算工作已不是你想象的模樣
根據(jù)調研統(tǒng)計,對于大部分財務工作者,日常大概有60%以上的時間是在處理事務性的核算工作。現(xiàn)在,隨著會計工作的標準化和進一步細分,重復性的、規(guī)則性的會計核算事務工作將會被系統(tǒng)內嵌的財務機器人所取代,比如:固定資產折舊計提、銀行日記賬對賬、業(yè)務單據(jù)按規(guī)則生成憑證、按付款條件自動進行銀行付款、憑證過賬、結賬等等。
而會計人員做什么呢?答案是僅處理例外工作。對于這些例外事項,會計人員更多的工作內容不是執(zhí)行,而是溝通和查找例外發(fā)生的原因。這就是今后的核算工作的狀態(tài)。
很顯然,這些事情不需要太多人,而這些人需要非常懂智能系統(tǒng),不是隨便可以勝任的。
那么其他的會計人員做什么呢?當然是做管理會計。
管理會計需要這么多人?
當然。過去財務團隊的大小取決于核算業(yè)務量的大小,也就是報銷單越多、收到和開出的發(fā)票越多,財務團隊規(guī)模越大。但是未來,核算工作量翻10倍,對于智能系統(tǒng)來說可能沒什么差別,也就是說一個企業(yè)無論大小,核算人員的數(shù)量差別不大,區(qū)別在管理會計上。
未來財務團隊的規(guī)模取決于企業(yè)管理的顆粒度,也就是獨立考核的業(yè)務單元越小,需要管理會計人員越多。另外還取決于企業(yè)管理的需求,多一項需求,可能就會多一類管理會計崗位。
過去的會計工作是對外服務的,說白了是給稅務局、銀行、股東看的,別管內部怎么樣,外面要想著法的包裝,有的粉飾太平,有的故意做虧,屢見不鮮。
做管理會計就不一樣了,是給總經理服務的,你總經理就指著你的數(shù)據(jù)來做決定呢,你給整個假的試試!別說假的,就是數(shù)據(jù)有所偏差,也可能給企業(yè)帶來巨大損失!
過去財務人員主要是做核算,內容就是文章開頭提到的那些事項,都是圍繞著賬務數(shù)據(jù)的明晰、準確來的。做管理會計就不是這樣了,核算的結果只是給你參考,更多的精力用在了解業(yè)務,支持業(yè)務決策,資源調配,效率提升等,只要是有利于業(yè)務發(fā)展的,你都可以做,都應該做。
從工作狀態(tài)來說,原來財務部是禁地,財務很少出去,其他人沒事也不進來。管理會計就不一樣了,得天天和業(yè)務部門聯(lián)系,有的得常駐業(yè)務單元,跟著業(yè)務人員到處跑,業(yè)務人員干啥你干啥。有人可能覺得不爽了,但這才是你的價值。
會計人員一直被看作專業(yè)人士,因為會計有自己的語言,有自己的工作指導標準——會計準則和稅法,一種業(yè)務該怎么處理,是非常明確的,即便部分業(yè)務涉及專業(yè)判斷,比如采用公允價值還是賬面價值,但整體而言是非常確定的。
做管理會計就不同了。管理會計事項沒有固定的處理標準,一切根據(jù)企業(yè)具體情況具體分析,方法可以參考,但老板要求不同,企業(yè)文化不同,執(zhí)行起來可能大相徑庭。所以核算會計可以死板,管理會計一定得靈活。
傳統(tǒng)會計工作主要在記錄結果,同時防范風險,從某種程度來看,是一個審核者,常常去限制業(yè)務開展。這也是為什么長久以來業(yè)務部門不喜歡財務部門主要原因。
那管理會計呢?是從“限制”到“推動”,是站在業(yè)務這一邊,站在企業(yè)發(fā)展這一端去考慮問題。甚至常常要站到業(yè)務前面,“引領”業(yè)務發(fā)展。換句話說,業(yè)務必須得發(fā)展,操作如果不合規(guī),你得幫它合規(guī),而不是直接SAY NO。
從核算會計轉型管理會計,固然是大方向,但不是所有人都能夠完成這種轉變。只有轉過上述4道彎,不再用過去的理念來做事情,你才能度過轉型的陣痛,真正看到管理會計的曙光。
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