(二)分銷需求計劃(DRP)

　　1.概念

　　分銷需求計劃(Distribution' Reqirement Planning，DRP)是流通領域中的一種物流技術，是MRP在流通領域應用的直接結果。它主要解決分銷物資的供應計劃和調度問題，達到既保證有效地滿足市場需要又使得配置費用最省的目的。

　　2.原理

　　DRP在兩類企業中可以得到應用。一類是流通企業，如儲運公司、配送中心、物流中心、流通中心等。這些企業的基本特征是，不一定有銷售業務，但一定有儲存和運輸的業務。它們的目標是在滿足用戶需要的原則下，追求有效利用資源(如車輛等)，達到總費用最省。另一類是一部分較大型的生產企業，它們有自己的銷售網絡和儲運設施。這樣的企業既有生產能力又有流通能力，產品全部或一部分由自己銷售，同時;企業中有流通部門承擔分銷業務，具體組織儲、運、銷活動。

　　這兩類企業的共同之處是：(1)以滿足社會需求為自己的宗旨。(2)依靠一定的物流能力(儲、運、包裝、裝卸搬運能力等)來滿足社會的需求。(3)從制造企業或物資資源市場組織物資資源。DRP的原理如P160頁圖5―5所示，

　　輸入三個文件：(1)社會需求文件。它包括所有用戶的訂貨單、提貨單和供貨合同，以及下屬子公司、企業的訂貨單，此外還要進行市場預測，確定一部分需求量。所有需求要按品種和需求時間進行統計。(2)庫存文件。對自有庫存物資進行統計列表，以便針對社會需求量確定必要的進貨量。(3)生產企業資源文件。它包括可供應的物資品種和生產企業的地理位置等，其中地理位置和訂貨提前期有關。

　　輸出兩個計劃：(1)送貨計劃。對于大批量需求可實行直送.而對于數量眾多的小批量需求可以進行配送。(2)訂貨進貨計劃，它是指從生產企業訂貨進貨的計劃。要考慮一定的訂貨提前期。

　　3.實施分銷需求計劃(DRP)的意義

　　據資料介紹，在北美地區;企業在物資流通領域的花費約占總產值的20%，這部分物流成本的構成分析表明，其中89%主要集中在庫存維持、倉庫管理、運輸費用上，而這些正是DRP能夠發揮其作用的領域。

　　一些成功實施DRP的企業取得了以下的成績：(1)顧客服務水平從85%提高到97%.(2)物流系統庫存量減少25%.(3)物流成本減少l5%I(4)庫存積壓物資減少80%。

　　例：DRP的實施意義表現在( )。

　　A.服務顧客的水平提高 B庫存量減少 C物流成本減少

　　D.庫存積壓減少 E生產成本減少

　　答ABCD

　　4.分銷需求計劃(DRP)的發展――DRP Ⅱ

　　分銷需求計劃(DRP)和MRP一樣，只提出了需求，而沒有考慮執行計劃的能力問題。在DRP的基礎上，增加物流能力計劃，就形成了一個集成：閉環的物資資源配置系統，稱為DRPⅡ。其原理如P161頁圖5-6所示。

　　DRP Ⅱ具有以下主要特點(1)在功能方面，DRPⅡ除了具有物資的進貨、銷售、存儲的管理職能外，還具有對車輛和倉庫利用以及成本、利潤核算等功能。此外，還有物流優化、管理決策等功能。(2)在具體內容上，DRP Ⅱ增加了車輛管理、倉儲管理、物流能力計劃、物流優化輔助決策系統和成本核算系統。(3)具有閉環性。DRPⅡ是一個自我適應、自我發展的閉環系統。信息系統也是一個閉環反饋系統，訂貨信息和送貨信息都反饋到倉庫和車隊。

　　例：DRPII具有( )特點。

　　A.功能增強 B內容更豐富 C具有閉環性 D計劃性更強

　　答ABC

　　例：與DPP相比，DRPII在內容上增加了( )

　　A.倉儲管理 B物流能力計劃 C送貨計劃 D成本核算系統 E車輛管理

　　答ABDE