在新常態下,管理會計在產能過剩的傳統行業中更能體現它的價值。目前,包括煤炭在內的九大行業產能過剩日趨嚴重,煤炭企業面臨的經營壓力越來越大。不過,通過管理會計的探索和實踐,可以有效延緩甚至實現企業逆勢增長。對此,中煤建設集團有限公司總會計師王文章深有感觸。
踐行管理會計“六要素”
從2012年到現在,煤炭行業面臨的“新常態”就是產能過剩。在王文章看來,這個“新常態”會持續非常長的一段時間。此時,企業需要精打細算,而管理會計通過內部管理創造價值的作用和意義逐漸凸現出來。
中煤建設是怎樣做的?王文章通過實踐將管理會計落地總結為“六要素”。
第一,明確目標。王文章表示,管理會計是CFO價值創造的實踐活動。“管理會計所提供的價值,有些可計量,有些不可計量。
有些是財務層面的、有些是非財務層面的。有些是財務部門主導的、有些是財務部門協作的。所以,必須具有“雙軌思維”,要從各個角度推進管理會計實踐來實現財務創新。”王文章在中煤建設集團從5個方面推出了管理會計應用的整體思路,即“以價值創造為核心創新財務理念、以財務戰略為主線創新融資策略、以預算考核為引領創新績效評價、以標桿管理為基礎創新精益管理、以ERP系統為抓手創新業務融合”。
第二,設立引擎。他認為,全面預算管理應當作為管理會計實踐的引擎。“全面預算管理具有極強的穿透性。它上通企業戰 略下接績效評價,貫穿著管理會計的多種方法,而且涵蓋投融資和多項經營決策。它是實現財務業務融合的最佳平臺,涉及所有部門。”第三,選擇抓手。王文章認為管理會計落地的切入點應該是資金管控。他列舉了資金管控作為切入點的原因:資金管理是財務部門最傳統和最重要的業務之一;各級企業領導人最關注資金;資金管理是財務會計和管理會計具有最大共性的內容,比如投融資決策;通過資金管控實現價值創造是最直接、最直觀、見效快、可計量的手段;資金管控也是建筑施工企業最大的財務風險點。
第四,捕捉時機。縱觀大環境不難發現,財政部正在大力推進管理會計建設;在企業層面,新常態也對傳統行業提出了更高的管理需求。
第五,構筑文化。王文章認為,管理會計業務不僅分置于財務、企業管理等部門之內,很多領域和層級都蘊含著管理會計的思想和實踐活動。“因為財務的每項成本都是在公司的各個經營環節上發生的。所以管理會計就是要關注怎樣管理好這些環節,并使之系統化。” 第六,建立體系。在實踐當中,中煤建設構建了管理會計“三個一”實踐模型,即“一理念、一策略、一框架”。一個理念即通過探索有效資金管控和有限資源配置實現價值提升的創新之路,是回答管理會計的內涵與實質、落實管理會計實現本土化的實踐理念。一個策略,即推出以財務戰略為主線,實施可持續的融資策略。
在具體操作上以內源融資為主、外源融資為輔的優序融資理論思想。一個框架,即“一向四驅”實踐架構模型,在確立管理會計的實踐就是價值創造的活動這一總體方向基礎上,發揮4個驅動因素作用,即“戰略預算、交互控制、信息系統、績效評價”。具體在資金管控上,“通過戰略預算搶占資金管控前端,通過交互控制遏制資金運行風險,通過信息系統創新資金管理手段,通過績效評價考核資金創效成果。”王文章總結說。
指導管理會計行為準則的價值觀
在王文章看來,管理會計有3個層面的意義。
其一,管理會計是傳統財務職能的延伸。王文章說,“現在企業非常注重軟實力,所以對企業財務人員來說,管理會計是財務職能的延伸,是軟實力。”
其二,管理會計是一項實踐性的學科。王文章表示,只有在實踐的過程中,才能體現管理會計的價值所在,這是由管理會計的精神和發展模式所決定的。管理會計為我們提供了很多科學、先進的方法,將這些方法應用于企業的實際,產生效益、創造價值,以實現“企業價值+自我價值”的“雙重塑造”。用全球戰略觀念和全局前瞻思維推動管理會計實踐。
其三,管理會計需要不斷創新。“正是由于管理會計是軟性的,所以需要我們在實踐中不斷創新。相對于有形、有邊界、講規矩的財務會計,管理會計是無形、無邊界、創新的。”王文章總結說,管理會計創新必須賦予時代特征、理性特征、發展特征。當下,管理會計創新必須基于集約化、信息化的推動,依托“云(計算)、大(數據)、物(聯網)、移(移動應用)”新技術,快速提升財務資源,所以,“談管理會計,就必須談大財務、大數據”。
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