戰略的內部因素分析

　　一、企業內部因素的構成

　　(一)企業資源

　　企業資源是指企業所擁有或控制的有效因素的總合，包括資產、生產或其它作業程序、技能和知識等。按照競爭優勢的資源基礎理論，企業的持續競爭優勢主要是由資源稟賦決定的。

　　(二)企業能力

　　企業能力是指企業配置資源，發揮其生產和競爭作用的能力。能力來源于企業有形資源、無形資源和組織資源的整合，是企業各種資源有機組合的結果。企業能力主要由研發能力、生產管理能力、營銷能力、財務能力和組織管理能力等組成。

　　1.研發能力

　　隨著市場需求的不斷變化和科學技術的持續進步,研發能力已成為保持企業競爭活力的關鍵因素。企業的研發能力主要從研發計劃、研發組織、研發過程和研發效果幾個方面進行衡量。

　　2.生產管理能力

　　生產活動是企業最基本的活動。生產管理能力主要涉及五個方面，即生產過程、生產能力、庫存管理、人力管理和質量管理。

　　3.營銷能力

　　企業的營銷能力是指企業引導消費，以獲取產品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力。企業的營銷能力可分為以下的三種能力：產品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力。

　　4.財務能力

　　企業的財務能力主要涉及兩方面：一是籌集資金的能力;二是使用和管理所籌集資金的能力。

　　5.組織管理能力

　　組織管理能力主要可以從以下一些方面進行衡量：(1)職能管理體系的任務分工;(2)崗位責任;(3)集權和分權的情況;(4)組織結構(直線職能、事業部等);(5)管理層次和管理范圍的匹配。

　　(三)企業核心競爭力

　　1.核心競爭力是指能為企業帶來相對于競爭對手的競爭優勢的資源和能力。企業具備多種資源，但是，并不是所有的資源都能形成核心競爭力。相反，有的可能會削弱企業的競爭能力。戰略分析的一個重點是識別哪些資源可以形成企業的核心競爭力。

　　企業的能力能同時滿足以下三個關鍵測試則可稱為核心競爭力：

　　(1)它對顧客是否有價值?

　　(2)它與企業的競爭對手相比是否有優勢?

　　(3)它是否很難被模仿或復制?

　　2.能夠建立企業核心競爭力的資源主要包括：建立競爭優勢的資源、稀缺資源、不可被模仿的資源、不可替代的資源和持久的資源。