免费看欧美黑人毛片-免费看毛片网站-免费看毛片的网站-免费看久久-中文字幕日韩欧美-中文字幕日韩精品一区

優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)是這樣跟老板溝通的!

  你是否碰到過一位不懂財務(wù)的老板,跟他講了半天財務(wù)情況他卻一臉懵圈的看著你。你是否拿過一份現(xiàn)金流量表給老板,但他還是問,“我們的錢到底花到哪里去了?”遇到這種情況,除了尷尬,財務(wù)真的不知道從何說起。

  這難道說是老板的錯嗎?

  不,老板永遠(yuǎn)沒有錯,而是你要對公司的財務(wù)非常之明白并且可以通過通俗易懂的語言給老板解釋清楚。

  公司里面除了老板,還有很多同事需要你解釋財務(wù)情況,他們并不是人人都懂財務(wù)。你唯一要做的就是站在跨部門溝通、提高工作效率的角度去講述公司的財務(wù),同時說服老板,讓你去培養(yǎng)這種匯報技能。

  在企業(yè),越在高位、越是要掌握這種匯報技巧,財務(wù)總監(jiān)是怎么和老板溝通關(guān)于錢到底花到哪里去了這個問題的。給大家展示一個上市公司財務(wù)總監(jiān)溝通案例,看看自己是否有差距?

  一般從四個角度回答這個問題:

  第一:正確區(qū)分利潤和錢;

  第二:為什么錢會越花越少;

  第三:賬上有錢,為什么總感覺缺錢;

  第四:怎么向老板說清楚?


01、利潤與錢——財務(wù)要分清

  ▲利潤賺20=收入130-成本100-費用10

  利潤是損益表上面的數(shù)字,是財務(wù)意義上的概念,而錢是現(xiàn)金流量表上的數(shù),民營企業(yè)的老總一般沒有財務(wù)報表,也就是平時所說的賬的概念,因此會混淆利潤和錢的概念,正如上圖所示,這個月一共5筆進(jìn)賬,當(dāng)月賒賬進(jìn)貨A供應(yīng)商40萬,還去年欠款50萬,當(dāng)月費用開支10萬,收到客戶上月貨款乙代理商35萬,當(dāng)月銷售(賒賬掛應(yīng)收)B代理商130萬(產(chǎn)品成本100萬)。分析這幾筆數(shù)據(jù),從財務(wù)的角度來看利潤=20=收入130-成本100-費用10,而錢=25=收款35-負(fù)款50-費用開支10。顯然,錢減少了但是利潤是增加,可以說是沒有關(guān)聯(lián)的。

  正如上圖所示,老板會覺得本月應(yīng)該增加的錢等于上圖所示幾條,而我們知道一般公司數(shù)字并不僅僅只是圖上的五條,會有很多很多的數(shù)據(jù),而隱藏在數(shù)據(jù)后面的復(fù)雜性可想而知,作為財務(wù)人員,我們要讓老板明白,有錢≠賺錢,只有在老板腦中建立起這個概念,就可以輕松地講明白這個問題。

02、錢為什么越用越少?

  這個問題可以從三個方面解釋,第一企業(yè)不賺錢,燒錢;第二是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開;最后是債務(wù)不可靠三個原因。

  下面分別來解釋:

  第一個原因是企業(yè)燒錢,不賺錢的企業(yè)就是燒錢,此種企業(yè)必須要讓投資者不斷加碼,不斷投錢才可以讓公司持續(xù)經(jīng)營下去,老板總是有一個錯覺,燒錢意味著企業(yè)有更大的發(fā)展空間,還有就是老總并沒有一個意識,盲目的擴(kuò)張企業(yè),而擴(kuò)張的過程又是勢必需要更多的資金。

  同時,一旦公司成立,房租、工資、水電費、運營費、差旅費、市場營銷等等各個方面都是一項長期而且會持續(xù)存在的支出,只要公司存在,這些資金就會像流水般的花出去,并且是有去無回,雖然小額,但是頻度高,在隨著公司的擴(kuò)張,往往會斷送公司的前程,作為管理者,要在資金使用上仔細(xì)推敲,關(guān)注公司管理細(xì)節(jié),仔細(xì)盤算。

  第二個原因是企業(yè)周轉(zhuǎn)不開,一部分錢在庫房,即在供應(yīng)商手里面,另一部分錢在各種渠道、終端手里面,這就是為人做嫁衣,自己沒有錢,看似庫存挺多,但是公司不賺錢,這是公司需要更多資金時,往往采取賒賬、打折促銷等手段,結(jié)局就是給對手一個條件,把自己整死。

  歸其原因則是公司經(jīng)營管理不善、管理不善導(dǎo)致的庫存增加、應(yīng)收賬款增加,結(jié)果就是所有錢都在供應(yīng)商、代理商、渠道手里面。總之,企業(yè)沒錢,企業(yè)便自取滅亡。一個企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵是,先要活下去。

  第三個原因就是債不可靠,資產(chǎn)負(fù)債表的左邊是各種資產(chǎn)清單,可以看出各種經(jīng)營資產(chǎn)的分布、比例、經(jīng)營的特點、管理能力、企業(yè)排名等等,右邊則是各種資金來源,負(fù)債和所有者權(quán)益,債權(quán)人有銀行、政府、供應(yīng)商、員工等,其次還有股東投入的資金,從數(shù)學(xué)上說,資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益,這一公式是永續(xù)平衡的,但是并不會永續(xù)平衡,是一個動態(tài)發(fā)展的過程,周轉(zhuǎn)中的資金有可能突然沒有了,債權(quán)人既是金主,又是定時炸彈,因此企業(yè)就存在者有錢不敢花,缺錢的狀態(tài)。

  債的存在,總讓我們覺得資金不安全、不可靠,因此在經(jīng)營管理中,要提高企業(yè)資金的規(guī)劃和預(yù)測性,以及對資金處理的嚴(yán)肅性。

03、為什么感覺缺錢?

  這個問題有三個原因,首先是用錯了時間;其次是放錯了地方,再次就是用錯了人家。

  首先,企業(yè)的資金短債不能長投,各終短期債務(wù),比如欠銀行的、欠員工的等等,用來固定資產(chǎn)的投資、擴(kuò)大生產(chǎn)線、擴(kuò)張、投資等等,這些長期性的投資不是一天兩天可以賺回來的,因此短債一定不能長投。

  其次就是錢放錯了地方,公司的錢不能亂放,比如庫存多少、銀行多少、周轉(zhuǎn)資金多少、生產(chǎn)線多少、研發(fā)多少是有一定比例的,不可以隨意放置。公司的每筆錢都是有他的去向的,所以這種情況下,放錯了地方,結(jié)構(gòu)尚不合理,勢必總感覺缺錢,最有效的辦法是,將企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表各個科目打上框,對資產(chǎn)進(jìn)行分類,哪些是運營的、哪些是周轉(zhuǎn)的,一目了然。

  最后是放錯了人家,錢都是有去向的,什么時間用、什么項目用都需要進(jìn)行詳細(xì)的劃分,不能隨便放置。

04、如何向老總說明白?

  要想老總說明白資金流,錢如何花出去,必須要畫一個時間數(shù)軸,只用嘴說是說不明白的,要把各種收入和指出畫在坐標(biāo)上、一目了然,如下圖所示:

  上方建立一個現(xiàn)金流預(yù)測,下方建立一個損益預(yù)測,將本月研發(fā)支出50萬、廣告開支35萬、生產(chǎn)線增加60萬、流動資金配套增加120萬、收入40萬、工資10萬、費用22萬、收入50萬等全部顯示在數(shù)軸線上面。

  可以清清楚楚的了解到資金的使用情況,向老板解釋不用多費勁口舌,建立了一個清晰的藍(lán)圖。

附:財務(wù)經(jīng)理與老板及同僚溝通時最忌諱的幾句話,

對照修正!

  說明:總結(jié)財務(wù)經(jīng)理人溝通的問題:向上溝通沒膽,向下溝通沒心,水平溝通沒肺,本文主要是講財務(wù)經(jīng)理人和老板溝通的問題。

  一、財務(wù)人員和老板溝通中最易出錯的話及分析

  出現(xiàn)頻率最高的十句話(排名不分先后):

  1、你不懂財務(wù)不要瞎指揮;

  2、這不是財務(wù)部分內(nèi)的事;

  3、他們業(yè)務(wù)(如銷售)怎么樣;

  4、哎呀出麻煩了;

  5、這樣不行,不行;

  6、我不知道。。。

  7、我很忙,我沒有時間去做;

  8、老板凈給我找事;

  9、老板你說怎么辦,我就怎么辦;

  10、嗯。。。啊。。。(說不清楚,沒有邏輯)。

  分析:以上十句話反映了財務(wù)經(jīng)理人的心態(tài)有問題,溝通沒有技巧。

  分析1、溝通心態(tài)分析:

  上述語言背后的心態(tài):財務(wù)工作細(xì)致繁瑣,各種業(yè)務(wù)形成的財務(wù)結(jié)果,最終由財務(wù)來承擔(dān),因此,對工作沒有興趣,感覺很累,財務(wù)想先把責(zé)任推出去。和老板溝通中,情緒只能帶來負(fù)面影響,而和老板溝通中,最重要的是心態(tài),要關(guān)注問題出現(xiàn)在哪里,要培養(yǎng)不卑不亢的態(tài)度。

  分析2、溝通方法問題:

  財務(wù)專業(yè)的方法,和專業(yè)能力、素質(zhì)有關(guān),也和溝通有關(guān)。如果對問題有把握,就不會抓狂,只有控制不住了,才會爆發(fā)。心態(tài)背后是財務(wù)需要專業(yè)、業(yè)務(wù)技能的提升,你的經(jīng)驗、閱歷足夠強,你的心態(tài)就會平和。成功人士同樣面臨著這些問題,甚至更多的問題,但他們的閱歷、能力提升了,很多事情的處理就輕松很多。

  分析3、反映客戶思維導(dǎo)向:

  誰是你的老板,你為誰服務(wù)?如果工作中財務(wù)流程如報銷繁瑣,你有沒有考慮改善流程,創(chuàng)造價值?財務(wù)要兼顧服務(wù)和控制,找到平衡。

  二、溝通的6個問題

  你的選擇是什么:悲劇?或是喜劇?

  關(guān)鍵詞:心態(tài)、客戶、問題、觀點、感情、邏輯

  1、心態(tài):你說什么話,你就是什么樣的人。

  公司每一個人都面臨著自己無法掌控的事情。家庭案例:丈夫喝醉了,回家將鞋子亂扔,妻子張口就罵“你要害死我啊,絆倒我了”;換一種說法“你喝多了,萬一你起床沒注意被絆倒了怎么辦?”案例公司,領(lǐng)導(dǎo)分配一個任務(wù),“怎么又輪到我了,公司就這樣被你們折騰沒了!”換一種說法“大家提的建議挺好的,咱們是不是可以有一些想法,給銷售減輕一些負(fù)擔(dān)。。。”你愿意和那一種人相處?沒有人是愿意和一個焦躁、煩惱的人打交道的。

  如何做到?給自己貼一個正能量的標(biāo)簽,盡量讓自己平和。

  工作中如何做到平和?必須努力提高自己的專業(yè)技能,還要提高看問題的高度。財務(wù)很多工作是細(xì)節(jié)的,要從事務(wù)中跳出來,用更高的視角看問題。

  2、客戶:比你的老板更關(guān)心他的目的

  在溝通中要有客戶意識。

  第二種說法“你隨便扔鞋子,把你自己絆倒了怎么辦?”——態(tài)度不一樣,切入點也不一樣,從他人(客戶)角度切入的,這樣更容易讓人接受,感到溫暖。

  將心比心,你的老板也一樣希望得到關(guān)心。經(jīng)常,財務(wù)是不太了解老板的思路的。

  如:應(yīng)收賬款的工作做了很多,老板一直不太關(guān)心,因此此項工作變得淡化,當(dāng)突然被老板問及應(yīng)收賬款并要求在半小時內(nèi)給出答案時,覺得很委屈,一天才能完成的工作,半小時就要。事實是:目的是什么?因老板和人聊天突然受啟發(fā)資金很重要,因此想起要財務(wù)給一些支持和幫助。如果平時就將應(yīng)收賬款的情況作好分析,需要時將上月的結(jié)果報給老板,做一些必要說明,就能滿足老板的要求。知道老板突然要應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)的原因,就能采取更恰當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法了。

  “老板你不懂財務(wù)!”——某老板抱怨:我終于知道財務(wù)是什么工作了,可是我們公司的財務(wù)沒法滿足我的要求,還說你不懂財務(wù),這些數(shù)據(jù)也不能滿足你的要求。——不論強勢還是弱勢的財務(wù)人員,你都不能說老板你不懂財務(wù)。如果老板不懂財務(wù),財務(wù)有一半的責(zé)任,你可能了解很多會計準(zhǔn)則,但你不一定懂得數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù),你不能用業(yè)務(wù)的語言將專業(yè)上的問題說清楚,你其實是不懂的。如果懂,你就能輕松的說清楚。

  3、問題——問題越具體,回答越省力,信息越明確,倒退幾步問(溝通技巧)

  老板要你們把成本算清楚,老板具體要的是什么成本?和財務(wù)上的成本是一致的嗎?如果不同,你必須搞明白老板的成本是什么。案例:老板讓做資金審批權(quán)限?其實老板要的是如何將手機銀行上資金支付業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到出納的業(yè)務(wù),而又不讓出納卷錢跑了;

  要和老板聊天或溝通,明確老板的具體需求。通過一連串的問題,問到老板的真正需要。

  倒退幾步問:如成本,老板說要進(jìn)行費用控制,財務(wù)如何和業(yè)務(wù)說?怎么發(fā)通知呢?梳理:老板不高興,因為費用花超了,真的發(fā)超了嗎?和歷史比較;是市場變化了還是股東要求高了?是收入提不上去只好控制費用嗎?當(dāng)明白老板的壓力來自哪里,你就可以去想辦法解決。

  蔡康永采訪某明星為什么吸毒,直接問不方便。倒推幾步:為什么吸毒?不快樂;為什么?離婚了。問明星:“聽說你離婚后心情不好?”對方感到得到了關(guān)心。

  4、觀點:觀點決定事實;

  數(shù)據(jù)很重要,但沒有觀點,就僅僅是數(shù)字。

  不要硬生生的報數(shù)字

  觀點決定事實:數(shù)字背后的含義是什么?

  不要只報數(shù)字,如你的每頁Excel表中有標(biāo)題嗎?不管你報的數(shù)據(jù)是什么,都要有觀點,中國民企老板還沒有養(yǎng)成從數(shù)據(jù)中分析的習(xí)慣,習(xí)慣于用觀點來探討。要培養(yǎng)自己的觀點,不要硬生生的報數(shù)字。

  5、感情:只顧發(fā)射沒感情贊賞

  有不同意見的時候,強勢的財務(wù)人員很直接的就說不;財務(wù)人員弱勢的,就嗯啊了事,他們都沒有感情,在溝通中要注入感情,營造一種工作中的氛圍。最低也要做到贊賞,你的老板同樣需要贊賞、欣賞。贊賞不是拍馬屁,真正發(fā)現(xiàn)周圍的同事身上的閃光點,欣賞他,贊美他,會有一個很好的工作氛圍,要真誠,不貶低自己,不拍馬屁。

  6、邏輯:學(xué)會有邏輯的說服別人

  溝通之前準(zhǔn)備,組織你的邏輯,如何切入、觀點是什么,有哪些證據(jù)?“像準(zhǔn)備彈藥一樣準(zhǔn)備你的談資”。

  《黑格爾的小邏輯》、《金字塔》

  三、怎樣讓老板了解財務(wù)工作,怎樣去溝通?解決上行溝通問題。

  技巧一:如何打破“伴君如伴虎”的心理怪圈?

  傳統(tǒng)的教育:和上邊對著干沒好處!因此很多人都怵和領(lǐng)導(dǎo)打交道。實際上,領(lǐng)導(dǎo)對你還有很多的期待。

  案例:有一位CFO詢問CEO期望他一年后做出什么樣的成績,得到的回答是:“等到我話才說半句,你就知道我后面要說什么時,你就走對方向了。”

  和領(lǐng)導(dǎo)相處的3個關(guān)鍵:

  1、充分理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖;

  2、推銷;

  3、管理領(lǐng)導(dǎo)的期望值。

  指引:

  1、從熟悉一種情景和氛圍開始,打破自己的思維局限

  方法:里療法(如讓小孩使勁喝水治療療床),熟悉情景,去掉懼怕的意識。

  2、職業(yè)交往與人際交往并重

  職業(yè)交往:報告專業(yè)上的問題。

  人際交往:通過搭車、打球等等任何非專業(yè)事項和領(lǐng)導(dǎo)掛鉤。

  兩頭都走,只有職業(yè)交往是很難走的通的。

  3、克服為難心理障礙的自我心理建設(shè)

  多問自己:和領(lǐng)導(dǎo)交往怕什么呢?要明白,把自己臉皮變厚,在合適的場合讓領(lǐng)導(dǎo)罵,才能贏得機會理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖,從而做好工作。

  4、思想解放、正向激勵

  多想想領(lǐng)導(dǎo)對我的好!激勵自己和領(lǐng)導(dǎo)打交道。畏懼就不能開展工作。

  技巧二:如何解決領(lǐng)導(dǎo)不懂財務(wù)的問題?

  財務(wù)專業(yè)老板不懂,怎么辦?

  領(lǐng)導(dǎo)不懂財務(wù)帶來的麻煩:

  1.不用,財務(wù)被邊緣化

  2.不理解,溝通困難。如領(lǐng)導(dǎo)問折舊、攤銷、錢都花哪里去了?三言兩語解釋不清!

  3.不信任,就不會給資源,失去發(fā)展機會。不知道你在干什么,不給資源,不給機會。

  4.價值不被認(rèn)可,待遇無法提高。公司的預(yù)算、定價都與財務(wù)無關(guān),財務(wù)待遇低。

  5.盲目亂干、亂要求,道聽途說、不切實際。領(lǐng)導(dǎo)不懂財務(wù)就瞎指揮財務(wù)。

  具體分兩類:

  1、不懂專業(yè),溝通有障礙——方法:改進(jìn)溝通方式,充分準(zhǔn)備,把專業(yè)通俗化講解。

  2、不具備財務(wù)的思維——建議老板去學(xué)習(xí)。

  指引:

  1.做一個布道者的角色(專業(yè)角度)。講清楚。

  2.積極參與,勇于承擔(dān)責(zé)任,爭取機會(績效角度)。

  3.提升計劃、總結(jié)與匯報工作的能力(認(rèn)知角度)。常規(guī)匯報增加老板對財務(wù)框架性的理解。

  4.努力站在領(lǐng)導(dǎo)的平臺上對話,少用專業(yè)術(shù)語和概念,多用常識和內(nèi)在機理闡釋問題。財務(wù)往上站,學(xué)會用簡單道理闡釋問題;和老板一樣思考,懂管理。

  5.時刻準(zhǔn)備著,抓準(zhǔn)時機。一次抓住機會,以后機會逐漸就增加了。

  在夾縫中求生存的理念要有!

  技巧三:我們究竟應(yīng)該讓老板知道些什么?

  讓老板了解什么?了解的目的是什么?

  1.獲得有效資源和授權(quán),營造一個好的工作環(huán)境——好開展工作

  2.避免走錯了方向,成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手——布置有關(guān)的工作,避免走錯

  3.贏得信任、器重、依賴,提升財務(wù)的地位——獲得支持

  4.展示自己、財務(wù)部門的能力和成績,步步高升——漲工資、招人

  指引:

  1.我們需要明確的方向和指示(溝通問題,勤打擾)——避免走錯方向,理解公司對自己的需求。公司的方向是領(lǐng)導(dǎo)定義的。

  2.我們在做什么,進(jìn)展如何?(讓領(lǐng)導(dǎo)放心,財務(wù)的存在感)——及時匯報,贏得信任!

  3.我們可以做什么?(價值所在,獨當(dāng)一面,支撐力量)——彰顯財務(wù)能力!

  4.我們面臨的困難,需要的協(xié)助(獲得授權(quán)、鋪平道路)——獲得支持,否則一事無成!

  5.我們的功勞與苦勞是什么?(善于提示,影響和塑造在對方心智中的位置)——在恰當(dāng)?shù)膱龊虾头绞礁嬖V領(lǐng)導(dǎo)!

  技巧四:財務(wù)部門的高大上形象哪里來?

  你希望在老板和別人心目中是什么形象?

  關(guān)鍵點:先要明確什么是專業(yè)性、職業(yè)性?

  1.專業(yè)性、職業(yè)性?規(guī)則性、嚴(yán)謹(jǐn)性?彈性、人性?——先明確概念

  2.公司的大管家?老板的左膀右臂?——角色定位

  3.你的價值,在哪里體現(xiàn)出來的?——核算準(zhǔn)確?資金有保證?還是在什么地方?

  指引:

  1.直接的工作匯報——千萬要重視!

  2.外部及其他部門的評價與反饋——做好服務(wù)和控制的平衡,把控制做的像服務(wù)一樣。

  3.綜合的外在表現(xiàn)與形象——整個財務(wù)部的制度、對外接觸的邊界都要有規(guī)定的表現(xiàn)。

  4.會議和公眾場合的發(fā)言——要呈現(xiàn)好!

  5.老總與同事對財務(wù)的認(rèn)知——越多、越透,他們就越理解你,要作好布道者!

  6.財務(wù)差錯與問題——不怕沒成績就怕出錯!

  7.在處理困難問題中的表現(xiàn)——體現(xiàn)你的責(zé)任感。

  8.易用性——好不好使(態(tài)度)?給不給力(能力)?態(tài)度一定要好!

  技巧五:你默默無聞的工作是否會閃光?

  網(wǎng)友問題:作為財務(wù)人員的工作經(jīng)常是處于默默無聞的狀態(tài),怎么樣才能讓老板了解我們在工作中為公司節(jié)約成本和管控風(fēng)險?

  剖析:財務(wù)工作包括內(nèi)涵價值和顯性成果,但領(lǐng)導(dǎo)想的都是果子!

  如何讓內(nèi)涵價值和果子互動,領(lǐng)導(dǎo)就能理解了——實際是包裝與粉飾的問題

  指引:

  1.成果展示連帶辛苦耕耘——辛勤工作才能帶來果子!

  2.預(yù)披露可能的風(fēng)險點及所采取的處置過程——向領(lǐng)導(dǎo)說明:不這么做會有什么問題,應(yīng)該怎么樣去做才能避免。

  扁鵲三兄弟的故事。

  3.充分揭示基礎(chǔ)工作與未來成果的緊密聯(lián)系,盡量建立可期待的想象空間——給領(lǐng)導(dǎo)畫餅,讓領(lǐng)導(dǎo)明白基礎(chǔ)工作的重要性。

  4.善于控制期望值

  告訴領(lǐng)導(dǎo):努力一年,成本減少0.1個點,不要小看,這給公司帶來的成本節(jié)約是多少萬!

  技巧六:如何把財務(wù)推銷給老板?

  讓老總養(yǎng)成善用財務(wù)的習(xí)慣

  找到賣點!讓老板買你的財務(wù)——銷售技巧

  1.揭露企業(yè)和老總的痛點與財務(wù)的關(guān)系,首先重視財務(wù)

  2.塑造財務(wù)的價值,建立未來憧憬——信息系統(tǒng)建好,會有什么樣的價值

  3.放大理想與現(xiàn)實的差距,贏得支持的時間和空間

  4.給出合理路徑,讓財務(wù)走向正規(guī)——讓領(lǐng)導(dǎo)明白路徑

  指引:

  1.分析企業(yè)問題——找到領(lǐng)導(dǎo)痛點

  2.制定財務(wù)戰(zhàn)略和規(guī)劃——告訴領(lǐng)導(dǎo)能帶來什么

  3.進(jìn)行評估,預(yù)判難度與實現(xiàn)路徑——告訴領(lǐng)導(dǎo)理想和現(xiàn)實的差距

  4.給老板洗腦——形成一種對財務(wù)正確的認(rèn)知

  技巧七:如何讓老板對財務(wù)刮目相看?

  如何讓老板喜歡你?

  讓老板了解財務(wù)(專業(yè)和業(yè)務(wù)、部門職責(zé)、負(fù)責(zé)人、成績、價值意義)的幾個前提和基礎(chǔ):

  主要兩點:

  (一)取得信任

  1.人格信任

  2.專業(yè)信任

  3.辦事能力信任

  4.氣場融合(臭味相投)

  在民企1和4最重要

  在外企2和3最重要

  (二)讓老總放心的三大法寶(讓老板信任你)

  1.老板交代的事要特事特辦(老板的事就是最重要的事,老板的時間是最重要的時間)

  2.老板認(rèn)為重要的事你就要認(rèn)為是最重要的事

  3.老板交代的事一定要放在你的計劃中,并時常向領(lǐng)導(dǎo)匯報

  不要光想著成績,而要獲得信任!成績是不容易看見的,并且也是大家的!

  溫馨提示:如果有想報名或者咨詢的學(xué)員可以聯(lián)系網(wǎng)站客服或者撥打客服電話4008816886(QQ同號)


時間:2019-04-19  責(zé)任編輯:jscj

課程推薦

  • 管理會計師精講班
  • 管理會計師通關(guān)班
  • 管理會計師協(xié)議班
科目 班型介紹 價格 購買
全套 PCMA證書:含報名費、考試費、培訓(xùn)費、教材費 1860 購買
科目 班型介紹 價格 購買
管理會計師通關(guān)班 專業(yè)能力培訓(xùn)通關(guān)班:(含教材費、考試費、基礎(chǔ)課程、實操課程、考前沖刺直播課程、答疑輔導(dǎo)、強化模擬考試題庫) 2260 購買
管理會計概論 專業(yè)能力培訓(xùn)特色班:(含教材費、考試費、基礎(chǔ)課程、實操課程、考前沖刺直播課程、答疑輔導(dǎo)、強化模擬考試題庫) 2260 購買
管理會計職業(yè)道德 專業(yè)能力培訓(xùn)特色班:(含教材費、考試費、基礎(chǔ)課程、實操課程、考前沖刺直播課程、答疑輔導(dǎo)、強化模擬考試題庫) 2260 購買
預(yù)算實務(wù) 專業(yè)能力培訓(xùn)特色班:(含教材費、考試費、基礎(chǔ)課程、實操課程、考前沖刺直播課程、答疑輔導(dǎo)、強化模擬考試題庫) 2260 購買
成本管理 專業(yè)能力培訓(xùn)特色班:(含教材費、考試費、基礎(chǔ)課程、實操課程、考前沖刺直播課程、答疑輔導(dǎo)、強化模擬考試題庫) 2260 購買
科目 班型介紹 價格 購買
  • 管理會計師模考題庫綜合版
  • 管理會計師模考題庫實驗版
科目 版本和介紹 價格 購買
管理會計概論 模擬考試:模擬考試+章節(jié)題庫+幻燈題庫+手機題庫系統(tǒng) 120 購買
管理會計職業(yè)道德 模擬考試:模擬考試+章節(jié)題庫+幻燈題庫+手機題庫系統(tǒng) 120 購買
預(yù)算實務(wù) 模擬考試:模擬考試+章節(jié)題庫+幻燈題庫+手機題庫系統(tǒng) 120 購買
成本管理 模擬考試:模擬考試+章節(jié)題庫+幻燈題庫+手機題庫系統(tǒng) 120 購買
2門 模擬考試:模擬考試+章節(jié)題庫+幻燈題庫+手機題庫系統(tǒng) 240 購買
3門 模擬考試:模擬考試+章節(jié)題庫+幻燈題庫+手機題庫系統(tǒng) 360 購買
4門全套 模擬考試:模擬考試+章節(jié)題庫+幻燈題庫+手機題庫系統(tǒng) 480 購買
科目 版本和介紹 價格 購買

相關(guān)文章

無相關(guān)信息

網(wǎng)站地圖

網(wǎng)絡(luò)課程涵蓋(36學(xué)時):

一、《管理會計概論》

二、《管理會計人員職業(yè)道德》

三、《預(yù)算實務(wù)》
含預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制與分析

四、《成本管理》
含成本控制方法、成本責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、作業(yè)成本分配等

新增實操課程(30學(xué)時):

1、《預(yù)算實操》

2、《成本實操》

我要報考

初級管理會計師模考題庫

專業(yè)知識水平考試:
考試內(nèi)容以管理會計師(中級)教材:
《風(fēng)險管理》、
《績效管理》、
《決策分析》、
《責(zé)任會計》為主,此外還包括:
管理會計職業(yè)道德、
《中國總會計師(CFO)能力框架》和
《中國管理會計職業(yè)能力框架》
能力水平考試:
包括簡答題、考試案例指導(dǎo)及問答和管理會計案例撰寫。

我要報考

中級管理會計師模考題庫

主站蜘蛛池模板: 小贝流浪记动画片全集| teach me墨西哥电影免费观看| 甄子丹100部经典电影| 乔治桑| 1—36集电视剧在线观看| 免+费+成人黄+色+在线观看| 三星报喜| 1998年槟榔西施| 漂亮女孩 电视剧| 二阶堂富美| 天天快乐高清在线观看视频| 沉默的较量| 国有企业党建讲话原文| 刘亦菲mv| 卧虎演员表| 田教授家的二十八个保姆电视剧免费观看| 掐脖子自制短视频| 曙光初现时的最后阴影 电影| 完美的邻居| free hd xxxx moms movie777| 我要逃亡1988国语版免费观看| 电影《埋葬巴斯托》| 亲子血型对照表| 房东电影| 超薄打底广场舞视频| 深夜少妇| 弦月梦影| 成吉思汗电影| 厕所英雄| 名星| 成吉思汗电影| 吻戏韩国电影| 电影《波丽露》免费观看| 天降奇缘 电视剧| 埃尔南电影| 孩子身高不达标| 刘蕾| 神雕侠侣电影| 少林七崁| 连城诀1-40集全集免费| 少妇bbbbbbb|