二、企業經營決策的要素

(1)決策者。決策者是企業經營決策的主體，是決策最基本的要素。決策者處在組織的中心，是系統中積極、能動也是最為關鍵的因素，是決策系統的駕馭者和操縱者。決策者的素質、能力、水平和經驗的狀況..以及決策者對經營風險的容忍程度等，對決策有十分重要的影響。現代組織中決策的作用日益增大，因此個人決策逐漸被群體決策所取代，集體決策或團隊決策成為現代決策的主體�，F代決策不僅以專業知識為基礎，以深入的調查研究為手段，還借助專家智囊提供咨詢服務，并大量運用現代決策技術和方法。

(2)決策目標。企業經營決策目標是指決策所要達到的目的。決策目標的確立是科學決策的起點，它為決策指明了方向，為選擇行動方案提供了衡量標準，也為決策實施的控制提供了依據。

(3)決策備選方案。當面對特定的條件時，企業有可能會有多種方案供領導者選擇，構成了決策的備選方案。然而方案各不相同，對決策備選方案的選擇就是在現有條件下選擇最佳行動方案。備選方案的存在是決策的前提，也為決策者提供了充分發揮個人能力的空間，是決策者展示個人價值觀、經驗、分析能力和判斷技巧的平臺。

(4)決策條件。決策條件是指決策過程中面臨的時空狀態，即決策環境。決策是否正確，能否順利實施，它的影響效果如何，不僅取決于決策者和決策方案，而且直接取決于決策所處的環境和條件。決策條件包括各種資源的供給和限制、各種外部和內部因素的相互影響及制約，特別是時間的選擇。對決策條件進行仔細認真地調查和分析，不僅需要決策者充分依靠科學、完善的決策系統和決策程序，而且還需要借助于現代科學技術開展決策，才能最大限度地保證決策的正確可行。

(5)決策結果。決策結果指決策實施后所產生的效果和影響，這是決策系統的又一基本要素。在做出最終決策之前，對每一個備選方案的實施結果進行客觀、公正的預測和評價，這既是保證決策科學化的重要前提，也是方案擇優的最終依據之一。