一位財務朋友曾經就有這么一段經歷，通過對水費的分析，發現在生產沒有太大波動的情況下，水費卻比平時多了不少。后來他跟后勤部門反映，請他們務必檢查一下水管情況，結果也如他所料的那樣，是某處水管的小漏水導致的。結果這位朋友幫公司省錢了，立了一功，得到老板的賞識！

每個財務人員都會遇到被老板要求提供費用分析報告的時候。如何呈現出一份完美的費用分析報告，這是每個財務人員必須要掌握的技能。

下面就帶你一步步Get這個技能!

一個企業主要分析的對象有：

所有事后結果分析，剖析原因的目的是為了更好的發現根本問題，對已經發生事情進行總結反思，所以解決問題的根本點一定是在事前。做費用分析的目的也一定是為了更好的為企業的決策服務。

一是單一數據的同期比、預算比、或者幾年數據的趨勢分析；

二是費用使用效率指標的同期比、預算比等；

單一數據的對比分析讓我們對費用的整體情況有個把握，但不管是增加還是降低，每個數據波動都是一個疑問，帶著這個疑問結合指標分析，判斷重點分析對象。

成本率指標的計算，為了識別成本費用結構波動。不管異常出現在哪個方向，主營業務成本和人工費用必須進行剖析，如果有異常則帶著疑問去剖析，如果沒有異常則帶著“能否更好”的心態去剖析。所以總體指標分析，僅僅分析的是趨勢，讓我們知道問題點，從而帶著問題去做明細分析。

人工效率指標一般包括人均收入貢獻、人均利潤貢獻、人均工資、每元工資帶來的收入等。

人工效率指標表示公司對人的投入能帶來的產出，我們的目標是合理減少投入增加產出;對這一指標的計算幫助我們看出本年度的人工效率趨勢，便于識別問題點進行明細分析。

① 材料使用效率指標：單位產品直接材料、單位產品物料消耗、單位產品能源消耗(單位面積能源消耗、日均能耗)、材料損耗率等。

② 物品使用效率指標：固定資產周轉率、單位宣傳費帶來的收入、人均辦公用品、單位面積維修費等。

對成本使用效率指標的計算幫助我們判斷成本費用趨勢，發現問題點，在明細分析階段剖析問題，提出解決方案。

期間費用每個企業基本相同，期間費用主要的分析方法：