一級建造師考試《機電工程》資料：項目成本控制

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　　項目成本控制的原則

　　①開源與節流相結合的原則。

　　②全面控制原則（項目成本的全員控制）。

　　③中間控制和適時原則。

　　④目標管理和例外管理原則。

　　⑤成本目標風險分擔的原則。

　　⑥責、權、利相結合的原則。

　　項目成本控制的內容

　　人工成本的控制：嚴密勞動組織，合理安排生產工人進場時間；嚴格勞動定額管理，實行計件工資制；強化生產工人技術，提高生產勞動率。

　　材料成本的控制：加強材料采購成本的管理，從量差和價差兩個方面控制；加強材料消耗的管理，從限額發料和現場消耗兩個方面控制；

　　工程設備成本控制：機電安裝工程如包工程設備采購，因包括設備采購成本、設備交通運輸成本和設備質量成本等，占成本份額大，必須進行成本控制。

　　施工機械費的控制：按施工方案和施工技術措施中規定的機種和數量按排使用；提高施工機械的利用率和完好率；嚴格控制對外租賃施工機械，

　　其他直接費的控制：以收定支，嚴格控制。

　　間接費用的控制：盡量減少管理人員的比重，要一人多崗。對各種費用支出要用指標控制。

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