你勤勤勉勉地工作，但是最后升職的卻是別人，這個(gè)時(shí)候你就應(yīng)該反思：你和升職加薪的同事到底差在哪？

　　為了研究到底什么因素讓一個(gè)人成為出色員工, 我們?cè)谶^(guò)去5年中我們研究了4158個(gè)員工，我們終于發(fā)現(xiàn)了最佳員工和普通員工的差別！

　　我們發(fā)現(xiàn)，第一個(gè)令我們驚訝的結(jié)果就是他們之間效率的反差，請(qǐng)看此圖：

　　最佳員工的效率常常高于其余89%的員工。

　　哪些元素讓優(yōu)秀員工和普通員工拉開距離？通過(guò)研究，我們發(fā)現(xiàn)這樣的規(guī)律，先從重要的說(shuō)起：

  1   

　　高目標(biāo)，高要求

　　這是一個(gè)最重要和最有效的與普通員工區(qū)分開的方法。 最佳員工們會(huì)設(shè)定并且達(dá)到一個(gè)很高的目標(biāo)，通常普通員工覺得這樣的目標(biāo)根本“不可能完成”。而且只有不到1/10的人選擇“要有崇高的目標(biāo)”。 所以，雖然設(shè)定一個(gè)高目標(biāo)并不是必須要做的事情，但它確實(shí)能區(qū)分最佳員工和普通員工。

　　稍微在效率上遜色一些的員工往往被稱為“沙袋人”�！吧炒�人” 會(huì)故意隱藏自己的實(shí)力，以防上司不停地往他們的案頭堆任務(wù)。

  2   

　　善于合作

　　許多員工情愿獨(dú)立完成工作。他們之中有許多人相信，獨(dú)立工作更能凸顯他們的努力成果。他們可能會(huì)這樣想：工作就像在學(xué)校學(xué)習(xí)，成績(jī)好證明能力強(qiáng)。 如果真如他們所想，組織或者公司存在的意義何在？ 團(tuán)隊(duì)協(xié)作比個(gè)人單打獨(dú)斗所取得的成就多得多。

  3   

　　做團(tuán)隊(duì)的好代表

　　最佳員工常常在公司內(nèi)部的跨部門交流中能更好代表本部門。 如果你想脫穎而出，就請(qǐng)拿出勇氣，多承擔(dān)一些份外事， 當(dāng)別的部門提到你所在部門時(shí)，第一個(gè)想到的就是找你。如此一來(lái)，你會(huì)得到更多賞識(shí)，認(rèn)識(shí)更多人的機(jī)會(huì)， 還有非常寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

  4   

　　迎接改變，而不是抵觸

　　我們的一個(gè)客戶描述她供職的地方具有“冥頑不靈的中層領(lǐng)導(dǎo)群”，他們抵觸也恐懼改變。當(dāng)然對(duì)任何人而言，改變都非常困難。但改變對(duì)公司的存亡卻至關(guān)重要。最佳員工無(wú)論是在戰(zhàn)術(shù)還是在策略上，都能很快地適應(yīng)改變。

         5  

　　信守承諾

　　很多人都容易說(shuō)一套做一套，并將其歸咎于健忘。然而我們對(duì)此舉可不敢恭維，寧愿將其理視為不誠(chéng)信行為。如果你承諾了某事，除非真有實(shí)在超出可控范圍內(nèi)的事件發(fā)生，否則一定要說(shuō)到做到。 最佳員工們?cè)谶@一點(diǎn)上普遍非常謹(jǐn)慎，避免說(shuō)一套做一套，因此成為了其他員工的絕佳道德模范。還記得文章開頭時(shí)提到的4158個(gè)參與調(diào)查的員工嗎? 本特質(zhì)可是獲得最高分員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而且最佳員工貢獻(xiàn)的常常比普通員工承諾的多很多。

  6  

　　有良好的判斷力

　　當(dāng)對(duì)技術(shù)問(wèn)題或決策可行性抱有懷疑時(shí)，最佳員工們會(huì)對(duì)其進(jìn)行細(xì)致的研究，而不是根據(jù)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)隨口一說(shuō)。做決定的過(guò)程只占小組工作的非常小一部分，但做完這個(gè)決定的后果可能是難以挽回的。 最佳員工們會(huì)以開放心態(tài)，考慮所有解決方案，并會(huì)仔細(xì)權(quán)衡成敗會(huì)對(duì)何人何事產(chǎn)生影響。

  7  

　　懂得妥協(xié)

　　沒有人永遠(yuǎn)是對(duì)的，我們每個(gè)人都會(huì)遭遇失望、失敗和成果受損。犯錯(cuò)之后， 最佳員工會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后繼續(xù)努力。他們不會(huì)埋怨其他人錯(cuò)在哪兒，也不會(huì)在意外界的怠慢和傷害性評(píng)論。 他們知道，毀壞他們名聲的不是犯錯(cuò)本身，而是犯錯(cuò)誤之后不認(rèn)錯(cuò)，也不從中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。

  8   

　　給予誠(chéng)實(shí)反饋

　　我們傾向于相信給予反饋是領(lǐng)導(dǎo)們的責(zé)任，這當(dāng)然無(wú)可厚非。正因?yàn)榉答伈皇瞧胀▎T工的分內(nèi)事，所以才會(huì)讓員工顯得與眾不同。即便同僚的評(píng)價(jià)并不完美，卻彌足珍貴，因?yàn)闆]人會(huì)期待同僚的評(píng)價(jià)。 只要出于善意，無(wú)論是建議如何切入問(wèn)題的思路，還是委婉地指出同事忽略到的方面，還是在同事的任務(wù)中幫了大忙或幫了倒忙， 最佳員工們能夠提出有建設(shè)性的意見， 而且不容易被曲解成弦外之音。

　　優(yōu)秀員工和普通員工的差別，

　　在這九張圖里了！

　　一、關(guān)于剛?cè)肼殨r(shí)

　　二、關(guān)于對(duì)待問(wèn)題

　　三、關(guān)于執(zhí)行力

　　四、關(guān)于個(gè)性

　　五、關(guān)于下班后

　　六、關(guān)于工作重點(diǎn)

　　七、關(guān)于客戶溝通

　　八、關(guān)于視界

　　九、關(guān)于批評(píng)

　　十、關(guān)于職業(yè)規(guī)劃

證書介紹

管理會(huì)計(jì)師專業(yè)能力認(rèn)證，簡(jiǎn)稱管理會(huì)計(jì)師證書，是由中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（中總協(xié)）頒發(fā)，是中國(guó)財(cái)經(jīng)領(lǐng)域唯一的管理會(huì)計(jì)人才鉑金級(jí)證書。初級(jí)證書主要面向中基層從業(yè)者和大學(xué)在校生，中級(jí)證書主要面向能力和經(jīng)驗(yàn)兼具的中高級(jí)從業(yè)者。學(xué)員在接受管理會(huì)計(jì)師專業(yè)能力培訓(xùn)后，參加并通過(guò)由中總協(xié)主持的管理會(huì)計(jì)師專業(yè)能力考試后，可取得由中總協(xié)頒發(fā)的相應(yīng)級(jí)別管理會(huì)計(jì)師證書。

證書特點(diǎn)

中國(guó)本土首個(gè)管理會(huì)計(jì)權(quán)威認(rèn)證：

財(cái)政部下屬中總協(xié)頒發(fā)、報(bào)考條件寬、周期短、成本低、含金量高、就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)

適合人群

l  想進(jìn)入管理會(huì)計(jì)崗位的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)人員

l  有一定經(jīng)驗(yàn)期望進(jìn)一步提升的財(cái)務(wù)人員

l  未來(lái)想從事財(cái)務(wù)相關(guān)崗位的在校學(xué)生

l  期待能力拓展的其他崗位管理者

證書封面

　　2018.11.24考試，火熱報(bào)名中……

　　溫馨提示：如果有想報(bào)名（）或者咨詢的學(xué)員可以聯(lián)系網(wǎng)站客服或者撥打客服電話4008816886（QQ同號(hào)）

　　
　　王老師 手機(jī)（微信）：18801588078 
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