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中級會計職稱《財務管理》考點解析:企業財務管理體制的一般模式


2012會計職稱考試《中級財務管理》 第一章 總論

  知識點三、企業財務管理體制的一般模式

模式 特點 優點 缺點 
集權型 1.所有管理決策都進行集中統一,各所屬單位沒有財務決策權;
2.企業總部財務部門不但參與決策和執行決策,在特定情況下還直接參與各所屬單位的執行過程。 
1.有利于在整個企業內部優化配置資源;
2.有利于實行內部調撥價格;
3.有利于內部采取避稅措施及防范匯率風險等等。 
1.集權過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性,喪失活力;
2.可能因決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性,喪失市場機會。 
分權型 企業將財務決策權與管理權完全下放到各所屬單位,各所屬單位只需對一些決策結果報請企業總部備案即可。 1.利于各所屬單位針對本單位存在的問題及時作出有效決策,因地制宜地搞好各項業務;
2.利于分散經營風險,促進所屬單位管理人員及財務人員的成長。 
各所屬單位缺乏全局觀念和整體意識,從而可能導致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序。 
集權和分權相結合型 企業對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權,各所屬單位則對日常經營活動具有較大的自主權。
1.制度上:企業內應制定統一的內部管理制度,明確財務權限及收益分配方法,各所屬單位應遵照執行,并根據自身的特點加以補充。
2.管理上:利用企業各項優勢,對部分權限集中管理。
3.經營上:充分調動各所屬單位的生產經營積極性。 
優缺點:吸收了集權型和分權型財務管理體制各自的優點,避免了二者各自的缺點,從而具有較大的優越性。 

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更新時間2022-03-13 11:12:05【至頂部↑】
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