會計職稱考試財務管理歷年考試單選集錦(24)
1. 下列各項中,與喪失現金折扣的機會成本呈反向變化的是()。
A. 現金折扣率
B. 折扣期
C. 信用標準
D. 信用期
2. 在下列各項中,能夠增加普通股股票發行在外股數,但不改變公司資本結構的行為是()。
A. 支付現金股利
B. 增發普通股
C. 股票分割
D. 股票回購
3. 某企業2009年和2010年的銷售凈利率分別為7%和8%,資產周轉率分別為2次和1.5次,兩年的資產負債率相同,與2009年相比,2010年的凈資產收益率變動趨勢為()。
A. 上升
B. 下降
C. 不變
D. 無法確定
4. 以企業價值最大化作為財務管理目標,其優點不包括()。
A. 考慮了取得報酬的時間
B. 考慮了風險與報酬的關系
C. 有效的規避了企業的短期行為
D. 重視各利益相關者的利益
5. 某企業按年利率10%從銀行借入款項1000萬元,銀行要求企業按貸款額的20%保留補償性余額,該借款的實際年利率為()。
A.10%
B.8%
C.12%
D.12.5%
6. 下列說法不正確的是()。
A. 加速折舊法起到了延期納稅的作用
B. 企業實際發生的合理工資薪金支出,在企業所得稅稅前扣除時,不再受計稅工資或工效掛鉤扣除限額的限制,可以全額據實扣除
C. 從節稅的角度講,在社會經濟處于通貨緊縮時期,對于存貨的計價采用先進先出法比較合適
D. 企業在不能及時收到貨款的情況下,委托代銷和分期收款方式會導致企業過早地承擔納稅義務
7. 企業在重大問題上實行高度集權,各所屬單位執行各項指令,他們只對生產經營活動具有較大的自主權,該種財務管理體制屬于()。
A. 集權型
B. 分權型
C. 集權和分權結合型
D. 以上都不是
8. 某公司普通股目前的股價為10元/股,籌資費率為6%,剛剛支付的每股股利為2元,股利固定增長率2%,則該企業利用留存收益的資本成本為()。
A.22.40%
B.22.00%
C.23.70%
D.23.28%
9. 下列各項中,屬于“工時用量標準”組成內容的是()。
A. 由于設備意外故障產生的停工工時
B. 必要的間歇或停工工時
C. 由于生產作業計劃安排不當產生的停工工時
D. 由于外部供電系統故障產生的停工工時
10. 下列債務籌資的稅務管理,對于設有財務公司或財務中心(結算中心)的集團企業來說,稅收利益尤為明顯的是()。
A. 銀行借款的稅務管理
B. 發行債券的稅務管理
C. 企業間拆借資金的稅務管理
D. 租賃的稅務管理
參考答案
1. [答案]D
[解析]喪失現金折扣的機會成本=[現金折扣率/(1-現金折扣率)]×360/(信用期-折扣期),可以看出,現金折扣率、折扣期與喪失現金折扣的機會成本呈正向變動,信用標準與喪失現金折扣的機會成本無關,信用期與喪失現金折扣的機會成本呈反向變動。
2. [答案]C
[解析]支付現金股利不能增加發行在外的普通股股數,還會改變公司資本結構;增發普通股能增加發行在外的普通股股數,但是由于權益資金增加,會改變公司資本結構;股票分割會增加發行在外的普通股股數,而且不會改變公司資本結構;股票回購會減少發行在外的普通股股數。
3. [答案]B
[解析]凈資產收益率=銷售凈利率×資產周轉率×權益乘數,因為資產負債率不變,所以權益乘數不變,假設權益乘數為A,則2009年的凈資產收益率=7%×2×A=14%×A,2010年的凈資產收益率=8%×1.5×A=12%×A,所以,與2009年相比,2010年的凈資產收益率下降了。
4. [答案]D
[解析]以企業價值最大化作為財務管理目標,具有以下優點
(1) 考慮了取得報酬的時間,并用時間價值的原理進行了計量
(2) 考慮了風險與報酬的關系
(3) 將企業長期、穩定的發展和持續的獲利能力放在首位,能克服企業在追求利潤上的短期行為
(4) 用價值代替價格,克服了過多受外界市場因素的干擾,有效的規避了企業的短期行為。重視各利益相關者的利益屬于相關者利益最大化的優點。
5. [答案]D
[解析]實際年利率=1000×10%/[1000×(1-20%)]×100%=12.5%
6. [答案]D
[解析]企業在不能及時收到貨款的情況下,可以采用委托代銷、分期收款等銷售方式,等收到貨款時再開具發票、承擔納稅義務,從而起到延緩納稅的作用。
7. [答案]C
[解析]在集權與分權結合型下,企業對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上高度集權,各所屬單位則對日常經營活動具有較大的自主權。
8. [答案]A
[解析]留存收益資本成本=2×(1+2%)/10×100%+2%=22.40%
9. [答案]B
10. [答案]C
[解析]企業間拆借資金在利息計算及資金回收方面與銀行貸款相比有較大彈性和回旋余地,此種方式對于設有財務公司或財務中心(結算中心)的集團企業來說,稅收利益尤為明顯。因為集團財務公司或財務中心(結算中心)能起到“內部”銀行的作用,利用集團資源和信譽優勢實現整體對外籌資,再利用集團內各企業在稅種、稅率及優惠政策等方面的差異,調節集團資金結構和債務比例,既能解決資金難題,又能實現集團整體稅收利益。