改革開放四十周年,社會發展最大的變化就是進入了互聯網、產業經濟和金融深度破壁的時代,各種創新時刻在敲打著企業外部邊界和內部部門之間的壁壘。插件式的團隊如雨后春筍,幾乎所有的企業都在琢磨著如何創新,如何快速應對客戶群的需求變化!
另一方面,實體經濟的遇冷,尤其是大規模的集團化企業,還在遭受著小而精企業的挑戰。因為自身龐大的體量、僵化的組織,這些過去的優勢,如今正成為企業發展的軟肋!
管理會計就在這樣的大環境下,崛然而起!動力就來自于我們的管理層和業務層需要這樣的財務支持,換而言之,管理會計確實能助力于管理和決策,從不同維度去抓取業務數據,用不同的資本去應對供應鏈資金需求。也可以說,凡有管理的地方都能看到管理會計的身影。
財務團隊必須要有危機意識
未來財務團隊的人員需求,將會發生巨大的結構性變化。就目前而言,很多企業的核算層面和管理層面的構架如同金字塔,金字塔底端是大量的核算人員,一旦企業的信息化建設進入“業財融合”狀態,甚至是“人工智能”時代,整個財務團隊結構就會如同五邊形一般,頂端是極少數的財務管理層,中端是管理會計層,中端的人群遠多于底端核算人群。
面對變革,企業要站在布局財務的陣地上,一邊開始信息化的規劃和建設,一邊從傳統的核算人群往管理會計方向轉,兩條路線同步進行。
轉型的前提一定是思維先行,整個團隊隨后跟進。如果財務團隊轉型的速度跟不上經營需求,那么就只能面臨著等待or財務外包,大多數企業往往會選擇后者。因為共享中心建立的目的就是為了將成本中心變為盈利中心,一般企業很難去追趕,尤其對于中型企業。所以財務團隊必須思考組織存在的危機感。
迎接管理會計的橫縱向分化
管理會計涌現在我們面前的分支正在變得越來越清晰!當一些財務組織還在為向管理會計轉型而苦思冥想時,一些組織已經開始嘗試管理會計的二次分化。
有承接戰略,對企業內在資源與外部資本對接的財務;有承接商業模式在外部市場落地,對企業內部有限資源合理分配的財務;有外貿業務的企業,還會在不同的幣種和金融工具間穿梭;管理會計與業務經營體系對接后,還需要用財務體系搜集到的經營數據分析翻譯給管理層;甚至有管理會計師會配合工藝工程師一起推進精益化的管理和成本測算工作,為職能機器人的到來,提前定制標準……
從上面這些例子能夠明顯捕捉到管理會計會被越來越橫向細分化的信息,同時也可以看到,管理會計的縱向層級也在慢慢拉開。
管理會計,譬如戰略財務,能在不同資本市場對接企業的戰略規劃和資金需求,評價戰略設計中的問題,設計財務怎么承接不同的組織架構的變化路徑和商業模式的變化,怎么推進計劃績效管理來保障戰略的落地等。
管理會計將會是滿足各種職能性需求的財務,譬如內控、稅務籌劃、成本管理、資金管理、供應鏈融資等。
因為管理會計的發展而貶低核算會計的存在感是錯誤的,只是未來對于核算的需求量會急劇萎縮,我們在學校接受的借貸規則將會被植入信息化,所有數據以業務為驅動,打通財務和業務數據流,并在維度和精細化上遠勝于人工操作。
大量的業務還會集結在云端交易,如果把這定義為財務2.0時代的話,3.0時代的信息化業務將會更加精細化、標準化、國際化、分行業化,功能也會更集成,這些功能甚至可以被簡化成一張手機卡大小的芯片,植入電腦體內。這也會是我們財務團隊轉型過程中的陣痛,經過信息化建設之后,就不會需要那么多核算人員了。
管理會計的邊界正在消失
換一個角度來講,你會發現管理會計與業務之間的邊界將越來越模糊,模糊到與業務之間是你中有我,我中有你的交融境界。組織的邊界在融化,部門的壁壘在融化,甚至專業知識和技能也在融化(信息交叉)。
在從財務會計往管理會計轉型的過程中,首先要找到自己的強項,然后才能依據公司戰略對自己進行定位。了解自己的團隊適合先從哪個方向突破,無論對整個財務部門,還是每個個人來說都非常重要,即所謂的“知己知彼,百戰不殆”。
既然管理會計的二次分化會使得管理會計的分支越來越細,所以就需要財務經理對部門職責進行更為詳細的劃分,根據部門人員特點安排適合他們的工作,譬如做經營分析的人員要有很強的數理邏輯推理能力和學習能力,能從繁雜的財務數據中找到企業風險點,走訪現場溝通,并按照危害性進行重要性的排序,給管理層提供明晰的工作思路;譬如做資金管理的人員,面對集權式的資金管理,需要有強勢的性格和較強的溝通說服能力,畢竟要面臨公司各層面對于資金的渴望,需要具備一定的軟技能。
未來的財務團隊,對于軟性的要求會越來越高,狼性的欲望要求也會越來越強烈,而且還會面臨著很多變化,是時候靜下心來重新思考和規劃財務轉型之路了。
證書介紹
管理會計師專業能力認證,簡稱MAT,是由中國總會計師協會(中總協)頒發,是中國管理會計人才鉑金級證書。初級認證主要面向中基層從業者和大學在校生,中級認證主要面向能力和經驗兼具的中高級從業者。學員在接受相應培訓、參加并通過由中總協主持的管理會計師專業能力考試后,可取得相應級別管理會計師證書。
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