成功者被人關注的是籠罩在身上的光環,而且背后的汗水、淚水和血水是不被人知的。正因為知道管理會計實施的不易,以及經歷千辛萬苦積累起來的經驗,在“第二屆管理會計國際論壇”暨“中國管理會計實踐獎”頒獎典禮上,眾多嘉賓感慨萬千。在分享經驗的同時,呈現不少針鋒相對的觀點。
有一位媒體人說過,“真相是一個六面體,我永遠看到的只是一面”。而在管理會計應用中,企業由于自己根據具體環境所選擇的路徑不同,因此對所形成的經驗容易認為這是唯一的或者最好的路,也就有了如下幾個爭論。
先后之辯
在論壇的致辭中,中央財經大學會計學院孟焰院長感慨的說,“在財務會計和國際接軌的時候,很遺憾管理會計沒和西方發展的一樣快”,孟院長說,在上周中國會計學會財務管理委員會在南京召開的會議中,財政部領導針對管理會計一口氣提了很多問題,即什么是管理會計,和財務會計的區別是什么,和風險管控的區別是什么,和財務管理的區別是什么。這些問題都是需要我們一一考慮的。
上述的論點看似簡單,其實不是先有理論還是先有實踐的問題,而是我們在管理會計理論研究上存在嚴重的不足但是說明了很大的問題。一個最簡單的問題是,沒有案例,理論何從研究?但是有了案例之后,需要跟蹤不是一年兩年的事,而是需要多年連續的跟蹤和研究,堅持七八年的不是少數。從我們屈指可數的研究成果以及研究團隊中,就很明顯體現了研究不足的問題。
論壇上,多位企業負責人的經驗之談也說了自己在摸索著學,一步一個腳印的走出自己的路,這個過程是艱苦的,也存在不少風險。最大的難題是一切都在調研的基礎上來,沒有或者很少有可供參考的模式,費時費力。如果這種情況下推廣管理會計的話,效果可想而知了。
理論來自于實踐,又反過來指導實踐,這是小時候課本上學的道理。在企業需要理論指導的時候,我們不妨思考,是否給理論的形成創造了條件?企業是以盈利為目的的,做一項公益的研究事業與其出發點相違背,如何協調也是一個難題。
重心之辯
管理會計實踐最需要重視的是什么?是完善的思路還是完善的技術和工具?兩家企業的負責人觀點截然相反,有爭鳴才會有智慧的火花閃現。
中國鋼研集團副總會計師李連清先生認為,我們不缺乏先進的管理思想,缺乏的是成型的量化的具體的管理方法,所以無法讓想法落地。李連清說從方法論的角度重點是工具的使用,包括預算管理也好,成本管理也好,沒有借助信息化手段,是無法達到預想的目標的。根據這個思路,我們不難發現身邊不少企業里管理混亂,缺乏體系,隨意性大,總而言之,管理的基礎差。
煙臺萬華常務副總裁寇光武持相反的觀點,他認為在IT上中國不缺方法,缺的是思想和執行力,尤其是缺執行力。寇光武認為工具是沒有感情的,只有通過人的應用才能體現出價值來,因此更注重對人的培養。所以在煙臺萬華管理會計實踐中,從來都是舍得對人進行較大的投入上。寇光武用一句充滿哲理的話形容,管理會計是一個動態過程,需要是用一種作品的思想來思考,而不是從一種產品的角度,來去做事情。
單純看兩個人的觀點是相沖突的,從各自的角度來說的話,兩人的觀點都有可取的地方。但是放在具體的環境中,就需要進行取舍了。其實兩人觀點有不同的前提限制的,李連清的認為管理基礎薄弱需要靠工具來管控人;寇光武認為在完善的基礎上需要調動人的積極性,是管理會計在不同階段的特定解決辦法。
土洋之辯
管理會計在國外發展所形成的系統理論的先進性是毋庸置疑的,很長時間來,就是由國際上的幾個知名的軟件或咨詢公司給國內帶來先進的思想。隨著這些公司攻城略地,各種管理思想也開始普及開來,但容易讓人忽略的是,應用的成效如何?在很長時間來,我們只看到開端看不到結尾,有的媒體發出了洋思想水土不服的疑問。
這段時間,讓諾亞舟咨詢公司韓向東總經理開心的是,在和IBM的競爭中,自己拿下了海爾公司的一個大項目,從陪標到中標,幾經波折,終于勝出。談到中標的經驗,韓向東認為國外的軟件和思路確實是好,非常完善,但是是在國外的基礎上發展起來的,我們的各項資源不足以支撐這么龐大的系統。而對于在國內市場摸爬滾打的咨詢公司來說,能夠站在企業的立場去思考,知道企業管控的關鍵環節,雙方有共同的語言。
如果整理各家咨詢公司實施成功的名單可以看出,國外公司的客戶都是規模龐大的企業,其中不乏一些巨無霸公司。有位咨詢顧問戲談,如果不是自己公司的話花錢不會心疼的,這些國際咨詢公司即使失敗了,企業相關負責人員也能說得過去,但是國內的咨詢公司就沒人敢打這個包票了。細細琢磨這些話卻也有幾分道理,因為經濟學上人都是自利的。
土也好洋也好,能給企業創造價值就是最好,只不過這個價值有可能是“面子價值”也有可能是“里子價值”。
一個論壇,一團和氣只能說明掩蓋了更大的問題,在激烈爭論反而更體現了大家對這項事業的關愛。作為一個公益的論壇,在短短四個小時里能夠涌現出不同的觀點,恰恰說明論壇的價值所在。這些看上去對立的觀點,正如硬幣的正反面,在不同的時間和地點讓不同的人看到了其中的一面,但是綜合起來,我們看到的就是完整。
科目 | 班型介紹 | 價格 | 購買![]() |
---|---|---|---|
初級會計實務 | 精講班套餐:視頻課程(教材精講班+習題解析班+沖刺串講班)、講義資料、模考題庫、押題密卷。 | 290 |
購買![]() |
經濟法基礎 | 精講班套餐:視頻課程(教材精講班+習題解析班+沖刺串講班)、講義資料、模考題庫、押題密卷。 | 290 |
購買![]() |
2門全套 | 精講班套餐:視頻課程(教材精講班+習題解析班+沖刺串講班)、講義資料、模考題庫、押題密卷。 | 580 |
購買![]() |
科目 | 班型介紹 | 價格 | 購買![]() |
---|---|---|---|
初級會計實務 | 通關班套餐:視頻課程(教材精講班+習題解析班+沖刺串講班)+講義資料+模考題庫+押題密卷+當前不過,下期免費 | 480 |
購買![]() |
經濟法基礎 | 通關班套餐:視頻課程(教材精講班+習題解析班+沖刺串講班)+講義資料+模考題庫+押題密卷+當前不過,下期免費 | 480 |
購買![]() |
2門全套 | 通關班套餐:視頻課程(教材精講班+習題解析班+沖刺串講班)+講義資料+模考題庫+押題密卷+當年不過,下年免費。 | 960 |
購買![]() |
科目 | 班型介紹 | 價格 | 購買![]() |
---|---|---|---|
《初級會計實務》 | 協議班套餐:視頻課程(教材精講班+習題解析班+沖刺串講班)+講義資料+模考題庫+押題密卷+考試不通過,學費全額退(簽協議) | 1000 |
購買![]() |
《經濟法基礎》 | 協議班套餐:視頻課程(教材精講班+習題解析班+沖刺串講班)+講義資料+模考題庫+押題密卷+考試不通過,學費全額退(簽協議) | 1000 |
購買![]() |
2門全套 | 協議班套餐:視頻課程(教材精講班+習題解析班+沖刺串講班)+講義資料+模考題庫+押題密卷+考試不通過,學費全額退(簽協議) | 2000 |
購買![]() |
科目 | 版本和介紹 | 價格 | 購買![]() |
---|---|---|---|
初級會計實務 | 模考題庫綜合版:模擬考試+章節題庫+幻燈題庫+手機題庫系統 | 120 |
購買![]() |
經濟法基礎 | 模考題庫綜合版:模擬考試+章節題庫+幻燈題庫+手機題庫系統 | 120 |
購買![]() |
2門綜合版 | 模考題庫綜合版:模擬考試+章節題庫+幻燈題庫+手機題庫系統。 | 240 |
購買![]() |
科目 | 版本和介紹 | 價格 | 購買![]() |
---|---|---|---|
《初級會計實務》 | 【題庫和模擬考試系統實驗版】:模擬考試+章節題庫+幻燈題庫+手機題庫系統+押題密卷,考前最后模擬考試成績合格而考試不通過者,退還全部費用。 | 240 |
購買![]() |
《經濟法基礎》 | 【題庫和模擬考試系統實驗版】:模擬考試+章節題庫+幻燈題庫+手機題庫系統+押題密卷,考前最后模擬考試成績合格而考試不通過者,退還全部費用。 | 240 |
購買![]() |
2門實驗版 | 【題庫和模擬考試系統實驗版】:模擬考試+章節題庫+幻燈題庫+手機題庫系統+押題密卷,考前最后模擬考試成績合格而考試不通過者,退還全部費用。 | 480 |
購買![]() |
推動管理會計實踐 助力企業持續發展 (2010-12-24 17:40:11) |
對外經濟貿易大學管理會計研究中心成立 (2010-12-22 09:34:23) |
推動管理會計實踐 助力企業持續發展 (2010-12-21 17:40:26) |
中央企業集中培養管理會計人才 (2010-10-18 11:02:44) |
淺談企業管理會計工作的精細化 (2010-05-13 21:56:35) |
我國管理會計應用阻力及提高措施 (2010-05-10 09:49:10) |
公司治理視角下管理會計的作用 (2010-05-10 09:49:10) |
淺議現代信息技術的發展與管理會計 (2010-05-10 09:49:09) |
管理會計探究 (2010-04-23 15:07:49) |
淺談管理會計在企業財務管理中的重要作用 (2010-04-23 15:07:47) |