企業戰略

　　一、戰略的定義

　　在商業背景下，戰略是實現和引導企業潛力、實現企業目標、應對日益復雜和不斷變化的外部環境的核心性概念。

　　二、明茨伯格的5P戰略

　　(1)戰略是一種計劃(plan)

　　這個定義有兩個特點：

　　A.戰略是在企業經營活動之前制定的，戰略先于行動;

　　B.戰略是有意識的、有目的地開發和制定的計劃。

　　(2)戰略是一種計謀(ploy)

　　戰略是一種計謀，是要在競爭中贏得競爭對手，或令競爭對手處于不利地位及受到威脅的智謀。

　　(3)戰略是一種模式(pattern)

　　戰略是一種模式，是一系列行動的模式或行為模式，或者是與企業的行為相一致的模式。

　　(4)戰略是一種定位(position)

　　一個事物是否屬于戰略，取決于它所處的時間和情況。

　　(5)戰略是一種觀念(perspective)

　　三、企業戰略的結構層次

　　(1)公司戰略

　　又稱為企業整體戰略，一般由公司最高管理層制定。

　　(2)業務單位戰略

　　關注的是在特定市場、行業或產品中的競爭力。

　　戰略業務單位是公司整體中的一個業務單位，由于其服務特定的外部市場而與其他業務單位相區別。

　　戰略業務單位的優勢是能夠在不同的類似業務中找到適合自己的戰略，使其更加理性、易于實現。

　　在組織的公司層面上，高級管理人員制定公司戰略，以平衡公司的業務組合。

　　業務單位領導負責制定本業務單位的經營戰略，支持公司戰略的實現。

　　(3)職能戰略

　　職能戰略在更細節的層面上進行，它側重于企業內部特定職能部門的運營效率。

　　職能戰略在促進公司戰略成功方面具有關鍵性作用，表現在兩個方面：一是職能管理要開發或者調整企業的資源和能力，以適應不斷變化的公司戰略和業務單位戰略，這是戰略成功的基礎;二是各項職能在其各自的領域中開發獨特的資源或核心能力，為企業制定戰略提供條件。