將觸角伸向整體戰略層面

　　根據安永和 CFO Research Services的“財務經營模型，企業之中流砥柱”調查，為了符合目前各方對他們的期望，CFO必須首先改善財務職能的營運。隨著各行業的迅速發展，目前的操作方式可能未能配合及效率較低。只有改善財務操作，他們才能成為真正的戰略伙伴，協助評估新產品，提供業務績效的領先指標，以及促進企業并購。

　　鑒于信貸緊縮情況持續，企業不得不改善資產負債情況，預防未來受到市場沖擊，財務投資的需要從來沒有像現在這般緊迫。該調查對象包括全球最大的銀行中14家機構的主管。調查結果顯示，如CFO處理戰略方面的工作時，能運用他們對業務的敏銳度，可對企業和行業帶來長遠的影響。多家銀行紛紛推動這種CFO角色的改變，把多種財務職責集中起來，讓CFO對機構的整體觀點能與各部門分享。

　　安永中國華北區金融服務業務咨詢主管合伙人楊振暉稱：“CFO更努力滿足目前市場的要求。除了平常的監控和匯報等重要工作外，也需向企業提供對風險的全面看法和實際可行的應對戰略建議。因此，他們正在促使企業變得更具競爭力，有更好的適應力面對未來的挑戰。”

　　銀行應改善財務基礎架構

　　根據該項調查顯示，CFO及其企業可采用更多的先進做法。使用共享服務中心作為判斷操作規模的方式和改善財務職能的可靠性。共享服務中心可為世界大型銀行每日的交易提供高度可靠、及時而又經濟的信息交流平臺。CFO可以取得具有實質意義的對比信息，并借此推動改進工作。

　　協調財務和風險管理職能。采用通用框架衡量業務部門的績效，更能一目了然地為企業尋找成長、節約成本和管理風險的機會。

　　制訂財務部門的長遠計劃。正如銀行其他職能一般周密地制訂多年計劃，CFO也應對財務部門如何幫助企業增長有長遠目標。這些計劃也可鼓勵創新精神和培訓人才。

　　安永同時指出，中國的金融機構已準備好把財務基礎架構提升至新的臺階。安永全球金融服務合伙人徐英偉表示：“中國的銀行在2至3年內的工作應集中于進一步改善財務職能的基礎。財務職能的變化應包括提高金融信息的質量和透明度。此外，月末和特別報告的回應時間也可持續改善。”

　　徐英偉同時指出：“如果有更穩固的基礎，可采用更先進的管理做法，如作業成本計算和資本分配模型。財務和風險職能進一步協調后，管理層就更能作出較客觀的業務決策，也能因此維持較高的盈利能力。”



（國際金融報　　　付碧蓮 　　2008-6-11）

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