當(dāng)前，企業(yè)管理層最重視四大會計(jì)報(bào)表即資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表及所有者權(quán)益變動表，它們綜合反映了企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況、某一會計(jì)期間經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量狀況等，但是財(cái)務(wù)報(bào)表編制過程漫長，嚴(yán)重?fù)p害了會計(jì)信息的及時(shí)性和有效性。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，如何及時(shí)地綜合利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值，如何利用大數(shù)據(jù)建立系統(tǒng)高效的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和社群，如何推動企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級，以及如何提高企業(yè)預(yù)測與決策能力，是企業(yè)獲勝的關(guān)鍵。財(cái)政部《管理會計(jì)基本指引》第五章第二十四條規(guī)定，單位應(yīng)有效利用現(xiàn)代信息技術(shù);第二十六條規(guī)定，管理會計(jì)報(bào)表是管理會計(jì)活動成果的重要表現(xiàn)形式，旨在為報(bào)表使用者提供滿足管理需要的信息。根據(jù)這兩條規(guī)定，我們利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提出以決策目標(biāo)為導(dǎo)向， 反映企業(yè)價(jià)值及價(jià)值創(chuàng)造因果關(guān)系的第五報(bào)表———管理會計(jì)大數(shù)據(jù)報(bào)表。

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理會計(jì)大數(shù)據(jù)報(bào)表重視數(shù)字資產(chǎn)、數(shù)字用戶、社群效應(yīng)，從精細(xì)分析到相關(guān)互聯(lián)分析，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分離重組，構(gòu)建及時(shí)有效、決策高效的分析模型，為單位管理層合理配置資源和優(yōu)化決策，以及對單位及其責(zé)任單位當(dāng)前和未來的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)提供了新思路和新方法。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)的交匯融合與發(fā)展，信息的爆炸式增長已經(jīng)積累到了一個(gè)開始引發(fā)變革的程度。2012年，國際學(xué)者提出，數(shù)據(jù)作為一種新型的經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)，具有無比強(qiáng)大的威力。商業(yè)模式即企業(yè)相關(guān)群體之間存在的交易關(guān)系和連接方式，它的創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、保持競爭優(yōu)勢的選擇。目前，大數(shù)據(jù)正以各種途徑影響著企業(yè)的商業(yè)模式，并且成為企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的基本社會發(fā)展背景。第五報(bào)表運(yùn)用多維思想，以大數(shù)據(jù)為對象，通過相關(guān)多維度財(cái)務(wù)指標(biāo)的核算，力求把會計(jì)核算、現(xiàn)金流量以及管理預(yù)測決策融合在報(bào)表中，將財(cái)務(wù)與人力資源、供應(yīng)鏈、消費(fèi)者等非財(cái)務(wù)指標(biāo)合為一體，實(shí)現(xiàn)信息同步共享和戰(zhàn)略價(jià)值報(bào)告的多維信息系統(tǒng)。同時(shí)，加強(qiáng)了在大數(shù)據(jù)環(huán)境下的數(shù)字化分析和運(yùn)營管理，有助于有效掌握數(shù)字化客戶，合理運(yùn)用數(shù)字化資產(chǎn)。這對推動企業(yè)商業(yè)模式變革具有重大意義。

　　第五報(bào)表對商業(yè)模式變革的影響有以下四點(diǎn)。一是助推企業(yè)價(jià)值預(yù)測。第五報(bào)表以分析歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以消費(fèi)者與市場為導(dǎo)向，構(gòu)建營銷稽查監(jiān)控的分析模型，根據(jù)相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算，發(fā)現(xiàn)指標(biāo)中隱藏的關(guān)系，從而提供直觀、全面、多維且深入的產(chǎn)品、市場、顧客偏好等預(yù)測數(shù)據(jù)，以提高企業(yè)管理者的分析預(yù)測能力，幫助其做出正確的戰(zhàn)略選擇，采取有效的營銷策略，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品營銷模式與體系，提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品銷售量，從而提高企業(yè)整體營銷能力，確保企業(yè)、消費(fèi)者、宏觀經(jīng)濟(jì)利益最大化。二是助推企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。商業(yè)模式變革之后，企業(yè)很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可能會在短時(shí)間發(fā)生巨大變化，這種巨大波動不利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。第五報(bào)表指標(biāo)主要是對企業(yè)資金收支實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保企業(yè)資金的安全，同時(shí)可以及時(shí)為管理層提供決策支持。企業(yè)資金收支管理主要針對銷售的商品數(shù)據(jù)信息、現(xiàn)金流量增減、銀行賬戶等數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，包括現(xiàn)金流量的增減、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款幾個(gè)方面， 其最終目的是在較短時(shí)間內(nèi)對所有變動數(shù)據(jù)的指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算和監(jiān)控預(yù)警，并對資金進(jìn)行集中管理及風(fēng)險(xiǎn)防控。三是助推企業(yè)精益分析。目前，企業(yè)的數(shù)據(jù)主要分為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)是指在企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中積累的交易數(shù)據(jù);非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)是指通過其他媒體網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊雜志等產(chǎn)生的即時(shí)信息。管理會計(jì)大數(shù)據(jù)報(bào)表能夠?qū)崿F(xiàn)對這兩類數(shù)據(jù)的集成與融合，通過一系列即時(shí)指標(biāo)增強(qiáng)企業(yè)的觀察與決策能力，幫助企業(yè)找到潛在的商業(yè)機(jī)會，發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)需求。第五報(bào)表重點(diǎn)是揭示數(shù)據(jù) “是什么結(jié)構(gòu)與趨勢”，而非 “為什么是這種結(jié)構(gòu)與趨勢”。第五報(bào)告精益財(cái)務(wù)分析通過大數(shù)據(jù)的信息加工達(dá)成管理建議的目的，馬上演進(jìn)為企業(yè)的管理行動。例如，對于生鮮食品，最大的挑戰(zhàn)是極易腐爛，不利于庫存管理，庫存積壓或缺貨都會產(chǎn)生高昂的成本。但如果第五報(bào)表利用歷史數(shù)據(jù)，根據(jù)季節(jié)性變化，通過大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存的增減變化，企業(yè)就可以根據(jù)需求及時(shí)調(diào)整庫存量，提高庫存管理效率，從而降低產(chǎn)品成本。四是助推企業(yè)行業(yè)聚合。隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，行業(yè)之間、供應(yīng)鏈之間以及部門之間的融合已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下必然會存在的一種商業(yè)模式。這種趨勢將跨越很多封閉的門檻，實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)運(yùn)作的大融合。共享經(jīng)濟(jì)、分享經(jīng)濟(jì)就是典型的行業(yè)聚合，這是為了達(dá)成幾方共同利益而產(chǎn)生的新型商業(yè)模式。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，第五報(bào)表能夠根據(jù)各條價(jià)值鏈的共生與利益關(guān)系，計(jì)算出產(chǎn)生最大經(jīng)濟(jì)效益的合作模式，提高企業(yè)的內(nèi)外競爭能力。

　　管理會計(jì)大數(shù)據(jù)報(bào)表是新時(shí)代的產(chǎn)物，它對于企業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級有著巨大的推動作用。企業(yè)的全面管理離不開管理會計(jì)與大數(shù)據(jù)的結(jié)合。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)還會面臨許多新的發(fā)展問題，如何根據(jù)企業(yè)復(fù)雜的情況，結(jié)合第五報(bào)表相關(guān)模型進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測、分析與決策，將是第五報(bào)表未來的研究方向。