談到領(lǐng)軍項目帶來的最大收獲時,大連銀行股份有限公司執(zhí)行董事、副行長寧靜認(rèn)為,自己永遠不再對自己的能力設(shè)置上限了。 自2009年進">
全國會計領(lǐng)軍(后備)人才、大連銀行股份有限公司執(zhí)行董事、副行長 寧靜
談到領(lǐng)軍項目帶來的最大收獲時,大連銀行股份有限公司執(zhí)行董事、副行長寧靜認(rèn)為,自己永遠不再對自己的能力設(shè)置上限了。
自2009年進入全國會計領(lǐng)軍(后備)人才工程以來,寧靜從財會處長“蛻變”為銀行副行長,從領(lǐng)導(dǎo)十幾個人到管理成千成萬名員工。
“這一路上的收獲,都離不開領(lǐng)軍。領(lǐng)軍項目帶給我自信,將我能力提升,激勵我繼續(xù)前行,讓我勇于擁抱變化,擁抱變革。”寧靜說。
抱著“看看題目”的心理參加考試
2008年,作為集團會計從業(yè)者的佼佼者,寧靜多次被集團領(lǐng)導(dǎo)點名要求帶頭報名領(lǐng)軍項目,為集團財務(wù)人員做出表率。
“所以,我當(dāng)時也是抱著‘看看題目’的心理參加了考試,結(jié)果以總分第6名的成績?nèi)脒x全國會計領(lǐng)軍人才企業(yè)類第五期學(xué)員。當(dāng)然,報名的初衷更是為集團財務(wù)人員做表率,走出去開拓視野。”寧靜說。
進入領(lǐng)軍班以來,寧靜最大的體會是,領(lǐng)軍班的學(xué)習(xí)極大地開拓了個人視野,塑造更大的格局觀,同時讓學(xué)員與時俱進,取長補短,全面發(fā)展。
“通過與優(yōu)秀的會計人為伍,我很清楚地看到了自己的差距,意識到自己所在企業(yè)財務(wù)管理的進步空間,從而更加督促自己加強學(xué)習(xí),提升素質(zhì),嘗試用先進的理念和成功的經(jīng)驗提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。”寧靜說。
“除了在財務(wù)方面繼續(xù)加深前沿學(xué)習(xí)外,我還重點在投資、資產(chǎn)管理、證券、保險、銀行等方面拓寬自己知識的廣度和深度。這些年,我擔(dān)任集團多個公司的董事、監(jiān)事職務(wù),作為履職的必要條件,我必須努力拓寬知識面,豐富金融知識。”寧靜說。
除此之外,寧靜連續(xù)3屆擔(dān)任國務(wù)院機關(guān)事務(wù)管理局高級會計師評審委員會委員,并從2015年開始擔(dān)任中央財經(jīng)大學(xué)客座導(dǎo)師。
其實,這些外在的提升不是寧靜最看重的,她更欣慰的是自己自信心的提升。“進入領(lǐng)軍班之后,我更加自信了,有了專業(yè)知識的支撐,有了良好的溝通協(xié)調(diào)能力,我才敢于領(lǐng)軍,勝任領(lǐng)軍,從原來管理十幾個人到后來管理成千上萬人的隊伍毫不怯場。”寧靜感慨地說。
做財務(wù)管理變革的“主導(dǎo)者”
在寧靜16年的中央金融機構(gòu)財務(wù)管理經(jīng)歷中,“勇于創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)、樂于奉獻”是最能概括她的幾個詞。
最重要的是,她總是敢于成為企業(yè)財務(wù)管理變革的“主導(dǎo)者”。在中國東方資產(chǎn)管理公司的工作,是寧靜2000年走出校門的第一份工作。
1999年成立的四大金融資產(chǎn)管理公司在中國金融史上本身就是一種制度創(chuàng)新的產(chǎn)物,因此,寧靜的第一份工作就充滿了創(chuàng)新的色彩。
“在這里,沒有成熟的經(jīng)驗,沒有固有的制度,一切都是摸著石頭過河,在發(fā)展中去探索去總結(jié),對財務(wù)管理工作更是提出了巨大的挑戰(zhàn)。”寧靜回憶說。
幸運的是,當(dāng)時因為人少,寧靜很快就被迫“挑大梁”,從會計制度建設(shè)到會計系統(tǒng)開發(fā)、測試、升級改造,從資金管理到預(yù)算管理,從報表到?jīng)Q算報告,幾乎所有的財務(wù)管理工作她都做過了。短短幾年間,寧靜個人能力得到了迅速成長。
2005年,寧靜被破格提拔為資金財會部制度處副處長,成為當(dāng)時公司里最年輕的處長。
在中華保險股份有限公司的工作,是寧靜走上高級管理者崗位的開始。
“這也是我將財務(wù)理念能夠全面完整貫穿落實在企業(yè)經(jīng)營,為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航最‘淋漓盡致’的一次嘗試。當(dāng)然,也是我感受到財務(wù)管理者價值實現(xiàn)的一次難忘體驗。”寧靜說。
由于中華聯(lián)合財產(chǎn)保險當(dāng)時被保險保障基金接管,總部剛從新疆搬到北京不久,舊有的管理體制大幅落后于行業(yè),因此她到中華保險工作期間,從一開始就俯身下去,從最基礎(chǔ)的內(nèi)容開始做起,從底層財務(wù)基礎(chǔ)的梳理和夯實基礎(chǔ)做起。3年來,通過每年確定財務(wù)工作重點,通過在全系統(tǒng)開展財務(wù)治理專項工作等工作部署,推動各項財務(wù)工作全面有序進行,并取得了較為顯著的業(yè)績。無論從財務(wù)集中作業(yè),財務(wù)治理體系的重塑,信息系統(tǒng)的重構(gòu),還是管理會計決策體系的建立等,她都能夠立足實際,扎實工作,攻堅克難,大膽決策,切實地將整個中華保險集團的財務(wù)管理水平提升了若干個臺階,整個面貌煥然一新。
“轉(zhuǎn)型”還需付出加倍的努力
在大連銀行股份有限公司工作期間,寧靜除了主管計劃財務(wù)、資產(chǎn)負債管理之外,還同時負責(zé)整個資金同業(yè)板塊的運營。因此,她又多了一個從前臺業(yè)務(wù) 角度來審視財務(wù)管理工作的有效性和合理性的機會。
“在這樣的雙重身份下,我主要努力抓住如何充分發(fā)揮計劃、財務(wù)、考核在決策支持的關(guān)鍵作用,統(tǒng)籌全行的資產(chǎn)負債管理、流動性管理、財務(wù)管理等工作的開展,協(xié)助行長做好經(jīng)營管理的重大決策支持,團結(jié)協(xié)助業(yè)務(wù)條線和其他中后臺條線開展各項經(jīng)營管理工作。由于自己同時又是前臺業(yè)務(wù)條線的分管領(lǐng)導(dǎo),所以我對財務(wù)管理舉措落地的可行性和合理性會有更切身的體會,反過來這也會督促我在出臺相關(guān)政策時候必須更有全局性和前瞻性。”寧靜說。
這一次給寧靜職業(yè)生涯帶來的挑戰(zhàn)似乎來得更迅猛,更巨大。
資金同業(yè)板塊是近幾年商業(yè)銀行迅猛發(fā)展和利潤來源的主要板塊。寧靜說,在中國東方資產(chǎn)管理公司戰(zhàn)略控股后大連銀行已經(jīng)制定了長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),而在大連銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐中,資金同業(yè)業(yè)務(wù)是非常重要的板塊。
“干了十幾年的財務(wù),突然一下子跳到前臺,并且是賦予戰(zhàn)略地位的前臺板塊,當(dāng)時確實壓力很大。”寧靜回憶說。但是,面對如此的壓力,她依舊保持著開朗的天性,敢于直面挑戰(zhàn),擁抱變革。“在股東、集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,只要我們樹立信心,下決心轉(zhuǎn)型,下決心壯士斷腕,大家齊心協(xié)力,咬緊牙關(guān),大連銀行一定會實現(xiàn)二次騰飛。”她現(xiàn)在已經(jīng)緊鑼密鼓開始了資金同業(yè)板塊的改革,重塑機制,重整隊伍,甚至把整個資金同業(yè)板塊從大連搬到北京。
在繁忙的工作之余,空中飛人的她還能夠堅持跑步,鍛煉身體,還保持著烘焙和制作各類食物的愛好。“領(lǐng)軍讓我更自信,讓我已經(jīng)不清楚自己的上限在哪里,我也不想設(shè)上限。努力,努力,就讓暴風(fēng)雨來得更猛烈些吧!”寧靜笑著說。
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