東方網(wǎng)4月19日消息：據(jù)《勞動報》報道，至今，普華永道25歲的女員工潘潔是否“過勞死”仍無定論，但是，由此所暴露出的該行業(yè)員工長時間、高負(fù)荷的工作狀況，以及他們訴求、維權(quán)機(jī)制的缺失，卻是不爭的事實(shí)。據(jù)記者了解，無論是普華永道還是德勤、畢馬威、安永（業(yè)內(nèi)稱為“四大”），在滬多年來，均以種種理由拖延建立工會。早在2008年，“四大”就被全國總工會列入了“長期不建會企業(yè)”名單。
　　
　　潘潔之死，能否讓這些企業(yè)有所觸動，并由此邁出組建工會的積極步伐？記者日前分別致電或走訪普華永道、德勤等會計(jì)師事務(wù)所，就此進(jìn)行采訪，但截至發(fā)稿，對方始終沒有給出明確的答復(fù)。
　　
　　豐厚薪酬的背后，不僅僅是“過勞”
　　
　　沒超過晚上12點(diǎn)，不算加班
　　
　　“干我們這一行，沒超過晚上12點(diǎn)，都不能算加班”，普華永道的沈利敏（化名）說，“我一個同事凌晨4點(diǎn)在家睡覺時還接到電話到公司加班。”
　　
　　沈利敏不認(rèn)識潘潔，但對她微博上的那些話卻感同身受：“進(jìn)公司差不多四年了，我看到過不少人生著病還在電腦前埋頭苦干到天亮，看到過有人母親生病卻請不到假，一邊流淚一邊工作的，也看到過情緒失控、躲到廁所里哭泣的�？傊�是一句話：身心俱疲�！�
　　
　　沈利敏說，她已經(jīng)連續(xù)幾個月早上9點(diǎn)半上班，晚上9點(diǎn)半以后下班了，工作到凌晨一二點(diǎn)也是常事，每周六還要加班。“不僅是普華永道，‘四大’都是這樣，沒完沒了的加班、出差，天天有催魂奪命的電話”。
　　
　　五級薪酬體系頗為誘人
　　
　　記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，包括普華永道在內(nèi)的“四大”，雖然一向以勞動強(qiáng)度高而聞名，但是其報酬相對豐厚，且員工的職業(yè)發(fā)展渠道也較為通暢。
　　
　　據(jù)了解，“四大”在中國區(qū)的薪酬體系基本相似，員工的級別一般分為五層，第一級是普通員工，下面又分為兩檔；第二級是資深員工，下設(shè)三檔；第三級是經(jīng)理，第四級是高級經(jīng)理，第五級為合伙人。第一年進(jìn)入德勤的普通員工常被稱為A1或者“小朋友”；工作一年后，就成為A2；資深員工常簡稱為“S1、S2、S3”。其中，普通員工基本月薪一般在5000至8000元之間；經(jīng)理基本月薪約為3萬元；高級經(jīng)理基本月薪約5萬元。而合伙人賺得比較多，最一般的合伙人每年都有100多萬元以上的收入。除了基本薪水之外，員工還有出差補(bǔ)貼以及加班費(fèi)、打車費(fèi)等。
　　
　　正常情況下，“四大”員工每一到兩年就有升職的機(jī)會，不行的就被淘汰，其中有一部分員工最終能成為合伙人。
　　
　　相對豐厚的報酬和美好的職業(yè)前景，讓許多人對“四大”報有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)同感，包括其高強(qiáng)度的工作和長時間的加班。所以每年，總會有數(shù)以千計(jì)的應(yīng)征者來競聘德勤的職位。在“四大”，幾乎可以找到中國任何一所頂尖大學(xué)的優(yōu)秀畢業(yè)生。
　　
　　扣減加班費(fèi)僅僅是第一步
　　
　　但是，在豐厚薪酬的背后，“四大”員工面對的，并不僅僅是“過勞”，還有訴求和權(quán)益維護(hù)機(jī)制的缺失。而這一點(diǎn)，只有在特定環(huán)境下，才會凸顯出來。
　　
　　在金融危機(jī)爆發(fā)后的一年中，“四大”員工的權(quán)益危機(jī)就表現(xiàn)得尤為突出。2008年8月，德勤在“四大”中率先公布了取消加班費(fèi)的政策，幾個月后，普華永道、安永和畢馬威也陸續(xù)跟上。
　　
　　在2008年以前，加班費(fèi)在“四大”員工工資中占有相當(dāng)大的比重，有時甚至能夠超過正常工資。有員工給記者算了一筆賬：以加班到晚上12點(diǎn)計(jì)算，可以算加班費(fèi)的時間(chargehour)約4小時，而每小時加班費(fèi)工作日為1.5倍時薪，雙休日為2倍時薪，法定假日則為3倍時薪；以此計(jì)算，工作日一天拿到加班費(fèi)的時間約有6個時薪；不計(jì)雙休日和法定假日的加班，在忙季員工每個月能拿到
　　
　　的加班費(fèi)已接近于正常工資。當(dāng)然，加班時間的長短往往不是按實(shí)際工作時間計(jì)算的，而是要根據(jù)項(xiàng)目的預(yù)算確定，由項(xiàng)目經(jīng)理或人力資源部門審定的。
　　
　　“自愿”簽字放棄“13薪”
　　
　　取消或扣減加班費(fèi)還僅僅是第一步，此后，“四大”又相繼出現(xiàn)了變相要求員工放無薪假、變相降薪和變相裁員等一系列問題。
　　
　　李家琪（化名）跳槽到德勤后，正趕上金融危機(jī)，德勤表示要與員工共渡難關(guān)，并出臺了一系列應(yīng)對政策。李家琪向記者描述了當(dāng)時的詳細(xì)情形：德勤宣布取消加班費(fèi)后不久，公司就進(jìn)入忙季，雖然有些抱怨聲，但員工們依然如故地加班趕工。不想2009年初，又收到了公司鼓勵員工享受56天（每月4天）的無薪假期的郵件。
　　
　　“一邊在無償加班，一邊還要無薪休假。56天的無薪假意味著我們的年收入平均要減少約20%。雖說是‘鼓勵’和‘自愿’，但其中的意思誰都明白”，李家琪說。而最讓他郁悶的，是在同意放棄“13薪”的協(xié)議上簽字。“德勤以前都是發(fā)13個月的薪水，那次說要取消，變成績效工資，即根據(jù)公司每年的業(yè)績來決定是否發(fā)、發(fā)多少”，李家琪說，如果德勤真的遇到困難，員工應(yīng)該支持，但事實(shí)是他們無從了解公司的真實(shí)經(jīng)營狀態(tài)，而且公司也沒有令他信服的機(jī)制來保障員工今后能拿到合理的績效工資。
　　
　　所以，當(dāng)HR（人力資源管理）和經(jīng)理先后找到李家琪所在的團(tuán)隊(duì)，要他們簽字時，都碰了“軟釘子”。最后，合伙人來找他們談心，問有什么困難�！拔覀兺Φ搅俗詈螅�但面對合伙人，還是一個個表示‘沒有困難’，并‘自愿’簽字了。畢竟合伙人對我們的升職加薪乃至去留，都有很大的發(fā)言權(quán)”，李家琪說，那一刻，他想到了工會，真希望德勤有工會，能出來為大家說句話。
　　
　　員工訴求和權(quán)益維護(hù)機(jī)制缺失
　　
　　據(jù)悉，普華永道鼓勵員工在2009年4月至9月間的指定日期，休假15天。安永則接連推出了3項(xiàng)“自愿”無薪休假政策，總計(jì)天數(shù)達(dá)到了80天。為了避免法律糾紛，該公司要求員工在申請放假前必須先與公司簽一份協(xié)議，承諾請假是自愿申請的。
　　
　　此外，“四大”雖然都否認(rèn)裁員，但據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，2009年，確實(shí)出現(xiàn)過以勸退和不續(xù)約為主要形式的“精兵簡政”。所謂勸退，即以“工作不適任”為由，要求員工簽署辭職信。一位前安永員工告訴記者，“當(dāng)你被確定為裁員對象時，公司會用各種方式與你協(xié)商，說服你自動離職。如果你主動遞交辭職申請，可獲得相當(dāng)不錯的‘分手費(fèi)’；但如果想與被裁命運(yùn)抗?fàn)�，那么日后麻煩一定不少。�?br />　　
　　對于此類說法，普華永道曾在給媒體的郵件中表示：“作為管理責(zé)任的一部分，公司會建議部分表現(xiàn)不能達(dá)到工作要求的員工離開。無論經(jīng)濟(jì)環(huán)境是好是壞，各機(jī)構(gòu)及行業(yè)都會有類似的做法�！钡�是，對員工的評價機(jī)制是否公平公開、員工有沒有申訴的渠道和機(jī)會，郵件中都沒有提及。
　　
　　目前，“四大”均已恢復(fù)了名義上的加班費(fèi)制度。在這些會計(jì)師事務(wù)所，加班費(fèi)的計(jì)算在不同時段、不同項(xiàng)目上不盡相同，比如只允許折假，或者只支付36小時的加班費(fèi)、超過部分必須折假等。但接受記者采訪的幾位員工表示，無論怎么算，總覺得加班費(fèi)是“十給九不足”，“我們私下里也發(fā)牢騷、也抱怨，但僅僅是抱怨而已，沒有誰敢公開提出異議�！�
　　
　　員工有維權(quán)需求，卻沒人敢挑頭
　　
　　員工比較了解工會
　　
　　在采訪中，記者發(fā)現(xiàn)，“四大”雖然都沒有建立工會，但員工對工會的知曉率和認(rèn)知程度遠(yuǎn)高于其他很多外資企業(yè)的員工。“我們在做項(xiàng)目的時候，經(jīng)常涉及工會經(jīng)費(fèi)的審計(jì)，所以對工會的法律法規(guī)和工會作用有所了解。”普華永道的一位員工告訴記者。
　　
　　在一個“四大”員工匯聚的論壇上，記者也意外地看到了很多關(guān)于工會的帖子：一個“D記”（業(yè)內(nèi)對德勤的簡稱）的員工以“我們需要工會”為用戶名，發(fā)帖呼吁“我們需要一個組織工會�。。∥覀冏约旱墓�會，為我們說話的自己的組織！”；也有人提出“應(yīng)big4（業(yè)內(nèi)對“四大”的稱呼）聯(lián)合起來成立（工會）。”
　　
　　還有人以“auditunited”的名義，連發(fā)三篇數(shù)千字的文章，三論成立工會的必要性。文章稱：“我想少一點(diǎn)加班，我不奢望朝九晚五，至少不用朝九晚九，甚至朝九朝九。我想公司能多一點(diǎn)家的溫暖……雖然我的要求很合理，可是我不敢跟我的老板談……所以我們只能夠，聯(lián)合起來，成立一個工會……工會是個穩(wěn)定而持續(xù)的力量，會永遠(yuǎn)坐在資方的談判桌的另一面�！�
　　
　　工會管理職業(yè)學(xué)院勞動關(guān)系專家王賢森教授認(rèn)為，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，職工的利益需求有所增加，職工與企業(yè)之間的利益之爭在很大程度上代替了原來的權(quán)利之爭。雖然現(xiàn)在很多白領(lǐng)員工所處的環(huán)境相對優(yōu)越，收入也比較高，但由于沒有工會，他們所有的利益其實(shí)都系于老板手中。一旦環(huán)境出現(xiàn)變化，職工更容易受到傷害。因此，一些高收入的白領(lǐng)員工有建立工會的迫切需求也是必然的。
　　
　　上海
　　
　　對成立工會心存顧慮
　　
　　但是，對成立工會，員工們心存顧慮。記者問一位“四大”員工，知不知道為什么公司沒有建立工會，他的回答是：沒聽說過，也不會主動去問，“我沒有精力，更沒有魄力去挑這個頭�！�
　　
　　在涉及工會組建的帖子中，“auditunited”也表示：“提成立這個工會的想法前，我每天都做好了要辭職的準(zhǔn)備�！薄榜R甲密碼8個8”說：“組建工會這件事，幾乎必須是由即將離開的人來做的。不打算離開的人肯定有諸多顧慮，不愿意當(dāng)這個出頭鳥的�！倍�上述所有的帖子，都隱去了發(fā)帖人的具體信息。
　　
　　“四大”多年拖延建會，怕交會費(fèi)怕被“鉗制”
　　
　　“四大”不成立工會理由各異
　　
　　《中華人民共和國工會法》規(guī)定：“在中國境內(nèi)的企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)中以工資收入為主要生活來源的體力勞動者和腦力勞動者，不分民族、種族、性別、職業(yè)、宗教信仰、教育程度，都有依法參加和組織工會的權(quán)利�！钡�是，早在上世紀(jì)八九十年代就先后進(jìn)入中國的“四大”，多年來卻始終沒有建立工會組織。
　　
　　普華永道一直宣稱員工是其“取得成功的核心力量”，并制定了“員工關(guān)愛計(jì)劃”，向員工提供健康講座、開展體檢等活動，但是，員工最基本的法定權(quán)利組建工會，卻始終沒有實(shí)現(xiàn)。
　　
　　據(jù)當(dāng)?shù)毓�會干部介紹，他們曾多次上門推動普華永道成立工會，但對方以“建立工會可能影響公司股價波動”為由，要求暫緩。記者聯(lián)系了普華永道市場推廣及傳訊部經(jīng)理陳穎，詢問組建工會事宜，但截至發(fā)稿，仍未收到回音。
　　
　　除了普華永道之外，德勤、安永、畢馬威的工會組建同樣困難重重。
　　
　　2005年，德勤“落地”黃浦區(qū)的次年，其未建工會的情況便引起了黃浦區(qū)總工會和外灘街道總工會的關(guān)注。
　　
　　參與當(dāng)時建會工作的一位工會干部回憶說，為推動德勤早日建立工會，他們進(jìn)行了鍥而不舍的努力。“隨著推進(jìn)建會力度的加大，對方的態(tài)度一次比一次更好，與我們會談的人從接待人員換成了中層管理人員，最后人力資源總監(jiān)也出面了。但每次的回答卻都是一樣的，組建工會的問題，不是哪一個人就能決定的，要等所有的合伙人聚到一起才行。而問他們有多少合伙人，什么時候能聚到一起，從來沒有明確的答案�！边@位工會干部說，“真不知道他們平時的企業(yè)事務(wù)都是怎么決定的�！�
　　
　　就在禮貌而客氣的態(tài)度下，德勤對工會組建一事，一拖就是好幾年。同樣，安永、畢馬威也都遲遲沒有回應(yīng)……
　　
　　多年名列全總“釘子戶”名單
　　
　　對“四大”拖延建會一事，全總在2008年7月的《推進(jìn)世界500強(qiáng)等跨國公司工會組建集中行動工作簡報》（第五期）中，有過簡要的介紹。簡報稱：“普華永道、德勤、畢馬威、安永等全球四大會計(jì)師事務(wù)所，多年未組建工會組織。其中，德勤會計(jì)師事務(wù)所已建立黨組織，黨員人數(shù)421名，占職工總數(shù)三分之一。”
　　
　　無論是在當(dāng)年全總的“集中行動”還是在此后幾年本市各級工會的促建會行動中，“四大”一直被列為推進(jìn)建會的對象。但是至今，促使他們建會的種種努力，就像拳頭打在棉花堆上，毫無聲息。
　　
　　工會干部希望推動建會有合力
　　
　　記者通過中間人，聯(lián)系上德勤的一位合伙人。他表示，德勤的運(yùn)作相當(dāng)規(guī)范，企業(yè)氛圍也很好，他從未聽說有員工提出要組建工會。如果組建工會，企業(yè)要按全部職工工資總額的2%撥繳工會經(jīng)費(fèi)，可能涉及數(shù)百萬元的費(fèi)用�！叭绻�你是合伙人，你會怎么表態(tài)？”他反問道。
　　
　　參與推進(jìn)“四大”建會的工會干部表示，這些企業(yè)的做法顯然是在拖延建會。他們分析認(rèn)為，此舉可能基于兩個原因，一是建立工會意味著其每年需繳納數(shù)百萬元的工會經(jīng)費(fèi)，二是工會成立后，勢必參與到企業(yè)事務(wù)的管理中，從而改變企業(yè)內(nèi)的勞資力量對比格局。由于“四大”都是地區(qū)上的納稅大戶，個別職能部門對建會態(tài)度曖昧，工會干部在一次次上門做工作的同時，也希望有關(guān)部門能形成合力，共同推動“四大”成立工會。
　　
　　專家稱阻撓工會成立違法
　　
　　作為進(jìn)入中國多年的著名跨國企業(yè)，“四大”在其官網(wǎng)上都有對自身社會責(zé)任的詳盡描述，例如普華永道就聲稱，“致力于為員工創(chuàng)造健康、安全和擁有良好福利的工作環(huán)境”；畢馬威表示，“作為理想雇主，我們的主要責(zé)任是為員工的事業(yè)發(fā)展提供良好的機(jī)會和舞臺，確保他們獲得優(yōu)裕的福利待遇”……在企業(yè)管理、員工素質(zhì)、專業(yè)操守等很多方面，他們的做法也值得稱道，但正如中國人民大學(xué)勞動關(guān)系研究所所長常凱教授對記者所表示的：按照《工會法》的規(guī)定，“工會是職工自愿結(jié)合的工人階級的群眾組織”，無論企業(yè)是什么性質(zhì)，只要那些與企業(yè)簽訂勞動合同的員工自愿要求建立工會，企業(yè)就不得干涉阻撓，并且必須依據(jù)法律為工會成立和開展活動提供必要的條件，否則就是違法。
　　
　　復(fù)旦大學(xué)社會學(xué)系胡守鈞教授認(rèn)為，對于一家成熟的、現(xiàn)代化的企業(yè)來說，工會不可或缺。再好的企業(yè)也會有糾紛或矛盾，而工會可以依法代表職工與企業(yè)老板進(jìn)行協(xié)商，直接推動矛盾的化解。在企業(yè)的日常運(yùn)作中，工會也可以就員工待遇、企業(yè)規(guī)章的制定等種種問題與企業(yè)協(xié)商，消弭潛在的矛盾沖突，保障企業(yè)的健康發(fā)展。而沒有工會的企業(yè)，在這方面是沒有保障的。而且，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該有能夠凝聚人的企業(yè)文化，而代表職工利益的工會正是其中的重要部分。拖延或不建立工會的企業(yè)，顯然缺乏現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的素養(yǎng)。
　　
　　胡教授表示，正大步邁向現(xiàn)代化國際大都市的上海，需要的是遵紀(jì)守法、關(guān)愛員工、勞資和諧的現(xiàn)代企業(yè)。作為提供專業(yè)服務(wù)的會計(jì)師事務(wù)所，本應(yīng)該成為這方面的表率。但如果其長期不遵循中國有關(guān)建會的法律法規(guī)、無視員工的權(quán)益，那么，這樣的企業(yè)不僅成不了表率，也必然無法融入上海這個城市的未來發(fā)展。