國際商業環境和國際化經營的概念及分析

　　一、國際化行為(10年修改的部分)

　　(一)多國化戰略

　　多國化戰略注重每個國家或地區之間的競爭，認為各個國家的情況不同，于是以國界來劃分市場區域。它采用高度分權的方式，允許每個部門集中關注一個地理區域、地區或國家。

　　(二)全球化戰略

　　全球化戰略更加集權，強調由母國總部控制。不同國家的戰略業務單元相互依存，而總部試圖將這些業務單元整合。

　　雖然全球化戰略降低了企業所承擔的風險，但也可能帶來一些負面影響，如放棄本地市場的一些發展機遇，或者因為這些市場難以辨認，或者因為該機遇要求產品進行本土化。全球化戰略對本地市場的反應相對遲鈍，并且由于企業需要跨越國界的協調戰略和業務決策，所以難以管理。

　　(三)跨國化戰略

　　在跨國成長中，企業同時為獲取低成本和適應各地區差別化而努力，一方面按照成本最低原則在全球范圍內規劃其全部功能活動，另一方面則高度重視地區差別對企業活動的要求。

　　二、國際化經營的動因

　　最常見的國際化經營的動因有四個：尋求資源、尋求市場、尋求效率和尋求戰略性資產

　　三、鉆石模型分析

　　(一)有利因素狀況：物資資源、人力資源、可用于投資的資金以及如何使用這些資金、可被有效使用的知識、基礎設施。

　　(二)鉆石條件：是指產品或服務必須有強大的國內市場需求。

　　(三)相關和支持性行業的存在：在一個行業中的成功往往會有助于企業在相關行業中獲得成功。

　　(四)企業戰略、結構和同業競爭：企業的目標可能取決于所有者結構，同業競爭則取決于企業所處的競爭環境。