石油企業(yè)會計核算工作做得好不好，直接影響到整個國家的會計信息質量。因此，石油企業(yè)的會計核算是整個會計核算體系中最為重要的組成部分。但是，現(xiàn)行石油企業(yè)會計核算在許多方面與市場經(jīng)濟管理需要存在很大差距。隨著經(jīng)濟體制改革不斷深化，企業(yè)對會計核算的要求越來越嚴格，越來越深入，而會計核算在企業(yè)管理中的作用愈顯薄弱。必須盡快解決這一矛盾，進一步發(fā)揮會計核算在石油企業(yè)管理中的作用。

　　一、采用新的會計核算辦法，保證會計核算

　　（一）實施新的會計準則和制度

　　1.允許石油企業(yè)在特定的情況下采用重置價或公允價作為資產(chǎn)計價的備選方案，如期末對存貨成本與可變現(xiàn)凈值孰低法計價、短期投資以成本或成本與市價孰低法重新表述等，縮短了會計核算價值與財務管理價值的差距，為企業(yè)實施各項決策提供便利。

　　2.推行“或有事項”條款和“會計估計變更更正”條款，允許企業(yè)在這2個具體條件下將“或有事項”主要是“或有損失”進行核算和披露，同時也允許因會計基礎變化或取得新的信息、積累了更多的經(jīng)營活動而采用未來適用法對以往會計估計進行糾正，使企業(yè)會計在有法可依的基礎上對潛在問題進行相應的處理，提高了會計信息的可靠性和可用性。

　　3.現(xiàn)金流量表于1998年正式使用，增強了企業(yè)的現(xiàn)金流意識，彌補了“權責發(fā)生制”的不足。它不但展示了企業(yè)更切合實際的財務狀況，也進一步揭示了企業(yè)各環(huán)節(jié)的經(jīng)營質量、現(xiàn)金流轉梗塞所在，為企業(yè)合理規(guī)劃資金、增強資金的流轉速度和支付能力提供了保障。

　　4.其他一些符合經(jīng)濟形勢的條款，如：關于資本經(jīng)營的“投資”、“合并報表”、“企業(yè)合并”和“清算”等條款，對企業(yè)資本經(jīng)營等及會計核算進行了規(guī)范，增強了企業(yè)的資本經(jīng)營意識和資本運作能力。

　　（二）嘗試改進核算方法

　　以上條款可以大大提高在市場經(jīng)濟環(huán)境下會計核算的水平和會計信息的質量。目前的問題在于人們對會計核算本身存在的弊端和具體會計準則各項條款的實際作用認識不夠，以及某些條款使用范圍的局限性，只有少數(shù)條款被人們所認識和利用。為此，筆者認為，當務之急是加快研究和推行具有廣泛使用意義的具體會計準則；其次，企業(yè)尤其是廣大會計核算人員應更新概念，善于發(fā)現(xiàn)問題，學習和利用新的知識和方法，做好會計核算工作，為石油企業(yè)決策提供更有效的依據(jù)。

　　二、有效提高會計信息質量，為會計核算提供技術支撐

　　（一）加強核算制度建設，完善核算體系石油企業(yè)應建立健全與會計核算相配套的一系列管理制度。要加快信息化進程，利用現(xiàn)代企業(yè)管理和現(xiàn)代信息技術及系統(tǒng)工程建立一個能以最佳方式處理數(shù)據(jù)資料和達到資源共享的信息系統(tǒng)，形成一個科學、完整的經(jīng)濟核算體系，為實現(xiàn)管理目標提供有效的保證。

　　（二）提高企業(yè)管理技術，優(yōu)化信息資源現(xiàn)代企業(yè)管理，已發(fā)展為以規(guī)劃所有資源的信息為基礎，保證企業(yè)在市場變化和競爭激烈的環(huán)境中立于不敗之地而提出的改善內部和聯(lián)系外部的新型管理模式，簡稱ERP（Enterprise Resource Plan―ning）――企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，它把企業(yè)的內外部各環(huán)節(jié)緊密的聯(lián)系起來，把供應、制造和銷售的相關因素與內部管理運行機制構成一個整體，實現(xiàn)了企業(yè)全方位經(jīng)營、事前事中事后全過程控制和內外互援的目的。ERP會計核算模塊涉及總賬模塊、應收賬模塊、應付賬模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊和工資核算模塊等等。采用ERP成本管理，在通過庫存系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)等取出相關成本數(shù)據(jù)或手工錄入數(shù)據(jù)后，系統(tǒng)就可以自動進行成本計算，生成完工產(chǎn)品成本報表、在產(chǎn)品成本報表、成本差異分析表等報表，并保證各種數(shù)據(jù)的來源唯一性，確保數(shù)據(jù)之間的勾稽關系正確性，從而避免了手工做報表的繁重工作量。ERP實現(xiàn)了對供應鏈上所有環(huán)節(jié)進行有效管理的功能，集成了訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質量控制、運輸、服務與維護、財務管理、人事管理、項目管理和配方管理等，適應了市場要求企業(yè)管理必須從主要面向企業(yè)內部資源的全面計劃管理轉向面向全社會資源的有效利用和管理的戰(zhàn)略要求。ERP的實施對石油企業(yè)競爭壓力和市場機會的迅速反應，靈活地進行產(chǎn)品裝配，減少庫存并更加有效地進行供應鏈管理等都能給其帶來很大的經(jīng)濟效益，適應了以戰(zhàn)略性的視野對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程實施控制的市場要求，對石油企業(yè)實施全面預算管理，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了有力的技術支持。

　　三、不斷提高會計素質，為會計核算提供人力資源保證

　　加強對會計人員的監(jiān)督管理，提高會計隊伍的整體素質是充分發(fā)揮會計核算作用的根本要求。會計人員素質的高低直接影響會計的輸出結果。會計人員專業(yè)知識、技能的高低決定著會計信息質量的高低。因此，應注重會計人員業(yè)務素質的繼續(xù)提高和知識更新。會計人員在提供會計信息時，也承擔著一定的風險。而且隨著知識經(jīng)濟的飛速發(fā)展，會計人員面臨的經(jīng)濟事項會越來越復雜，這就要求會計人員能夠在保持職業(yè)的謹慎性和規(guī)范性的同時，應用科學的分析方法，明確的理解力和準確的判斷力，找出解決的辦法和思路。因此，高素質的會計人才首先要主動的學習新的知識和技能，提高業(yè)務操作能力，保證會計信息質量的真實性，全面性。