9月10日，教師節，是馬云的生日，他曾經也是一位人民教師。

　　　　作為全球互聯網巨頭，阿里最近幾年的發展勢頭強勁，成為了市值超過4000億美金的商業帝國。

　　　　但馬云，卻在風口浪尖時，宣布退居二線。

　　　　01

　　　　馬云宣布卸任

　　　　交棒給一名CFO

　　　　昨天，阿里巴巴正式發公告，馬云將在明年正式卸任，將由現任CEO張勇接手。

　　馬云作為“老師”培養出來的人才很多，阿里的傳承是下層頂替上層。所以馬云宣布下一任取代馬云的將是CFO出身的張勇。

　　說到張勇，大家可能并不熟悉，但我們每年狂歡的“雙11”就是出自張勇之手。

　　張勇的履歷如下：

　　張勇畢業于上海財經大學的張勇先后在安達信、普華永道兩大會計師事務所工作，于上海普華永道會計師事務所擔任審計和企業咨詢部門資深經理。

　　2005年加盟盛大，歷任財務總監、副總裁兼CFO，并于2007年加盟阿里巴巴出任CFO。

　　2007年8月加入阿里巴巴集團，擔任淘寶網首席財務官，參與設計淘寶商業模式，幫助淘寶在2009年底實現盈利。

　　2008年張勇兼任淘寶網首席運營官兼淘寶商城總經理。在張勇帶領下，B2C業務淘寶商城高速發展，成為阿里巴巴集團最重要的業務之一，獲得消費者和全球品牌商的高度認可。

　　2011年天貓成為獨立業務后，張勇出任總裁，天貓目前已是全球最大的B2C平臺之一。他是雙十一購物狂歡節的創立者，并將其打造成全球最大的網購狂歡節。

　　2013年9月起擔任阿里巴巴集團首席運營官，全面負責阿里國內和國際業務的運營，帶領公司成功向移動轉型，建立全球物流平臺菜鳥網絡，并推出了讓中國消費者購買全球品牌商品的平臺——天貓國際。

　　2015年5月，阿里巴巴集團宣布，張勇接任阿里集團首席執行官（CEO）。

　　2019年9月10日，馬云將不再擔任董事局主席，張勇接任。

　　馬云問他為什么會來阿里，張勇答得直接，“我已經干過一個30億美金企業的CFO了，我想干個300億美金的。”

　　他的理想早已超額達成。2017年5月10日，阿里巴巴市值突破3000億美元大關，成為BAT中第二家3000億俱樂部公司。

　　商業潮起潮落，已經成長為一個龐大帝國的阿里將會如何成長，外界都在關注。

　　阿里成就了逍遙子，而逍遙子也在展現自己的格局。

　　02

　　稱職的CFO

　　應隨時可以接任CEO

　　歷史上，馬云一共“退過三次休”。

　　第一次是把總裁的位置交給了衛哲。第二次，馬云辭任阿里巴巴CEO，是把CEO的位置交給了陸兆禧，馬云曾在告別會上說：我以后不回來了。要回也不回來，因為我回來了也沒什么用，你們會做得更好。

　　而這次，是馬云第三次“退休”。

　　馬云曾經多次向媒體透露自己萌生退意的想法，在2016年第二十屆圣彼得堡國際經濟論壇上，馬云說道：“我有生以來最大的錯誤就是創建阿里巴巴。我沒料到這會改變我的一生，我本來只是想成立一家小公司，然而它卻變成了這么大的企業。”

　　而再往前追溯，在創造阿里的那一刻，馬云就表示：我的夢想就是早點退休，我不想死在辦公室，我想死在沙灘上！

　　一個基業長青的企業，其偉大不在于創始人的牛掰、一個兩個產品的強悍，而在于它卓越不群的文化。一個真正偉大的企業家，應當在價值觀、制度、戰略目標上引導一個企業。

　　要建立這樣的企業，就必須淡化創始人在企業中作用，減少企業的品牌形象和公司創始人之間的聯系，企業可以依靠成熟的企業文化、管理制度和人才輸出來，保障巨輪不偏航。

　　也許，正因如此，馬云表示，自己逐漸離開阿里巴巴，這不是一個世代的結束，而是“一個世代的開始”。

　　在高成長企業中，有幾種人才難以在團隊中培養——懂資本的人才，財務、法律人才。因為這幾種人才不僅要懂專業，而且需要經驗。

　　馬云懂得這個道理，所以，在阿里，特別注重這樣的人才培養。在張勇之前，還有一個CFO出身的風云人物，他是律師出身的CFO，馬云的合伙人、阿里巴巴的財神爺——蔡崇信，他毫無疑問是阿里巴巴最重要的人之一。

　　在阿里巴巴的合伙人制度中，有兩個人是永久合伙人，一個是馬云，另一個是蔡崇信。

　　過去十多年，蔡崇信一直擔任阿里巴巴的財務官，直到前些年才交棒，轉而擔任集團執行副主席。但無論職銜如何改變，阿里巴巴上上下下的員工都清楚，“只要是財務、投資的事，找Joe蔡就對了!”他就是阿里巴巴集團的財務、投資“總負責人”，所有阿里巴巴的資金調度、轉投資、募資入股，全部由他統籌負責。蔡崇信身負的業務敏感性，不言而喻。阿里巴巴B2B2007年在香港上市，蔡崇信自然是最后的操盤手。

　　無獨有偶，任正非也曾在多種場合談到對于CFO的要求，總結下來四點：

　　1、財務如果不懂業務，只能提供低價值的會計服務；

　　2、財務必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力；

　　3、沒有項目經營管理經驗的財務人員，就不可能成長為CFO；

　　4、稱職的CFO應隨時可以接任CEO。

　　03

　　中國不缺CEO

　　缺優秀的CFO

　　說到CFO，很多人第一反應不是公司的“戰略策劃師”，而是“高級做賬員”。甚至很多企業的財務由老板娘擔任，以為掌握了財務，就掌握了整個公司的經濟，每天從一點點小事里面省錢。

　　而怎么做一份優秀的財務報表？報表上的數據顯示了什么問題該如何針對這些問題制定企業下一步的發展方向？……這些“財務總監”卻一概不知。

　　從目前的現狀來看，我國會計人員雖然達到1900萬，但是優秀的CFO不足40萬。這在一定程度上增加了生產經營中的財務障礙，限制了企業的發展。

　　“中國不缺老總，缺少優秀的財務總監”，這句話更像是一句口號，從幾年前就開始在企業財務圈里流行。

　　那么，能影響到企業發展的，優秀的財務總監到底是怎樣的呢？

　　01

　　CFO的職責是什么？

　　要想成為一個優秀的CFO，首先得知道CFO的職責是什么。這樣才能在職位要求背后看到CFO身上的價值，和對企業所做的貢獻。

　　從宏觀角度來講，主要有下面三個方向的職責：

　　一、能合理運用財會方面的專業理論知識，和財經方面的法律法規政策，制定符合公司發展的財務制度和財務流程；

　　二、根據公司實際經營狀況，利用合理的財務手段為公司掃除財務上的障礙，降低生產經營成本，提高工作效率；

　　三、從財務數據上分析公司近期可能存在的經營風險，提供給CEO作為之后生產經營的決策參考，保證公司的正常運作。

　　這三點，充分的把CFO的職責細化在了企業生產經營的前、中、后期三個階段，讓CFO的作用一覽無余。

　　02

　　CFO和老總應該是怎樣的關系？

　　盡管很多人都清楚CFO在企業發展中的重要性，但依然有很多老總覺得，CFO就是公司里的一個會計，是領導和被領導的關系。尤其是很多CEO自認為自己比較懂財務，限制CFO在公司決策中的作用。這也是為什么，中國的財務總監依然比較稀缺的一個原因。

　　而只有配合好二者之間的關系，才能讓CFO成為老總真正的左膀右臂，讓財務與公司發展的每一步緊密銜接，為公司的運作提供保障和想法。

　　所以，在一個好的企業中，CFO更像是一場商戰中的參謀，而CEO作為將軍，在決定企業的作戰方案時，需要CFO從資金的調配、資源配置以及市場數據的走勢，來預測未來的作戰焦點，為方案提供強有力的支撐。

　　03

　　一個優秀的CFO應該具備哪些能力？

　　CFO要具備哪些能力，如何能發揮好自己的參謀作用，怎樣才能成為一個優秀的財務總監，就是讓很多財務人開始思考的問題。通常在企業運營中要做好下列這五點。

　　一、建立健全完善的企業財務管理制度和審核制度

　　作為一個優秀的CFO，首先要有先進的戰略思維，有規劃企業發展道路的能力。而這一切，都要以完善的企業財務管理制度為前提和基礎。沒有好的管理制度，就沒有一個安全穩定的發展環境，企業經濟建設就不能保證合法進行。因此這是衡量一個財務總監水平高低的基礎，也是衡量一家企業是否規范的憑證。

　　而有了管理制度，就必須要有相應的審核制度，來保證互相監督。如何在財務管理的執行過程中不偏離原計劃，日常的審核和檢查必不可少。

　　二、分析財務報告，實現成本控制

　　能否在企業經營過程中實現成本控制，是CEO在衡量財務總監的價值時最看重的一個點，因此也是CFO在工作中最基本也最硬性的要求。成本控制的目的，并不是一味的為企業節省開支，而是在現有的投入產出條件下，如何用合理的成本投入，獲取最大化的利益，提升企業利潤。

　　所以，分析現有的財務報告，得出相應的數據支撐就顯得尤為重要。哪些投入獲得的價值多，哪些投入獲得的價值少，接下來的投入要做哪些調整，都要從數據分析中得出結論。

　　三、合理調配運營資金

　　資金的運作，直接關系到一個企業的生死存亡，一個企業的資金鏈一旦出現問題，很可能會阻礙日常運營，導致入不敷出，最終使企業破產。

　　因此，一個優秀的財務總監，不僅能關注好日常資金的流向，還能及時發現其中出現的問題，并在很短的時間內找到解決問題的辦法，使企業的運營不至于因此受到影響或陷入停滯，成本得不到回報，導致資金浪費，企業破產。

　　四、發現投資決策風險

　　一個優秀的財務總監，還應該具有投資的敏感性，可以在財務的角度，為企業的投資和決策預估風險，并提出最合理的投資和決策方案。同時想辦法為投資籌措到足夠的資金。

　　這種敏感性并不是一天就能建立起來的，而是在大量的專業財務知識上，結合經濟發展的規律和現狀，尋求其中的聯系，平衡回報和風險的關系，從而預估投資中可能會出現的風險，最終確立最合理的投資方式。

　　五、協調好人際關系

　　人際關系在多場合的運用中都是重要的。財務部幾乎是一個企業中和所有部門都有交集的地方，而作為這個部門的領導，擁有出色的溝通能力非常重要。除此之外，企業在與外部的經濟交流過程中，良好的溝通能力也必不可少。

　　阿里巴巴CFO武衛就是一個很好的例子。2007年，武衛加入阿里巴巴集團任首席財務官，完善了公司財務體系建設，同年11月完成香港上市。2011年任阿里巴巴集團副首席財務官，開始財務運營、內控等關鍵部門，2013年任阿里巴巴集團CFO。

　　這其中的每一步，從完善財務管理體系開始，到出任CFO，都是一個優秀的財務總監的成長過程，也是很多財務人學習的典范。

　　未來很長一段時間內，中國仍將是“不缺老總，缺優秀的財務總監”這個狀態，而如何在現有資源的幫助下，讓自己快速成長為企業需要的財務總監，是每個財務人都應該思考和重視的話題。

馬云在阿里巴巴的新角色是什么？

　　馬云并不是退休，他仍然是阿里巴巴000001號員工與合伙人。正如信中所表示將“繼續為阿里巴巴合伙人組織機制做努力和貢獻”，可以肯定得是，馬云始終是阿里巴巴的精神領袖、阿里巴巴經濟體的凝聚者，始終是阿里巴巴使命、愿景、價值觀最忠實的守護者和宣導者。

　　馬云曾說，希望自己的墓志銘上只寫一句話：喜歡太極拳的杭州佬，干了很多事，順便做了一個企業。

　　“我只是個杭州佬，只是時代給了我一次機會讓我折騰一下，那我就折騰，直到折騰不動了我坐下來。”

　　終有一天，馬云會告別“江湖”，但“江湖”永遠會流傳著馬云的傳說。

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