全國會計領(lǐng)軍(后備)人才、大連銀行股份有限公司執(zhí)行董事、副行長 寧靜
　　談到領(lǐng)軍項目帶來的最大收獲時，大連銀行股份有限公司執(zhí)行董事、副行長寧靜認(rèn)為，自己永遠不再對自己的能力設(shè)置上限了。

　　自2009年進入全國會計領(lǐng)軍(后備)人才工程以來，寧靜從財會處長“蛻變”為銀行副行長，從領(lǐng)導(dǎo)十幾個人到管理成千成萬名員工。

　　“這一路上的收獲，都離不開領(lǐng)軍。領(lǐng)軍項目帶給我自信，將我能力提升，激勵我繼續(xù)前行，讓我勇于擁抱變化，擁抱變革。”寧靜說。

　　抱著“看看題目”的心理參加考試
　　2008年，作為集團會計從業(yè)者的佼佼者，寧靜多次被集團領(lǐng)導(dǎo)點名要求帶頭報名領(lǐng)軍項目，為集團財務(wù)人員做出表率。

　　“所以，我當(dāng)時也是抱著‘看看題目’的心理參加了考試，結(jié)果以總分第6名的成績?nèi)脒x全國會計領(lǐng)軍人才企業(yè)類第五期學(xué)員。當(dāng)然，報名的初衷更是為集團財務(wù)人員做表率，走出去開拓視野。”寧靜說。

　　進入領(lǐng)軍班以來，寧靜最大的體會是，領(lǐng)軍班的學(xué)習(xí)極大地開拓了個人視野，塑造更大的格局觀，同時讓學(xué)員與時俱進，取長補短，全面發(fā)展。

　　“通過與優(yōu)秀的會計人為伍，我很清楚地看到了自己的差距，意識到自己所在企業(yè)財務(wù)管理的進步空間，從而更加督促自己加強學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，嘗試用先進的理念和成功的經(jīng)驗提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。”寧靜說。

　　“除了在財務(wù)方面繼續(xù)加深前沿學(xué)習(xí)外，我還重點在投資、資產(chǎn)管理、證券、保險、銀行等方面拓寬自己知識的廣度和深度。這些年，我擔(dān)任集團多個公司的董事、監(jiān)事職務(wù)，作為履職的必要條件，我必須努力拓寬知識面，豐富金融知識。”寧靜說。

　　除此之外，寧靜連續(xù)3屆擔(dān)任國務(wù)院機關(guān)事務(wù)管理局高級會計師評審委員會委員，并從2015年開始擔(dān)任中央財經(jīng)大學(xué)客座導(dǎo)師。

　　其實，這些外在的提升不是寧靜最看重的，她更欣慰的是自己自信心的提升。“進入領(lǐng)軍班之后，我更加自信了，有了專業(yè)知識的支撐，有了良好的溝通協(xié)調(diào)能力，我才敢于領(lǐng)軍，勝任領(lǐng)軍，從原來管理十幾個人到后來管理成千上萬人的隊伍毫不怯場。”寧靜感慨地說。

　　做財務(wù)管理變革的“主導(dǎo)者”
　　在寧靜16年的中央金融機構(gòu)財務(wù)管理經(jīng)歷中，“勇于創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)、樂于奉獻”是最能概括她的幾個詞。

　　最重要的是，她總是敢于成為企業(yè)財務(wù)管理變革的“主導(dǎo)者”。在中國東方資產(chǎn)管理公司的工作，是寧靜2000年走出校門的第一份工作。

　　1999年成立的四大金融資產(chǎn)管理公司在中國金融史上本身就是一種制度創(chuàng)新的產(chǎn)物，因此，寧靜的第一份工作就充滿了創(chuàng)新的色彩。

　　“在這里，沒有成熟的經(jīng)驗，沒有固有的制度，一切都是摸著石頭過河，在發(fā)展中去探索去總結(jié)，對財務(wù)管理工作更是提出了巨大的挑戰(zhàn)。”寧靜回憶說。

　　幸運的是，當(dāng)時因為人少，寧靜很快就被迫“挑大梁”，從會計制度建設(shè)到會計系統(tǒng)開發(fā)、測試、升級改造，從資金管理到預(yù)算管理，從報表到?jīng)Q算報告，幾乎所有的財務(wù)管理工作她都做過了。短短幾年間，寧靜個人能力得到了迅速成長。

　　2005年，寧靜被破格提拔為資金財會部制度處副處長，成為當(dāng)時公司里最年輕的處長。

　　在中華保險股份有限公司的工作，是寧靜走上高級管理者崗位的開始。

　　“這也是我將財務(wù)理念能夠全面完整貫穿落實在企業(yè)經(jīng)營，為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航最‘淋漓盡致’的一次嘗試。當(dāng)然，也是我感受到財務(wù)管理者價值實現(xiàn)的一次難忘體驗。”寧靜說。

　　由于中華聯(lián)合財產(chǎn)保險當(dāng)時被保險保障基金接管，總部剛從新疆搬到北京不久，舊有的管理體制大幅落后于行業(yè)，因此她到中華保險工作期間，從一開始就俯身下去，從最基礎(chǔ)的內(nèi)容開始做起，從底層財務(wù)基礎(chǔ)的梳理和夯實基礎(chǔ)做起。3年來,通過每年確定財務(wù)工作重點，通過在全系統(tǒng)開展財務(wù)治理專項工作等工作部署,推動各項財務(wù)工作全面有序進行，并取得了較為顯著的業(yè)績。無論從財務(wù)集中作業(yè)，財務(wù)治理體系的重塑，信息系統(tǒng)的重構(gòu)，還是管理會計決策體系的建立等，她都能夠立足實際，扎實工作，攻堅克難，大膽決策，切實地將整個中華保險集團的財務(wù)管理水平提升了若干個臺階，整個面貌煥然一新。

　　“轉(zhuǎn)型”還需付出加倍的努力
　　在大連銀行股份有限公司工作期間，寧靜除了主管計劃財務(wù)、資產(chǎn)負債管理之外，還同時負責(zé)整個資金同業(yè)板塊的運營。因此，她又多了一個從前臺業(yè)務(wù) 角度來審視財務(wù)管理工作的有效性和合理性的機會。

　　“在這樣的雙重身份下，我主要努力抓住如何充分發(fā)揮計劃、財務(wù)、考核在決策支持的關(guān)鍵作用，統(tǒng)籌全行的資產(chǎn)負債管理、流動性管理、財務(wù)管理等工作的開展，協(xié)助行長做好經(jīng)營管理的重大決策支持，團結(jié)協(xié)助業(yè)務(wù)條線和其他中后臺條線開展各項經(jīng)營管理工作。由于自己同時又是前臺業(yè)務(wù)條線的分管領(lǐng)導(dǎo)，所以我對財務(wù)管理舉措落地的可行性和合理性會有更切身的體會，反過來這也會督促我在出臺相關(guān)政策時候必須更有全局性和前瞻性。”寧靜說。

　　這一次給寧靜職業(yè)生涯帶來的挑戰(zhàn)似乎來得更迅猛，更巨大。

　　資金同業(yè)板塊是近幾年商業(yè)銀行迅猛發(fā)展和利潤來源的主要板塊。寧靜說，在中國東方資產(chǎn)管理公司戰(zhàn)略控股后大連銀行已經(jīng)制定了長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，而在大連銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐中，資金同業(yè)業(yè)務(wù)是非常重要的板塊。

　　“干了十幾年的財務(wù)，突然一下子跳到前臺，并且是賦予戰(zhàn)略地位的前臺板塊，當(dāng)時確實壓力很大。”寧靜回憶說。但是，面對如此的壓力，她依舊保持著開朗的天性，敢于直面挑戰(zhàn)，擁抱變革。“在股東、集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，只要我們樹立信心，下決心轉(zhuǎn)型，下決心壯士斷腕，大家齊心協(xié)力，咬緊牙關(guān)，大連銀行一定會實現(xiàn)二次騰飛。”她現(xiàn)在已經(jīng)緊鑼密鼓開始了資金同業(yè)板塊的改革，重塑機制，重整隊伍，甚至把整個資金同業(yè)板塊從大連搬到北京。

　　在繁忙的工作之余，空中飛人的她還能夠堅持跑步，鍛煉身體，還保持著烘焙和制作各類食物的愛好。“領(lǐng)軍讓我更自信，讓我已經(jīng)不清楚自己的上限在哪里，我也不想設(shè)上限。努力，努力，就讓暴風(fēng)雨來得更猛烈些吧!”寧靜笑著說。