文章摘要：兩個領(lǐng)導(dǎo)對布置給你的工作有分歧，你怎么處理？

兩個領(lǐng)導(dǎo)對布置給你的工作有分歧，你怎么處理？

【參考答案】

由于受閱歷、秉性、出發(fā)點(diǎn)或掌握信息量多少等因素的影響，對于同一件事的處理，不同的領(lǐng)導(dǎo)會有不同的意見。要在堅持原則的基礎(chǔ)上，采取靈活的方法應(yīng)對，妥善處理這類情況。

領(lǐng)導(dǎo)之間的意見分歧常見的情況有幾類：

（1）第一種是直管領(lǐng)導(dǎo)和間接的、高層的領(lǐng)導(dǎo)意見不一致。

一般情況下，以直管領(lǐng)導(dǎo)的意見為準(zhǔn)。

當(dāng)間接領(lǐng)導(dǎo)有明確指令與直管領(lǐng)導(dǎo)相悖時，要主動向直管領(lǐng)導(dǎo)請示溝通。

如果仍然存在分歧，先按直管領(lǐng)導(dǎo)的方法辦，但要向間接領(lǐng)導(dǎo)委婉地解釋一下原因，盡量表明自己的態(tài)度是對事不對人。

（2）第二種是平級的領(lǐng)導(dǎo)間的意見不合。

這可能是由于單位的分工不夠明確造成的，業(yè)務(wù)范圍存在著交集，有些處于邊緣范圍的工作，匯報對象就會出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)的情況。

那么在這種情況下，做好協(xié)調(diào)員，積極溝通，迅速調(diào)整。

從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去找平衡點(diǎn)，做出一個雙方都能接受的方案。意見分歧并不是個人矛盾。只要大家都是站在工作的角度，總能找到共同的利益點(diǎn)。

要用適當(dāng)?shù)姆绞綔贤ǎ�做好傳聲筒和橋梁工作�?/p>

（3）第三種是兩者都不是直管領(lǐng)導(dǎo)，這種情況下，要區(qū)別看待。

如果不牽涉大是大非，應(yīng)想辦法引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)——從結(jié)果導(dǎo)向分析事情的利弊，從自己的專業(yè)角度提出見解，供領(lǐng)導(dǎo)參考，但是要聽最后拍板的領(lǐng)導(dǎo)的意見。

如果牽涉到比較大的原則問題，可以主動跟直屬的領(lǐng)導(dǎo)請示，請他出面去處理。