原則　

具體要求　

1.U型組織（unitary structure）：僅適用于產品簡單、規模較小企業，實行管理層級的集中控制。

2.H型組織（holding company）：又叫控股公司結構，特點是高度分權，各子公司保持了較大的獨立性。它嚴格講起來并不是一個企業的組織結構形態，而是企業集團的組織形式。已逐漸被M型結構所代替。

3.M型組織（multidivisional structure）：
（1）目前國際上大的企業管理體制的主流形式。在業務經營管理下放權限的同時，更要強化財務部門的職能作用。
（2）M型的具體形式有事業部制、矩陣制、多維結構等。　　
（3）M型組織：由三個相互關聯的層次組成。
①　第一個層次：由董事會和經理班子組成的總部。
　　是企業的最高決策層。主要職能是戰略規劃和交易協調。
②　第二個層次：由職能和支持、服務部門組成的。
　　計劃部是公司戰略研究的執行部門，它應向企業總部提供經營戰略的選擇和相應配套政策的方案，指導各所屬單位根據企業的整體戰略制定中長期規劃和年度的業務計劃。
　　財務是中央控制的，負責整個企業的資金籌措、運作和稅務安排。

③　第三個層次
　　圍繞企業的主導或核心業務，互相依存又相互獨立的各所屬單位，每個所屬單位又是一個U型結構。