在被安邦保險集團收購僅僅1年之后，原本虧損的荷蘭保險公司VIVAT在安邦行之有效的管理手段和以市場為中心的戰(zhàn)略指導下，交出了一份出乎市場預料的業(yè)績表。根據(jù)其08月31日發(fā)布的上半年業(yè)績顯示，2016年上半年VIVAT實現(xiàn)凈利潤超過5.78億歐元。

    在去年7月，安邦以象征性的1歐元收購VIVAT。VIVAT保險公司曾是SNS REAAL N.V.? 荷蘭100%國有銀行及保險集團的全資子公司。VIVAT擁有超過百年歷史而且是荷蘭六大保險公司之一。

    英國赫爾大學歐洲和國際商業(yè)法教授Christopher Bovis則認為，此前松散的發(fā)展戰(zhàn)略使VIVAT盈利能力和利潤率都較為低下，而安邦接手后為VIVAT帶來的嶄新面貌無疑讓人驚喜。

    瑞士洛桑管理學院的戰(zhàn)略管理和創(chuàng)新教授Howard Yu認為，安邦對VIVAT的成功管理案例，表明這位中國買家已經(jīng)開始試著向歐洲企業(yè)注入其先進管理理念，而不是像其他中國買家一樣，只是一味試圖向西方企業(yè)學習。“

    在中國企業(yè)大舉進行海外收購的時候，安邦所進行的投后整合無疑為業(yè)內(nèi)作出了榜樣。與大多數(shù)收購外國企業(yè)的中國企業(yè)不同的是，安邦并不是僅僅向VIVAT注入資金，空留下商業(yè)決策。安邦接手VIVAT之后積極參與其治理和戰(zhàn)略決策部署，對其輸入安邦的商業(yè)模式和運營經(jīng)驗。

    VIVAT的首席執(zhí)行官Ron vanOijen表示：“安邦保險激活了VIVAT的發(fā)展活力，裁撤虧損業(yè)務，優(yōu)化資產(chǎn)配置，從產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新，打造VIVAT的核心商業(yè) 模式，提升其盈利能力；同時，通過優(yōu)化治理結構和組織架構，優(yōu)化人員配置，保障各項戰(zhàn)略舉措切實有效且持久的執(zhí)行。”

    “這也許是中國企業(yè)向價值鏈頂端靠近的又一個跡象“，Howerd Yu補充說。安邦注重社交媒體營銷，以及在線和移動市場配置，這是安邦治理VIVAT成功的關鍵。

    與以往中國企業(yè)多在亞、非、拉等經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)進行資源型并購不同，安邦能夠在歐洲市場這個現(xiàn)代金融業(yè)的發(fā)源地取得成功，VIVAT這家歐洲保險業(yè)的百年老店在安邦的管理下迅速重獲新生，正是安邦管理經(jīng)驗和國際資源整合能力領先最有力的證明，也說明了中國企業(yè)全球化發(fā)展的道路在逐步優(yōu)化。對此，專家認為，中國企業(yè)以資本輸出為前提進行海外“圈地”的1.0版本，已經(jīng)被商業(yè)模型和管理文化輸出的2.0版本所取代，過去由日本企業(yè)代表亞洲先進企業(yè)管理水平的歷史正在被越來越多的以安邦保險為代表的中國企業(yè)改寫。在“一帶一路“國家戰(zhàn)略的大背景下，面對國際環(huán)境難得的投資機遇，中國企業(yè)將會在全球產(chǎn)業(yè)整合中發(fā)揮愈發(fā)重要的積極作用。

    有觀察人士發(fā)現(xiàn)，“一帶一路”戰(zhàn)略是中國企業(yè)構筑新經(jīng)濟下海外版圖的重要契機。至今，安邦的海外并購已經(jīng)橫跨歐、美、亞三大洲，穩(wěn)健布局“一帶一路”戰(zhàn)略的重要節(jié)點。不僅在荷蘭，安邦的管理經(jīng)驗在去年收購的韓國東洋人壽也迅速取得了成功。在并購完成后不到一年，東洋人壽就交出自1989年成立以來的最佳業(yè)績，創(chuàng)下歷史記錄。該公司披露的上半年業(yè)績顯示，今年1-6月，公司實收保費收入達3.7萬億韓元，同比增幅高達90.7%；實現(xiàn)凈利潤1518億韓元，同比增長19%，整體實收保費收入和凈利潤已經(jīng)分別完成全年目標的79.6%和96%。

    世界需要中國經(jīng)驗

    安邦保險只是中國企業(yè)走出去的一個縮影，以堅定、自信、穩(wěn)健的步伐推動中國企業(yè)在海外收購中的良性發(fā)展。在尊重國際公司的不同文化背景和歷史傳承以外，中國企業(yè)也應利用自己發(fā)展多年的經(jīng)驗與優(yōu)勢，識別并購企業(yè)的品牌價值和管理缺陷，共享管理經(jīng)驗、共同進行產(chǎn)品和服務創(chuàng)新，最終實現(xiàn)共贏，這也是安邦“共享、共創(chuàng)、共贏“的經(jīng)營理念在全球資源整合中的成功。

    市場分析人士表示，安邦在海外項目上的成功，與剛剛結束的二十國集團杭州峰會傳達出的世界經(jīng)濟發(fā)展主題不謀而合。此次峰會上，中國和世界各國一起提出了以構建創(chuàng)新、活力、聯(lián)動、包容為主題的世界經(jīng)濟，提出了創(chuàng)新增長的藍圖、確定了可持續(xù)發(fā)展議程行動計劃、明確了深化結構性改革的方向，這些旨在為世界經(jīng)濟注入新活力的做法中，充分反映了中國理念、體現(xiàn)了中國智慧、融匯了中國主張、推廣了中國經(jīng)驗，將為形成世界經(jīng)濟新一輪增長格局奠定堅實基礎。”

    劍橋大學賈吉商學院企業(yè)家學習中心常駐企業(yè)家Alan Barrell表示，安邦為Vivat這個擁有百年歷史的傳統(tǒng)企業(yè)帶來了生機，使Vivat對21世紀保險市場需求有了全新認識。“不僅僅是中國的資金投入，“Barrell 表示，他期待看到來自中國企業(yè)所傾注的創(chuàng)業(yè)和活力，能使更多效率低下的傳統(tǒng)西方企業(yè)重整旗鼓，恢復旺盛的生命力。

    安邦保險集團董事長兼CEO吳小暉先生表示：“在全球化背景下，中國企業(yè)走出去已是常態(tài)。安邦帶著無比的誠意來到海外市場，為投資企業(yè)帶來安邦人在中國市場實踐中總結出的先進管理經(jīng)驗和以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的新產(chǎn)品和服務，與并購企業(yè)進行融合，在拓展自己的海外業(yè)務同時也為世界經(jīng)濟增長、國際經(jīng)濟合作、全球化金融服務，提供新動力，在國際社會中實踐安邦共創(chuàng)、共享、共贏的經(jīng)營理念。“