簡介：　一級會計集中核算實施后，將徹底改變中國石油延續幾十年的財務報告生成模式，從2700多套賬層層出具報表、層層匯總，變成整個公司一套賬，總部隨時可以出具整個公司的財務報告，隨時查詢分析整個公司的生產經營情況，了解每一個區塊，甚至每一座加油站的生產銷售情況。
　　中國石油會計一級集中核算全面啟動，財政部副部長王軍到場祝賀并希望：一家經驗變成萬家實踐

　　8月31日，中國石油宣告會計一級集中核算研制成功并全面啟動。財政部副部長王軍到場祝賀并在揭牌儀式上表示，中國石油本次實施會計一級核算，既是在企業操作和實務層面推進會計改革的成功嘗試，又是在加強企業內控、推進會計工作現代化和繁榮會計理論研究等戰略方面的有益探索，具有非常深遠的意義，是企業會計改革與發展的一項創舉。他認為，一級集中核算具有示范意義，并希望在經過一段時間平穩運行后能夠在更多企業中推廣，使一家企業的經驗變成萬家企業的實踐。

　　王軍指出，隨著我國經濟市場化程度大大提高和經濟全球化的推進，中國會計發展改革任重道遠。近年來我們推出了一系列會計國際化的發展戰略，但根據改革開放和經濟發展的要求，當前繼續深化會計改革、推進會計準則穩步實施還有許多工作要做，比如財政部正在著手推進內部控制制度戰略、企業會計的現代化管理戰略和會計理論研究的繁榮化戰略。中國石油會計一級集中核算的研制成功和啟動無疑為這些戰略的推進做了有益的探索，打下了好的基礎。中國石油會計一級集中核算不但在中國會計界的企業會計工作中是突破，而且在國際各大跨國集團和大石油公司中也是首創。這對推動企業會計工作，更好地發揮會計職能，加強企業管理，深化會計改革，乃至在宏觀層面加強政府對會計改革的推動都有非常重要的意義。王軍說，在中國國有控股企業中實現會計一級核算，既顯示了中國企業的創新能力，也顯示了國有和國有控股企業通過自主創新在管理方面形成優勢的能力和潛力，更是我國國有企業改革成功的體現。他希望這種敢于創造國際一流的創新精神和創新激情，像鐵人精神、“三老四嚴”一樣，能夠成為石油戰線對我們新時代民族精神的貢獻。

　　中國石油天然氣集團公司總經理、中國石油股份公司總裁蔣潔敏介紹說，實行會計一級集中核算是中國石油股份公司加強財務管理工作的重要內容，也是集團公司推進自主創新、加快信息化建設的重要組成部分。2004年地區公司級會計集中核算全部完成，會計賬套由2700多個減少到90多個，減少97％，地區公司報表平均提前2天，股份公司年度對外財務報告平均每年提前10天。這次實行總部會計一級集中核算，公司財務報告將由目前的兩層壓縮至一層，目前的94套賬將合并成1套賬，形成整個公司會計核算的統一業務流程和統一標準體系。這必將大幅度提高公司財務報告的質量，對公司強化總體風險控制，構建現代財務管理體系，更好地服務生產經營，促進全公司ERP系統的建立和高效運行具有重要意義。他強調，會計一級集中核算實際上是一項管理工程，也是一項戰略性的基礎工程。集團公司的發展正站在一個歷史新起點上，未來5年到10年，是集團公司建設綜合性國際能源公司的關鍵時期。在這種情況下，必須把基礎打牢，要把會計一級集中核算作為一項戰略性的基礎工程來對待。

　　據了解，中石油股份公司自改制上市以來，突出主營核心業務，堅持按照國際通行慣例規范運作，對投資、資金和物資采購等實行集中統一管理，有效規避了經營風險，取得了良好業績。在財務管理方面，實行一個全面、三個集中的管理體制，建立起“總部――專業公司――地區公司”全面預算管理體系，對資金、債務和會計核算實行集中管理，公司資產負債率從上市之初的47.8%下降到今年中期的28.4%，總資產由4113億元增加到9420億元，取得了非常顯著的運行效果，為業務發展提供了強有力支持和保障。

　　一級會計集中核算實施后，將徹底改變中國石油延續幾十年的財務報告生成模式，從2000年的2700多套賬層層出具報表，層層匯總、合并、抵銷，按月出具財務報告，變成整個公司一套賬，總部隨時可以出具整個公司的財務報告。同時，總部實現了整個公司數據的集中和共享，可以隨時查詢分析整個公司的生產經營情況，了解每一個區塊、每一套裝置，甚至每一座加油站的生產銷售情況。這使總部的服務活動、監督控制行為從事后走向事中、事前，實現了財務管理向業務領域更深、更廣層次的延伸，對生產經營進行有效服務和全程監控。



（中國財經報　　　 陳清清　李京　　2007-9-7）