近年來，管理會計在我國得到了不斷發(fā)展和完善，從總體上說有了良好的開端，其作用和意義已初步獲得經(jīng)濟領(lǐng)域的認同。但我國對管理會計的研究仍處于初級階段，缺少創(chuàng)新性及系統(tǒng)性的研究，理論研究程度高，實踐程度低。另外，我國管理會計從業(yè)者知識結(jié)構(gòu)參差不齊，部分管理者受傳統(tǒng)管理模式影響較深，管理會計意識淡薄等問題制約了管理會計的發(fā)展。筆者認為，應(yīng)該從以下幾個方面加強管理會計的應(yīng)用。

　　建立中國特色的管理會計體系
　　建立中國特色的管理會計體系是解決當前管理會計應(yīng)用弊病的根本途徑。管理部門應(yīng)充分了解中國社會發(fā)展的特殊形勢，不斷完善傳統(tǒng)的管理會計體素，通過不斷在實踐中總結(jié)經(jīng)驗豐富現(xiàn)有體系內(nèi)容，摒棄缺乏科學依據(jù)的設(shè)想，拋棄落后的技術(shù)手段，提供滿足企業(yè)管理的數(shù)量和非數(shù)量財務(wù)信息，達到企業(yè)經(jīng)營活動的規(guī)劃和控制目的。

　　學術(shù)界不能盲目地照搬國外先進的理論知識，生搬硬套地應(yīng)用到中國，應(yīng)該組織高水準的會計人員對國外理論進行深入研究，挑選最合適的理論應(yīng)用。應(yīng)以信息論、系統(tǒng)論、控制論為指導，借鑒統(tǒng)計方法、線性規(guī)劃方法、數(shù)量模型方法，將這些方法運用于不同的經(jīng)濟管理活動事項，成為各種技術(shù)經(jīng)濟方法的總體，逐步形成會計學特有的方法論體系。

　　企業(yè)界要加強代表性案例分析，實現(xiàn)理論和實踐的有機結(jié)合。由于具體經(jīng)營活動的多變性，在實際使用管理會計學的方法時，切忌生搬硬套，要對具體情況加以具體分析，特殊問題特殊處理，保證方法論和應(yīng)用性的一致。

　　建立水平高、能力強的會計從業(yè)隊伍
　　會計從業(yè)隊伍的整體素質(zhì)水平和技術(shù)能力決定了管理會計的應(yīng)用效果。針對我國會計從業(yè)隊伍的實際情況，必須建立一支水平高、能力強的會計從業(yè)隊伍。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)應(yīng)大力培養(yǎng)綜合能力強的員工，積極挖掘有潛質(zhì)的會計人才，提供一切可能條件，為他們搭建廣闊的發(fā)展平臺，并定期組織從業(yè)人員參加技能培訓，在企業(yè)內(nèi)部建立考核晉升制度，這樣才能保證整個隊伍具有較強的戰(zhàn)斗力。

　　為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動的預期目標，企業(yè)管理者應(yīng)運用管理會計各類方法對經(jīng)營目標執(zhí)行情況進行監(jiān)控，并對預期目標的完成情況通過差異分析，對執(zhí)行單位的工作業(yè)績進行考核評價。企業(yè)要制定嚴格的考核措施，對實際工作中出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)、隨時糾正。財務(wù)部門應(yīng)提供評價工作業(yè)績的客觀標準，把經(jīng)濟責任與會計數(shù)據(jù)以及預算數(shù)與實際數(shù)聯(lián)系起來，考評各個責任單位以及個人的工作業(yè)績，獎優(yōu)罰劣，最大限度調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各部門和員工的積極性。這需要實現(xiàn)管理會計應(yīng)用方法的實用化、簡潔化，使管理會計的理論框架進一步完善，在企業(yè)經(jīng)營活動實踐中發(fā)揮更大的效力。

　　強化企業(yè)決策者的管理會計意識
　　決策是企業(yè)經(jīng)營管理活動的重要內(nèi)容和中心問題。企業(yè)在調(diào)查、預測基礎(chǔ)上，制定未來時期經(jīng)營活動或在長期投資中選擇最佳方案的活動，均屬于管理會計的范疇。特別是在資本投資過程中，管理會計能夠通過自己特有的決策方法，幫助決策者對不同的方案進行比較，從戰(zhàn)略上把握投資方向，直接參與全局性和根本性的管理活動。加強管理會計的應(yīng)用，必須強化企業(yè)決策者的管理會計意識，這樣才能保證各項基礎(chǔ)工作順利進行。

　　管理會計工作的重點著重于未來，市場經(jīng)濟復雜多變，企業(yè)管理難度也越來越大。管理會計作為其他管理的基礎(chǔ)，其作用會日益凸顯。企業(yè)決策者要通過不斷學習先進的管理會計知識，進一步充實自己對管理會計的理解。要發(fā)揮企業(yè)總經(jīng)濟師、總會計師等專家在企業(yè)經(jīng)營活動中的作用，通過專家及專業(yè)財務(wù)管理人員對信息采集及信息分析，對企業(yè)各方面如何正確進行決策和控制施加重大影響，通過他們所提供的服務(wù)，促使企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。