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All-in-One 用友HR引領(lǐng)市場(chǎng)新熱點(diǎn)

  21世紀(jì),企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而作為企業(yè)的根本,人力資源管理(HR)也一直是企業(yè)管理的重中之重。一個(gè)企業(yè)可以在一定階段沒(méi)有ERP、CRM,但如果說(shuō)沒(méi)有HR卻是很難想象的。隨著計(jì)算機(jī)的普及和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的成熟與運(yùn)用,人力資源管理信息化及其管理系統(tǒng)(HRM) 已成為企業(yè)管理信息化發(fā)展重要趨勢(shì)。

  HRM市場(chǎng)折射新熱點(diǎn)

  據(jù)CECA國(guó)家信息化測(cè)評(píng)中心針對(duì)2008年中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)的調(diào)查結(jié)果表明,企業(yè)信息系統(tǒng)覆蓋的管理工作中,人力資源的占比達(dá)到了89.9%,僅次于財(cái)務(wù)領(lǐng)域100%的信息化水平。而信息化500強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)用,恰恰是信息化應(yīng)用趨勢(shì)的一面旗幟。而據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院(CCID)正式發(fā)布的《2009-2010年中國(guó)管理軟件市場(chǎng)研究年度總報(bào)告》顯示,2009年,中國(guó)HRM軟件市場(chǎng)銷售總額為7.61億元,同比增長(zhǎng)21.8%;預(yù)計(jì)2010年市場(chǎng)銷售額將達(dá)到9.24億元,增長(zhǎng)率達(dá)到21.4%,預(yù)計(jì)2010年將會(huì)是人力資源管理的信息化年。

  作為亞太本土最大的管理軟件供應(yīng)商,早在1991年,便領(lǐng)先進(jìn)入人事薪酬的研發(fā)應(yīng)用――也就是最早的用友U8-HR,并于2002年用友U8-HR率先開(kāi)辟了中型企業(yè)人力資源管理軟件市場(chǎng)。2002年以來(lái),全面戰(zhàn)略加強(qiáng)人力資源管理信息化服務(wù)業(yè)務(wù),為大批正在處于轉(zhuǎn)型升級(jí)中的中國(guó)企業(yè)在人力資源管理方面提供了強(qiáng)有力的支持,并取得了良好的市場(chǎng)份額。據(jù)2010年最新的CCID的年度報(bào)告顯示,用友人力資源管理軟件占據(jù)19.1%的市場(chǎng)份額,穩(wěn)居“人力資源管理軟件中國(guó)市場(chǎng)占有率第一”。

  據(jù)悉,用友軟件擁有近400名專注于人力資源信息化資深專家,18年的行業(yè)深耕,目前已經(jīng)為50000余家企業(yè)提供人力資源服務(wù)。其U8-HR管理系統(tǒng)不僅是用戶數(shù)量最多、市場(chǎng)占有率最大、服務(wù)支持最好的人力資源管理系統(tǒng),而且通過(guò)用友中小企業(yè)全面信息化解決方案――U8 All-in-One,實(shí)現(xiàn)了與ERP、CRM、BI、PLM、協(xié)同OA以及電子商務(wù)、分銷與零售的全面集成,展現(xiàn)了強(qiáng)大的業(yè)務(wù)集成應(yīng)用能力,實(shí)現(xiàn)了以人力資源為核心的經(jīng)營(yíng)管理一體化,并可提供多種行業(yè)化解決方案。在2010年度中國(guó)人力資源研究會(huì)主辦的中國(guó)(北京)首屆人力資源博覽會(huì)大會(huì)上,用友U8-HR更由此榮獲了“2009最佳企業(yè)HR管理軟件服務(wù)品牌機(jī)構(gòu)”大獎(jiǎng)。

  企業(yè)精細(xì)管理呼喚一體化應(yīng)用

  現(xiàn)代企業(yè)管理已逐步由集體化管理、規(guī)范化管理過(guò)渡到了精細(xì)化管理。隨著企業(yè)的快速成長(zhǎng),企業(yè)組織開(kāi)始重新整合,如把基層人員分成若干產(chǎn)品組,按產(chǎn)品設(shè)立適宜的部門;企業(yè)的控制體系也分化成新型的計(jì)劃中心、責(zé)任中心、利潤(rùn)中心、成本中心、投資中心等等。企業(yè)組織也因此越來(lái)越龐大、越來(lái)越分散,而組織能力顯然已成為戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵。

  在此情況下,如何讓人力資源管理更好的在企業(yè)管理循環(huán)中體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值,發(fā)揮人才在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)?“對(duì)于人力資源管理的信息化而言,與ERP的集成應(yīng)用,建立一體化管理模式,實(shí)現(xiàn)包括人力資源在內(nèi)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷全面信息共享業(yè)務(wù)協(xié)同的信息化是一個(gè)方向。”用友HR事業(yè)部總經(jīng)理、人力資源管理專家房宏表示。所謂“包括人力資源在內(nèi)的全面信息化”,即“以人力資源為核心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一體化。(以下簡(jiǎn)稱一體化應(yīng)用)”

  企業(yè)的人力資源管理作為企業(yè)管理基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分,需要緊密服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng),需要與其它管理基礎(chǔ)設(shè)施有效協(xié)同和共享,共同貢獻(xiàn)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而立足于一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)一體化應(yīng)用,才能讓使企業(yè)管理效能最大化。

  以人力資源為核心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一體化

  除了能有效提升企業(yè)效率、有效梳理、規(guī)范企業(yè)人力資源管理流程,夯實(shí)管理基礎(chǔ)外,建立以人力資源為核心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一體化最大的功效在于:全方位人力分析,服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略決策,人力資源管理不再是HR部門業(yè)務(wù)的延伸,而是企業(yè)管理的人力平臺(tái)。如何通過(guò)信息化手段達(dá)成以人力資源為核心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一體化?

  與企業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)U8 All-in-One全面集成的U8-HR,可以單獨(dú)使用,也與其他系統(tǒng)(如U8 All-in-One中的用友PLM、CRM、BI、分銷零售等產(chǎn)品)全面組合使用,是以人力資源為核心的經(jīng)營(yíng)管理一體化解決方案。這一領(lǐng)先設(shè)計(jì)滿足了人力資源部門了解和融入整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的需求,使其懂業(yè)務(wù)、會(huì)服務(wù)、盡顯共享優(yōu)勢(shì)。是實(shí)現(xiàn)“以人力資源為核心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一體化”的最佳解決方案。

  支撐業(yè)務(wù) 驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)

  首先,用友U8-HR實(shí)現(xiàn)人力資源各個(gè)管理職能(如人事任免、合同管理、薪資福利、考勤管理、考核管理、招聘管理、培訓(xùn)管理)之間的信息實(shí)時(shí)共享與應(yīng)用,滿足了企業(yè)人力資源部門了解和融入整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的需求。

  第二,U8-HR通過(guò)員工自助和經(jīng)理自助,將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、普通員工均納入人力資源管理流程中,不僅提高了員工參與意識(shí)和信息消費(fèi)的主動(dòng)性、及時(shí)性,也進(jìn)一步優(yōu)化了內(nèi)部管理流程,減少了人力資源服務(wù)的提供成本。

  與此同時(shí),U8-HR成熟完整的績(jī)效管理解決方案,也讓企業(yè)HR部門人員真正學(xué)會(huì)了如何做績(jī)效管理,通過(guò)管理績(jī)效落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略。尤其是系統(tǒng)提供的考核指標(biāo)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)計(jì)算的量化考核應(yīng)用,切實(shí)避免了業(yè)務(wù)部門在績(jī)效考核時(shí)的數(shù)據(jù)重復(fù)收集、核對(duì),避免了人為的主觀考評(píng),解決了績(jī)效考核與業(yè)務(wù)管理一體化的應(yīng)用難題,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源整合、知識(shí)分享、價(jià)值創(chuàng)造,真正形成人才優(yōu)勢(shì),構(gòu)建企業(yè)人才新競(jìng)爭(zhēng)力。

  綜上,用友U8-HR透過(guò)人力資源的‘選、用、育、留’管理循環(huán),按照價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)估、價(jià)值分配思路,幫助企業(yè)理順、優(yōu)化人力資源,搭建全價(jià)值鏈的人力資源管理體系,進(jìn)而發(fā)掘、提升人員的能動(dòng)性,有效達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上,落實(shí)、固化先進(jìn)人力資源體系業(yè)務(wù)流程,確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

時(shí)間:2010-05-19  責(zé)任編輯:Adamina_1026

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