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財務管理考點解析:集權與分權相結合型財務管理體制的一般內容


2012會計職稱考試《中級財務管理》 第一章 總論

  知識點六、集權與分權相結合型財務管理體制的一般內容

     

具體權利 

具體內容 

集中權利種類 制度制定權 1.總部根據國家法律、法規和《企業會計準則》、《企業財務通則》的要求,結合企業自身的實際情況和發展戰略、管理需要,制定統一的財務管理制度,在全企業范圍內統一施行。
2.各所屬單位只有制度執行權,而無制度制定和解釋權。但各所屬單位可以根據自身需要制定實施細則和補充規定。 
財務機置權 各所屬單位財務機構設置必須報企業總部批準,財務人員由企業總部統一招聘,財務負責人或財務主管人員由企業總部統一委派。 
籌資、融資權 1.由企業總部統一籌集資金,各所屬單位有償使用。
2.企業內部應嚴禁各所屬單位之間放貸,如需臨時拆借資金,在規定金額之上的,應報企業總部批準。 
用資、擔保權 總部應加強資金使用安全性的管理,對大額資金撥付要嚴格監督,建立審批手續,并嚴格執行。
企業內部對外擔保權應歸企業總部管理,未經批準,各所屬單位不得為外企業提供擔保,企業內部各所屬單位相互擔保,應經企業總部同意。 
投資權 企業內對外投資可實行限額管理,超過限額的投資其決策權屬企業總部。 
固定資產購置權 各所屬單位需要購置固定資產必須說明理由,提出申請報企業總部審批,經批準后方可購置。 
收益分配權 1.屬于法律、法規明確規定的按規定分配,剩余部分由企業總部本著長遠利益與現實利益相結合原則,確定分留比例。
2.各所屬單位留存的收益原則上可自行分配,但應報企業總部備案。 
分散權力種類 經營自主權 1.各所屬單位負責人主持本企業的生產經營管理工作,組織實施年度經營計劃,決定生產和銷售,研究和考慮市場周圍的環境,了解和注意同行業的經營情況和戰略措施。
2.各單位的經營等按所規定時間向企業總部匯報生產管理工作情況。
3.凡對突發的重大事件,要及時向企業總部匯報。 
人員管理權 1.各所屬單位負責人有權任免下屬管理人員,有權決定員工的聘用與辭退,企業總部原則上不應干預。
2.財務主管人員的任免應報經企業總部批準或由企業總部統一委派。 
業務定價權 業務的定價,應由各所屬單位經營部門自行擬訂。 
費用開支審批權 各所屬單位在經營中必然發生各種費用,各所屬單位在遵守財務制度的原則下,由其負責人批準各種合理的用于企業經營管理的費用開支。 

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更新時間2022-03-13 11:12:05【至頂部↑】
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