四、監理實施程序及原則

　　1、主要內容：教材第五章第三節，在復習的過程中結合著建設工程教育網老師在基礎和習題班里給出的案例進行學習。

　　2、考核內容：

　　2.1總的實施程序――從接受監理委托→監理任務完成的各個階段工作（教材第五章第三節）。成立機構→制定規劃等到監理總結。

　　2.2制定監理工作程序、規范化開展監理工作――各項監理工作按規定程序操作，體現工作的時序性、分工的嚴密性、目標的明確性。

　　各種工作程序貫徹在各法中，見規范5――做什么？何時做？誰做？責任劃分？

　　2.3實施原則：①公正獨立自主；

　　②權責一致；

　　③總監負責制；

　　④嚴格監理，熱情服務；

　　⑤綜合效益。

　　五、監理機構的建立步驟、組織形式及監理人員職責分工

　　1、學習內容：規范3.1-3.3為準參考第五章第四節（幾種組織形式）

　　2、考核內容：

　　2、1組織機構建立步驟（第五章第四節；規范3.1）。

　　2、2組織結構的組織形式（教材第五章第四節）-多年重點也是難點應掌握各種組織形式的優缺點及適用條件參考表一2002年考題2案例17。

　　組織形式直線制智能制直線智能制矩陣制

　　特點：（一）1、任一下級惟一上級命令。

　　　　　　　　2、不另設智能部門

　　（二）1、設立專業性智能部門。

　　　　　2、各智能部門在智能范圍內有權指揮下級。

　　（三）1、直線指揮部門擁有對下級指揮權、對部門工作負責。

　　　　　2、智能部門是直線指揮部門的參謀，只對下級業務指導。

　　（四）1、縱向管理系統為智能系統。

　　　　　2、橫向是按智能劃分的子項。

　　優點：（一）1、機構簡單

　　　　　　　　2、命令統一，權利集中

　　　　　　　　3、職責分明，隸屬明確

　　　　　　　　4、決策、信息傳遞迅速；

　　（二）1、加強目標控制的智能分工。

　　　　　2、能發揮智能機構的專業管理作用，高效管理。

　　　　　3、減輕總監負擔。

　　（三）1、直線領導統一指揮。

　　　　　2、職責清楚。

　　　　　3、目標管理專業低……

　　　　　1、加強了各智能部門橫向聯系。

　　　　　2、有較大機動性（智能人員調動）

　　　　　3、將上下左右、集權與分權最佳結合。

　　　　　4、有利于解決復雜難題及人員培養。

　　缺點：（一）1、實行無智能部門的個人領導。

　　　　　　　　2、對總監要求全能

　　　　　　　　3、專業人員分散使用。

　　（二）1、下級受多頭領導。

　　　　　2、指揮部門，智能部門雙重指令易發生矛盾，使下級無所適從。

　　（三）1、大中型工程。

　　　　　2、信息傳遞慢，不利于溝通。

　　（四）1、縱橫向的協調工作量大。

　　　　　2、處理不當易生矛盾扯皮。

　　適用條件：（一）1、能劃分若干子項的大中型工程

　　　　　　　　　　2、施工范圍大，分散為工程項目

　　　　　　　　　　3、小型工程，工程復雜程度不高。

　　（二）1、大中型工程。

　　　　　2、專業性、技術復雜工程。

　　（三）1、大中型工程。

　　　　　2、專業性強、技術復雜的工程。

　（四）1、復雜的大型工程。

　　2、施工（監理）范圍較集中。

　　3、建設各方關系：

　　3.1合同關系。

　　3.2監理與被監理關系。

　　3.3業務關系

　　3.4總分包關系。（也具有監理被監理性能）主要應能劃清界線。

　　4、監理人員的構成、要求及職責分工――規范3.1及3.2為準，參考教材第五章中建設工程教育網老師在基礎和習題班里給出的案例進行學習。