中級會計職稱《財務管理》知識:預算執行與考核
(一)預算的執行
企業預算一經批復下達,各預算執行單位就必須認真組織實施,將預算指標層層分解,從橫向到縱向落實到內部各部門、各單位、各環節和各崗位,形成全方位的預算執行責任體系。
對于預算內的資金撥付,按照授權審批程序執行。對于預算外的項目支出,應當按預算管理制度規范支付程序。對于無合同、無憑證、無手續的項目支出,不予支付。
(二)預算的分析與考核
開展預算執行分析,企業管理部門及各預算執行單位應當充分收集有關信息資料,根據不同情況分別采用比率分析、比較分析、因素分析、平衡分析等方法,從定量與定性兩個層面充分反映預算執行單位的現狀、發展趨勢及其存在的潛力。
企業預算委員會應當定期組織預算審計,糾正預算執行中存在的問題,充分發揮內部審計的監督作用,維護預算管理的嚴肅性。
企業預算執行考核是企業績效評價的主要內容,應當結合年度內部經濟責任制考核進行,與預算執行單位負責人的獎懲掛鉤,并作為企業內部人力資源管理的參考。
(三)預算的調整
企業正式下達執行的預算,一般不予調整。
預算執行單位在執行中由于市場環境、經營條件、政策法規等發生重大變化,致使預算的編制基礎不成立,或者將導致預算執行結果產生重大偏差的,可以調整預算。
企業調整預算,應當由預算執行單位逐級向企業預算委員會提出書面報告,闡述預算執行的具體情況、客觀因素變化情況及其對預算執行造成的影響程度,提出預算指標的調整幅度。
對于預算執行單位提出的預算調整事項,企業進行決策時,一般應當遵循以下要求:
(1)預算調整事項不能偏離企業發展戰略;
(2)預算調整方案應當在經濟上能夠實現最優化;
(3)預算調整重點應當放在預算執行中出現的重要的、非正常的、不符合常規的關鍵性差異方面。
時間:2013-05-03 責任編輯:admin
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