天職國際會計師事務所董事長陳永宏沒有想到，他們所在第三屆全國會計知識大賽上取得驕人戰績后，卻給他帶來了一些煩惱：各種機構向這些參賽選手頻頻伸出“橄欖枝”，發出各種吸引跳槽的“誘惑”。

　　“員工流動本來無可厚非，但有些企業、機構都把眼光盯在到其他單位去挖人，久而久之誰又愿意專心致志培養人才呢。”陳永宏告訴記者，天職國際推行專業化分工，在人才培養上付出了較高的投入，但隨之而來的卻是“挖墻腳”風潮，去年10月武漢某獵頭公司自稱受某國際所委托，逐個給天職國際的每一位員工打電話、發短信。

　　人才流動新風向

　　“以前的很多同事都是先在事務所鍍層金，就轉而找個好點的企業、單位。”一位剛從某會計師事務所跳槽到民營企業做財務總監的張先生說。他的經歷代表著時下很多業內人士的流動風向。

　　業務骨干被挖走是某國內大所人力資源經理王女士最為心痛的事，“培養一個合適的人才相當不容易。”在招聘的時候，王女士特別關注應聘者的跳槽歷史，常問的一個問題是“是否打算在本事務所長期發展”。

　　目前，國內注冊會計師行業的人才流動有加速趨勢。“不是鐵打的營盤，卻是流水的兵。”這是一位注冊會計師行業資深人士對此的比喻。他指出，國際“四大”的年流動比率大約在15%-20%，國內事務所大約在20%左右。

　　“行業人士的‘出口’實際上就是那么幾個。”陳永宏說，一是晉升合伙人，進入事務所管理層；二是跳槽到其他事務所；三是成為職業經理人，到企業擔任財務總監等職務；四是在事務所內部流動，比如轉向工作相對輕松的管理咨詢業等。

　　前幾年，國內所的員工往國際“四大”流動的比較多，現在也有不少從國際“四大”過來的。最近一年多，大所的員工并不是往其他所流動，而是往企業走，經常是前面一個人去了某大型企業，后面好幾個人都跟著過去了。

　　“頻繁的人才流動自然增加了很多成本。”陳永宏告訴記者，天職國際每年招收學生實習時大概有2000人投檔，初選后留下200人左右參加實習，最終選拔50-80人留下來工作，這些人能干滿3年的不到50%.當然，人才流動并不完全是壞事，也有正面的因素。比如很多人往企業走，有時候可以為事務所帶來潛在的客戶。

　　“流動性泛濫”的背后

　　“我并不反對正常的人才流動，個人追求價值最大化是很自然的需求。”陳永宏說，一個大學畢業生在一家事務所干了三、五年，如果上升通道沒有了，他選擇離開也是很自然的。

　　陳永宏認為，行業人才頻繁流動的原因是多方面的，一是注冊會計師行業競爭激烈，行業發展環境有待優化；二是注冊會計師行業的工作非常辛苦，整天要面對各方面巨大的壓力，心太累，經常在一線干活的人很多都是在超負荷運轉；三是大型國企的薪酬增長很快，這與注冊會計師行業形成了巨大反差；四是注冊會計師行業是一個外向型的工作，每個人對外接觸的機會很多，經常會有客戶企業看上了事務所的人；五是內部缺乏上升通道與發展空間。

　　“‘流動性泛濫’正在造成行業人才的缺失。”一位業界資深人士指出，這種缺失主要是兩個方面：一方面，行業高層次人才匱乏，包括高層次專業人才和管理人才，能夠承擔國際業務的人才不多，具備事務所領軍才能的人更少。另一方面，人才流失比較普遍。從行業的角度看，一些優秀人才向行業外流失，包括流向證券、保險、銀行系統，以及上市公司、外資企業等等；在行業內部，反映突出的是從內資所流向國際“四大”。

　　該人士認為，人才流失并非是注冊會計師行業獨有的問題，比如金融系統，外資銀行進入中國后，通過優厚的待遇把優秀人才吸引過去。即使在國外，行業的優秀人才流向大公司、國際公司，也是一個普遍現象。“這里面是市場的價值規律在發生作用，我們也不必為之惶惶。”該人士說。

　　人才困局的解決之道

　　怎樣才能避免“流動性泛濫”？眾多業內人士認為，這需要事務所、行業協會乃至全社會共同努力，而且絕非一蹴而就。

　　堵是沒有用的。“身在曹營心在漢，留得住人留不住心有什么用呀！”陳永宏說，天職國際并沒有嚴格限制員工的服務年限，但是對于那些事務所出資培訓1個月以上的，在短期內流動的，就會扣除部分培訓費用。

　　某會計師事務所合伙人張先生對記者說，行業內有一種奇怪的現象，人在你這兒，你沒把他當回事，一旦被別人吸引走了，你才發現他是個人才。這說明，我們的人才機制還有問題。

　　因此，事務所一定要建立一個好的人才使用和提升機制，為行業人才提供更好發展的空間。他認為，一方面要大力培養人才，另一方面要重視人才、留住人才。具體來看，要避免個別高層的家長式做法，為注冊會計師提供必要的人文關懷，通過建立有效的內部培訓機制，為每個人的職業生涯作長遠規劃并提供發展平臺，才能培育出充滿凝聚力和戰斗力的團隊。

　　“行業人才戰略”是中國注冊會計師行業當前開展的三大戰略之一。目前，中注協為了應對高層次人才匱乏的問題，制定了行業人才培養“三十條”，在全面加強行業后續教育的基礎上，全面啟動了高層次專業人才和管理人才的培養。“我們希望行業人才流動最終呈現出兩個特點：一是慎重流動，二是良性流動。”中注協有關負責人說。


（中國財經報　　　2008-3-28）