九、戰略適宜性分析(重點)

　　1.定義

　　適宜性是指備選戰略是否與組織的期望和能力相一致，以及戰略是否對周圍相關的事件及趨勢做出適當反應。

　　2.適宜性評估在篩選可選戰略時的應用

　　(1)該戰略是否充分利用企業的優點;

　　(2)該戰略在多大程度上解決了分析中識別的難題;

　　(3)所選戰略是否與企業目標一致。

　　3.生命周期分析

　　4.資源和能力分析

　　5.企業概況分析

　　【例題?多選題】進行戰略適宜性分析時，可從以下方面入手( )。

　　A.明確戰略適宜性的評估因素

　　B.生命周期分析

　　C.資源和能力考慮

　　D.企業概況分析

　　【答案】ABCD

　　【解析】進行適宜性分析時首先要明確評估戰略適宜性的考慮因素，生命周期分析、資源和能力考慮及企業概況分析都是可以進行戰略的適宜性分析。因此，選項A、B、C、D都正確。