明茨伯格認為戰略即計劃(Plan)、計謀(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)、與觀念(Perspective)。

　　1.戰略是一種計劃

　　它代表了用各種各樣精心構建的行動或一套準則來處理各種情況。戰略的這個定義具有兩個特點：(1)戰略是在企業經營活動之前制定的，戰略先于行動;(2)戰略是有意識地、有目的地開發和制定的計劃。戰略計劃與其他計劃不同，它是關于企業長遠發展方向和范圍的計劃。

　　2.戰略是一種計謀 

　　戰略是要在競爭中贏得競爭對手，或令競爭對手處于不利地位及受到威脅的計謀。這種計謀是有準備和意圖的。這種計謀是有準備和意圖的，主要目的是想方設法與其它企業競爭。計謀的表現形式多種多樣，有時候會應用到我國《孫子兵法》所列舉的各種戰術活動，從而實現競爭勝利。譬如有時候戰略制定具有威懾作用，可以達到“不戰而屈人之兵”的目的。該方式反映了戰略的靈活性以及根據對方來調整戰略的可行性特征。

　　3.戰略是一種模式

　　戰略是一系列行動的模式或行為模式，或者是與企業的行為相一致的模式。“一系列行動”是指企業為實現基本目標而進行競爭、分配資源、建立優勢等決策和執行活動。該定義強調，無論企業是否有明確的、事先的戰略計劃，只要有具體行為就有戰略。從這個角度看，可以將戰略視為理性戰略和應急戰略兩種，前者體現了某種計劃和意圖;后者則與意圖無關，更多的是強調如何行動。

　　4.戰略是一種定位

　　該種定義認為，企業戰略在本質上是一種定位。戰略是確定自己在市場中的位置，并據此正確配置資源，形成可持續的競爭優勢。

　　5.戰略是一種觀念

　　從這個角度來看，戰略不僅僅包含既定的定位，還包括感知世界的一種根深蒂固的認識方式。戰略觀念通過組織成員個人的期望和行為而形成共享，演變成企業組織共同的期望和行為。

　　【要點提示】明茨伯格的5P戰略是各個學科從不同觀點對戰略的定義和理解，沒有對錯之分，需要對每一個戰略定義有較深入的理解，有可能從不同角度來檢驗大家對戰略的認識。