算單位的基礎管理能力，彰顯監管的服務特色。