馮衛兵
摘要：文章引用普華永道"CFO2000調查研究"對財務職能重心調整方面的分析數據，從全球化競爭、管理模式轉變、財務戰略等三個方面簡要論述了財務職能轉變的影響因素，并分析了財務職能轉變在這些因素影響下所產生的三個方面（財務職能活動的地位、工作目標和主要對象）的發展趨勢。
關鍵字：財務職能轉變 影響因素 發展趨勢
很多財務管理人員在談到財務本身的職能的時候，腦海里往往是有關業務處理、控制、預算和日常報告的各種基準和度量標準，也有人會聯想到公司財務職能的成本和作為內部服務提供者的有效性。當然，這些人的觀點和立場因他們所處的環境和國家而異。在美國，多數的財務管理人士把自己視為設計和執行戰略的主要參與者，他們的成本基本上已經降到極限了。但對西歐來講，削減成本則是主要任務之一，比如德國的財務管理者把自己當作審計人員。在發展中國家和地區，臺灣和菲律賓等，則有很大差別，由于企業收入自發增長，財務管理人員只需要例行基礎的財務職能就可以了。
地域和環境的差異產生了上述不同地域企業間的財務職能的差異，但從財務職能重點的轉移趨向上來說，基本上是一致的：從業務處理和控制轉變為決策支持和全球戰略發展。這一點，可以通過普華永道對300家世界性的跨國公司的CFO2000調查來證實。圖一反映了近年來財務職能重心的轉變情況。
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透過這個圖表首先來分析一下影響財務職能轉變的因素。
1、全球化競爭異常激烈。隨著跨國商品與服務交易及國際資本流動規模和形式的增加，世界各國的經濟在生產、分配、消費各個領域的一體化趨勢已非常明顯，即所謂的經濟全球化，這就意味著各種資源要在世界范圍內得到更合理、更有效的分配和使用。全球化直接影響著經濟格局和競爭形勢，企業要建立和保持自己的競爭優勢，相關信息的獲取速度和準確性至關重要。這就對財務部門信息處理能力及效率提出了挑戰，財務系統的整合不可避免，加速財務職能的轉變，使之能夠為企業決策者及投資者及時提供詳盡而且質量高的相應信息。
2、管理模式正發生變化。越來越多的公司正在從職能導向型企業轉換為流程導向型企業，尤其對那些采用全球化戰略的公司而言，這一趨勢正在成為一種不可抗拒的力量。扁平、職能交叉的企業模式能使得公司更好地追蹤成本，提高供應速度，加快進入市場的時間，更快適應市場的變化，并提高與預期保持一致的顧客服務質量。在采用流程模式時，公司內部發生了下列變化：內部流程得到簡化；不同公司部門流程的標準化；組織內外部流程的結合。流程再造后，財務活動將更集中于減少低附加值的作業。
3、財務戰略在營銷戰略中的地位日益突出。財務戰略是為適應公司總體的競爭戰略而籌集必要的資本，并在組織內有效地管理與運用這些資本而制定的，在企業整體戰略中的地位變得越來越重要。對照企業發展模式理論，目前企業多數正處在成熟期或衰敗期，相應的市場環境和財務狀況，將會突顯財務戰略對營銷戰略的全面支持作用。那么財務職能將會轉變其傳統意義上的角色，樹立財務職能在企業中的新形象。
通過以上幾方面原因的分析，可以看到企業財務職能轉變的迫切性，每個公司都會在激烈競爭過程中遇到這個問題，為了能夠讓企業在財務職能轉變過程中不至于太茫然，很有必要對財務職能轉變的趨勢加以分析和論述。
一、財務的相關職能在企業全面決策中的地位越來越重要。從普華永道的調查結果（圖一）中，最明顯的變化之一就是決策支持在財務職能活動中的比例將由過去的10%提高到50%，也就是說財務要更加深入的參與到決策中來，從公司總體的經營戰略出發，為公司籌集必要的資本，并在組織內有效地管理與運用這些資本，通過財務資源規模、期限、成本與結構的合理安排現金/資金運轉效率的不斷提高，為公司整體目標的達成提供持續性的優良的財務環境保障基礎。
二、財務活動的注意力將集中在如何減少低增值作業。20世紀80年代中后期以來，由美國著名會計學教授羅伯特o卡普蘭（Robert Kaplan）等所倡導的作業成本法（Activity-Based Costing），在美國、加拿大的許多先進制造企業中成功應用，到現在ABC法的風暴正在席卷全球。ABC法以作業為中心根據作業對資源耗費的情況，通過財務方法分析作業動因與最終產出的聯系并判斷作業的增值性，將其區分為增值作業和非增值作業。應用ABC法的企業能夠識別出高增值作業、低增值作業甚至無增值作業，并幫助企業完成作業流程的改進，盡可能的消除無增值作業、減少低增值作業，為企業尋找更有效的作業流程，提高作業效率。
三、財務職能活動將從面向過去轉為面向未來。目前，很多公司的財務職能活動90%仍集中在業務處理、日�？刂啤⒇攧請蟾娴让嫦蚬練v史數據的工作上，未能與公司戰略性目標很好地結合起來，或者說對公司戰略性目標的支持力度不夠。財務職能活動如果不能面向未來也就不能體現企業的戰略發展思想，可能會導致企業以犧牲長遠利益為代價換取眼前利益的短期行為，阻礙企業的可持續發展。面向未來的財務職能是公司財務適應競爭形勢和市場環境的需要，也是公司發展戰略的需要。它能夠通過使用恰當的技巧對長期戰略決策進行評估，為公司尋找可采用的融資渠道，管理公司的流動資金，幫助公司選取投資項目，平衡管理者（代理人）與股東（委托人）間的利益關系，建立公司的財務預警機制。
美國一個咨詢顧問約翰o費歇爾曾說過，財務部門"這一傳統意義上的后勤保障部門必須被派往第一線"，"財務人員必須由以往的日常記賬工作轉向開發一種能向公司提供高質量信息的新技術"。在企業中，傳統意義上的財務主要用于交易、維護規則和實施控制。但是今天很多成功的企業將它們的注意力集中在全球化、最大化股東價值和利用核心競爭能力等目標上，財務職能的轉變勢在必行，財務活動怎樣才能加強公司的競爭優勢，幫助企業處理外部壓力、改進組織文化，是財務人員面臨的一系列挑戰。
參考資料：
1、普華永道著，王立彥等譯，首席財務官：公司未來的建筑師 M，北京：北京大學出版社，2002.7；
2、Margaret May，Transforming the Finance Function to Add Company Wide Value， Pearson Education Limited，1999；
3、李京文、鐘昌標、葛新權著，21世紀的中國經濟發展戰略 M，北京：中國城市出版社，2001.4；
4、張延波著，企業集團財務戰略與財務決策 M，北京：經濟管理出版社，2002；
5、陳澎、羅健，企業財務戰略地位探析 J，企業研究，2001，10；
6、（美）卡普蘭（Kaplan,R.），（美）阿特金森（Atkinson,A.），呂長江主譯，高級管理會計 M，大連：東北財經大學出版社，1999.8；
7、馮燕，企業財務管理目標："持續發展能力最大化" J，當代財經，2000，5。
作者簡介：姓名：馮衛兵； 單位：西北工業大學管理學院；
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