第七章 國外工程項目管理相關情況介紹

　　1.簡述建設項目管理的類型。
　　答：建設項目管理的類型可從不同的角度劃分。
　　按管理主體分，建設項目管理就可以分為業主方的項目管理、設計單位的項目管理、施工單位的項目管理以及材料、設備供應單位的項目管理。
　　按專業化建設項目管理公司的服務對象分，建設項目管理可以分為為業主服務的項目管理、為設計單位服務的項目管理和為施工單位服務的項目管理。
　　從專業化建設項目管理公司為業主服務的角度考慮。根據為業主服務的時間范圍，建設項目管理可分為施工階段的項目管理、實施階段全過程的項目管理和工程建設全過程的項目管理。
　　2.咨詢工程師應具備哪些素質?
　　答：咨詢工程師應具備以下素質：
　　(1)知識面寬
　　除了掌握建設工程的專業技術知識之外，還應熟悉與工程建設有關的經濟、管理、金融和法律等方面的知識，對工程建設的管理過程有深入的了解，并熟悉項目融資、設備采購、招標咨詢的具體運作和有關規定。
　　(2)精通業務
　　對精通業務的要求，首先意味著要具有實際動手能力。其次，要具有豐富的工程實踐經驗。此外，還應在計算機應用和外語方面具備一定的水平和能力。
　　(3)協調、管理能力強
　　(4)責任心強
　　首先表現在職業責任感和敬業精神，同時還要有社會責任感，每個咨詢工程師都必須確保按時、按質地完成預定工作，并對自己的工作成果負責。
　　(5)不斷進取，勇于開拓
　　咨詢工程師必須及時更新知識，了解、熟悉乃至掌握與工程咨詢相關領域的新進展；同時，要勇于開拓新的工程咨詢領域(包括業務領域和地區領域)，以適應客戶的新需求，順應工程咨詢市場發展的趨勢。
　　3.簡述工程咨詢公司的服務對象和內容。
　　答：工程咨詢公司的業務范圍很廣泛，其服務對象可以是業主、承包商、國際金融機構和貸款銀行，工程咨詢公司也可以與承包商聯合投標承包工程。
　　(1)為業主服務
　　工程咨詢公司為業主服務既可以是全過程服務(包括實施階段全過程和工程建設全過程)，也可以是階段性服務。
　　工程咨詢公司為業主服務既可以是全方位服務，也可以是某一方面的服務。
　　(2)為承包商服務
　　一是為承包商提供合同咨詢和索賠服務；二是為承包商提供技術咨詢服務；三是為承包商提供工程設計服務。
　　(3)為貨款方服務
　　這里所說的貸款方包括一般的貸款銀行、國際金融機構(如世界銀行、亞洲開發銀行等)和國際援助機構(如聯合國開發計劃署、糧農組織等)。
　　工程咨詢公司為貸款方服務的常見形式有兩種：一是對申請貸款的項目進行評估；二是對已接受貸款的項目的執行情況進行檢查和監督。
　　(4)聯合承包工程
　　在國際上，一些大型工程咨詢公司往往與設備制造商和土木工程承包商組成聯合體，參與項目總承包或交鑰匙工程的投標，中標后共同完成項目建設的全部任務。在少數情況下，工程咨詢公司甚至可以作為總承包商，承擔項目的主要責任和風險，而承包商則成為分包商。工程咨詢公司還可能參與BOT項目，甚至作為這類項目的發起人和策劃公司。
　　4.簡述CM模型的類型和適用情況。
　　答：CM模式分為代理型CM模式和非代理型CM模式兩種類型。
　　代理型CM模式又稱為純粹的CM模式。采用代理型CM模式時，CM單位是業主的咨詢單位，業主與CM單位簽訂咨詢服務合同，CM合同價就是CM費。業主分別與多個施工單位簽訂所有的工程施工合同。
　　非代理型CM模式又稱為風險型CM模式。采用非代理型CM模式時，業主一般不與施工單位簽訂工程施工合同，但也可能在某些情況下，對某些專業性很強的工程內容和工程專用材料、設備，業主與少數施工單位和材料、設備供應單位簽訂合同。業主與CM單位所簽訂的合同既包括CM服務的內容，也包括工程施工承包的內容；而CM單位則與施工單位和材料、設備供應單位簽訂合同。
　　CM模式的適用情況：(1)設計變更可能性較大的建設工程；(2)時間因素最為重要的建設工程；(3)因總的范圍和規模不確定而無法準確定價的建設工程。
　　5.簡述EPC模式的特征和適用條件。
　　答：EPC模式有以下幾方面基本特征：(1)承包商承擔大部分風險；(2)業主或業主代表管理工程實施；(3)總價合同。
　　EPC模式的適用條件：(1)在招標階段，業主應給予投標人充分的資料和時間，以使投標人能夠仔細審核“業主的要求”。另一方面，從工程本身的情況來看，所包含的地下隱蔽工作不能太多，承包商在投標前無法進行勘察的工作區域也不能太大。(2)業主或業主代表不能過分地干預承包商的工作，也不要審批大多數的施工圖紙。(3)工程的期中支付款應由業主直接按照合同規定支付。
　　6.簡述Partnering模式的特征、要素和適用情況。
　　答：Partnering模式的特征主要表現在以下幾方面：(1)出于自愿；(2)高層管理的參與；(3)Partnering協議不是法律意義上的合同；(4)信息的開放性。
　　Partnering模式的要素有：(1)長期協議；(2)共享；(3)信任；(4)共同的目標；(5)合作。
　　Partnering模式的適用情況：(1)業主長期有投資活動的建設工程；(2)不宜采用公開招標或邀請招標的建設工程；(3)復雜的不確定因素較多的建設工程；(4)國際金融組織貸款的建設工程。
　　7.簡述Project Controlling模式的類型和應用中需注意的問題。
　　答：Project Controlling模式可以分為單平面Project Controlling和多平面Project Controlling兩種類型。
　　應用Project Controlling模式需注意的問題有：(1)Project Controlling模式一般適用于大型和特大型建設工程；(2)Project Controlling模式不能作為一種獨立存在的模式；(3)Project Controlling模式不能取代建設項目管理；(4)Project Controlling咨詢單位需要建設工程參與各方的配合。
　　8.簡述Project Controlling模式與建設項目管理的區別。
　　答：Project Controlling與建設項目的相同點主要表現在：一是工作屬性相同，即都屬于工程咨詢服務；二是控制目標相同，即都是控制項目的投資、進度和質量三大目標；三是控制原理相同，即都是采用動態控制、主動控制與被動控制相結合并盡可能采用主動控制。
　　Project Controlling與建設項目管理的不同之處主要表現在以下幾方面：第一，服務對象不盡相同；第二，地位不同；第三，服務時間不盡相同；第四，工作內容不同；第五，兩者的權力不同。