企業最貴的資產是人。松下幸之助說過：“松下電器是制造人才的地方，兼而制造電器設備。”人“贏”，企業才能“贏”；企業“贏”，人才能“贏”。

    企業根本的錯誤就在于只相信天才的人、非凡的人、無所不能的人。其實，我們根本找到這樣的人，即使你認為找到了，也無法留住這樣的人。

    我們不能一味地招聘新員工，合格的新員工是很難招到的，即使招到了所謂合格的，到企業也有一個漫長的磨合和鍛煉過程；且新員工最不具有穩定性，流動頻繁，可能不滿半年，一年就走人了，而對于企業來說，增加了成熟員工流失的風險，也容易失去老員工對企業的忠心。

    人才重在培養。員工不是簡單的勞動工具，如果管理者這樣認為，實際上是對人力資本的巨大浪費。

    我們不禁要對管理者發出這樣的提問：“你曾花過時間去考慮過下屬員工的發展方向嗎？設計過他的未來嗎？”似乎很多的管理者都會感到員工的發展與其無關，這是企業的事，或者是人事部門的事，這正是我們管理效率低下的原因。

    因而，創造組織的價值，首先要創造人的價值。要讓員工在你的這片土壤中茁壯成長，就要不斷施肥。如果我們更多的關心員工的成長，為員工構建成長平臺，構筑成才之路，員工的歸屬感、認同感、成就感和價值觀就能匯聚成強大的凝聚力。

    其實，優秀的人才可能早已深埋在企業內部，只不過他不在合適的崗位上，沒有發揮應有的價值。未人盡其用是可悲的，相反，用錯人是可怕的。越是有能力的人在不適合的崗位上越可怕，破壞力越強。

    只要是人，就是人才。企業只要不缺人就不缺人才，那么，缺的是什么？缺的往往是用人的機制，領導發掘人才的能力。什么是發掘人才的能力？就是多關注、多贊賞、多溝通、多傾聽……不能給員工定性，要多看員工的優點，少看員工的缺點，因為我們用的是優點。領導要多給下屬自信，有了自信才有強烈的工作意愿。韋爾奇說：給人以自信是我到目前為止我所能做的最重要的事情。

    人才要成才是一個很難的過程，對企業、對個人來說也是一個很大的挑戰。企業之強往往就在于人才之強，對于人才的培養企業要具有更強的防患于未然的能力，要全員參與、全員努力，群力而為無不勝。

    因此，人才不是招聘來的，而是培養出來的。