未來通信生態系統的瓶頸是什么?未來網絡將發生什么樣的變化，全球各大廠商應對未來的戰略觀點和發展愿景又是什么?在2010移動通信大會上，華為首席策劃官郭平在2月16日的主題演講中，詳解華為未來的策略。

　　運營商應對行業轉型變局關鍵詞：Single

　　目前電信行業面臨變局，運營商也正在經受極大挑戰。一方面數據業務在增長，但是運營商收入卻沒有明顯增加，ARPU值也趨于下滑;另一方面，網絡性能要提升，但是在經濟并不景氣的環境下投資成本需要控制。此外，網絡設備能耗高、網絡復雜運維成本太高等等都是擺在運營商臺面上的課題。

　　有鑒于此，在主題演講中，郭平著重強調了華為對于網絡發展策略的Single解決方案，現場提出了一系列帶有Single的詞匯―― Single OSS、Single Cloud、Single Core、Single Backbone、Single Metro、Single Backhaul、Single FAN、Single RAN。

　　這些解決方案將多個垂直網絡整合成一個單一的網絡(全IP)，從多平臺集成到一個平臺;同時降低能量消耗，達到綠色通信、智能管理;并滿足網絡流量需求，降低成本。著眼點就是幫助運營商長期演進和節省運維投。

　　實際上，此前華為無線產品線總裁萬飚即在接受C114采訪時提出過“客戶不掙錢，華為不掙錢;客戶不成功，華為不成功”的華為口號(/news/126/a481514.html)，網絡方面的Single方向，無疑正是這一理念的體現。

　　研發團隊是華為最大優勢

　　對于華為未來的增長，郭平認為，成本高效益和管理良好的研發隊伍是華為最大的優勢。

　　受人口紅利的影響，低成本的人力資源成本使華為的成本投入達到了高效益，華為的人力資源一塊由合益集團(Haygroup)管理，合益現今公認的人力資源與組織管理實踐的先驅。

　　華為終端方面，據郭平介紹目前主要分為三部分：數據卡、手機、融合產品。2009年華為終端合同銷售額達到50億美元，其中海外銷售額占總額的75%，在過去的五年中，華為終端復合年均增長率超過了50%。

　　郭平剛進華為就擔任項目經理一職，負責華為第二款自主產品，HJD48小型模擬空分式用戶交換機的研發，該款產品當時為一臺設備可以帶48個用戶的新產品。