(一)預算的執行

　　企業預算一經批復下達，各預算執行單位就必須認真組織實施，將預算指標層層分解，從橫向到縱向落實到內部各部門、各單位、各環節和各崗位，形成全方位的預算執行責任體系。

　　對于預算內的資金撥付，按照授權審批程序執行。對于預算外的項目支出，應當按預算管理制度規范支付程序。對于無合同、無憑證、無手續的項目支出，不予支付。

　　(二)預算的分析與考核

　　開展預算執行分析，企業管理部門及各預算執行單位應當充分收集有關信息資料，根據不同情況分別采用比率分析、比較分析、因素分析、平衡分析等方法，從定量與定性兩個層面充分反映預算執行單位的現狀、發展趨勢及其存在的潛力。

　　企業預算委員會應當定期組織預算審計，糾正預算執行中存在的問題，充分發揮內部審計的監督作用，維護預算管理的嚴肅性。

　　企業預算執行考核是企業績效評價的主要內容，應當結合年度內部經濟責任制考核進行，與預算執行單位負責人的獎懲掛鉤，并作為企業內部人力資源管理的參考。

　　(三)預算的調整

　　企業正式下達執行的預算，一般不予調整。

　　預算執行單位在執行中由于市場環境、經營條件、政策法規等發生重大變化，致使預算的編制基礎不成立，或者將導致預算執行結果產生重大偏差的，可以調整預算。

　　企業調整預算，應當由預算執行單位逐級向企業預算委員會提出書面報告，闡述預算執行的具體情況、客觀因素變化情況及其對預算執行造成的影響程度，提出預算指標的調整幅度。

　　對于預算執行單位提出的預算調整事項，企業進行決策時，一般應當遵循以下要求：

　　(1)預算調整事項不能偏離企業發展戰略;

　　(2)預算調整方案應當在經濟上能夠實現最優化;

　　(3)預算調整重點應當放在預算執行中出現的重要的、非正常的、不符合常規的關鍵性差異方面。