因素

能否得到足夠的資金支持；企業績效能否達到必須的水平；能否達到必須的市場地位；是否具備必要的營銷技巧；是否能處理來自競爭對手的挑戰；如何確保管理層和經營層具有必要的能力；是否具有足以在市場中進行有效競爭的技術；是否能獲得必要的原料和服務；是否能夠交付該戰略中指定的商品和服務；是否有足夠的時間實施該戰略。

評估方法

資金流量分析

確定一個戰略需要哪些資金以及這些資金有哪些來源。

盈虧平衡分析

即分析新戰略的總成本和總收入相等的那個點；盈虧平衡點是固定成本和變動成本之和等于總的銷售收入時的銷量。

資源配置分析

列出未來將選用的戰略的資源需求，并注明每個戰略的重點，然后應當進行與備選戰略相匹配的資源分析。