（1）第一個層面：財務報表分析和財務報告，這是一種總結揭示性的分析，通過分析報表數據的比例、趨勢、對比過去和同行業、驗證邏輯性、發現異常變化和波動等，看看財務報告是否準確地反映了經營情況，看看企業經營的運營態勢是否如之前所料，看看能否發現一些問題的初期苗頭。 

　　這種分析主要針對數字進行，像統計分析，總結式的，以發現問題為主，以匯報情況為主，以異常變化為主要分析對象； 

　　現實情況往往是這樣的，報表分析發現一堆的異常現象，也就是說報表上的數據與我們感受到的經營情況不符，經過分析發現，會計處理的時候為了稅務、時間結點、發票細目、錯誤更正等等導致的記賬數據與當期經營情況脫離，比如：有的公司工資記錄的是上月的，業務招待費發票因為開成了辦公費內容而導致會計記入辦公費，導致辦公費異常增加等等；這樣的財務分析的結果往往成了告訴人家財務的賬目是對的，與你想象的不一樣是因為這樣、那樣的原因，換句話說，在種種情況下，大多數月度的財務報告是不能看的，只能去看信息系統的數據。 

　　這類分析在外企一般叫reporting+reconciliation，屬于會計范疇。 

　　（2）第二個層面：經營分析，分析預算、費用、成本、利潤、價格、風險等等單項指標或者總體經營指標，找出問題，或者已經知道問題，找出解決問題的方法，或者發現問題的根源，這種類型的分析看似簡單，但是因其涉及其他部門或者要對公司的經營情況有所了解，對財務人員的要求要高一些，而且這種分析結果要有可行性和指導性，要產生結果，支持經營決策的制定，那么分析本身就不單純對數據，而是考慮經營效率的各方面因素，這類分析以提出改進方法、解決問題為主； 

　　這類分析在外企一般歸并到business control范圍，由業務部門參與或者協助各級業務總監（財務）來完成。 

　　（3）第三個層面：戰略決策支持分析，這類分析因牽扯到企業的長期和重大決策，顯得很重要，而且必須對企業的資源情況，甚至市場、技術走勢，企業實力，企業的前世今生都有所了解，才能作出正確分析，這類分析一般要自己建立模型，構建已知條件，演繹發展變化，幫助經營管理的決策者進行判斷，這類分析容智慧和主觀判斷在里面，更具有挑戰性，一般涉及到企業并購、行業競爭策略選擇、重大投融資、企業改革和重組、流程再造等等；這類分析以給出判斷依據和可能產生的后果為主； 

　　這類分析一般由CFO或者財務總監親自操辦，財務分析人員和各業務單元負責人配合，或者有專門的項目經理。