財務管理各章節考點總結(一)
考點總結:
第一章 總論
1、財務管理目標
(一)財務管理目標理論
(1)利潤最大化;(2)股東財富最大化;(3)企業價值最大化;(4)相關者利益最大化
(二)利益沖突的協調
所有者與經營者之間的利用沖突的協調方法:解聘、接受、激勵
所有者與債權人之間的利益沖突的協調方法:限制性借款、收回借款或停止借款
2、財務管理環節和體制
(一)財務管理環節
(1)計劃與控制
(2)決策與控制
(3)分析與考核
(二)財務管理體制
企業財務管理體制的類型:集權型、分權型、集權和分權相結合型
3、財務管理環境
財務管理環境包括:技術環境、經濟環境、金融環境、法律環境
第二章 預算管理
一、預算概述及其編制方法
(一)預算的特征、作用
特征:企業在預測和決策的基礎上,以數量和金額的形式反映的企業一定時期內經營、投資、財務等活動的具體計劃。預算必須與企業的戰略和目標保持一致。數量化和可執行性是預算最主要的特征。
作用:1、預算通過個引導和控制經濟活動,使企業經營達到預期目標;2、預算可以實現企業內部各個部門之間的協調;3、預算可以作為業績考核的標準。
(二)預算的分類和體系
1、分類
內容不同:業務預算、專門決策預算和財務預算
指標覆蓋的時間長短:長期預算和短期預算
2、體系
業務預算、專門決策預算和財務預算組成預算體系,又稱為全面預算體系。
(三)預算工作的組織
包括決策層、管理層、執行層和考核層
(四)預算的編制方法
1.固定預算編制方法和彈性預算編制方法
2.增量預算編制方法和零基預算編制方法
3.定期預算編制方法和滾動預算編制方法
二、預算的編制、執行與考核
(一)目標利潤預算方法
1、量本利分析法
公式:目標利潤=預計產品產銷數量*(單位產品售價-單位產品變動成本)-固定成本費用
2、比例預算法
(1)銷售收入利潤率法
公式:目標利潤=預計銷售收入*預算的銷售利潤率
(2)成本利潤率法
公式:目標利潤=預計營業成本費用*核定的成本費用利潤率
(3)投資資本回報率法
公式:預計投資資本平均總額*核定的投資資本回報率
(4)利潤增長百分比法
公式:目標利潤=上期利潤總額*(1+利潤增長百分比)
3、上加法
公式:凈利潤=本年新增留存收益/1-股利分配比率
=本年新增留存收益+股利分配額
目標利潤=凈利潤/1-所得稅稅率
(二)業務預算
包括:銷售預算、生產預算、材料采購預算、直接人工預算、制造費用預算、單位生產成本預算、銷售及管理費用預算
(三)專門決策預算
(四)現金預算
編制的依據:業務預算和專門決策預算
關系式:某期現金余缺=期初現金余額+經營現金收入-經營現金支出-資本性現金支出
期末現金余額=現金余缺+投、融資凈流入
(五)預計利潤表
(六)預計資產負債表
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