您現在的位置：注冊會計師專業階段考試大綱《公司戰略與風險管理》
2013年注冊會計師專業階段考試大綱《公司戰略與風險管理》
一、測試目標
本科目主要測試考生的下列能力：
1.掌握公司戰略的基本概念；
2.掌握戰略管理的基本概念與相關內容；
3.掌握外部環境分析與內部環境分析的主要內容與方法；
4.掌握公司三個層次戰略的主要內容；
5.掌握公司各種戰略的開發方向與實現途徑；
6.掌握戰略實施和戰略控制涉及的主要內容、過程與方法；
7.掌握風險和風險管理的概念；
8.掌握風險管理的主要框架——基本流程和管理體系；
9.了解風險管理的主要技術與方法；
10.掌握內部控制的概念；
11.掌握內部控制規范的框架體系。
二、測試內容與能力等級
測試內容 | 能力等級 |
（一）戰略與戰略管理 | |
1．公司戰略的基本概念 | |
（1）公司戰略的定義 | 2 |
（2）公司的使命與目標 | 2 |
（3）公司戰略的層次 | 2 |
2．公司戰略管理 | |
（1）戰略管理過程 | 2 |
（2）戰略變革管理 | 2 |
（3）戰略管理中的權力與利益相關者 | 2 |
（4）信息技術在戰略管理中的作用 | 1 |
（二）戰略分析 | |
1．企業外部環境分析 | |
（1）宏觀環境分析 | 2 |
（2）產業環境分析 | |
①產品生命周期 | 3 |
②產業五種競爭力 | 3 |
③成功關鍵因素分析 | 2 |
（3）競爭環境分析 | |
①競爭對手分析 | 2 |
②產業內的戰略群組 | 2 |
（4）市場需求分析 | |
①市場需求的決定因素 | 2 |
②消費者分析 | 2 |
2．企業內部環境分析 | |
（1）企業資源與能力分析 | |
①企業資源分析 | 2 |
②企業能力分析 | 2 |
③企業的核心能力 | 3 |
（2）價值鏈分析 | |
①價值鏈的兩類活動 | 2 |
②價值鏈確定 | 1 |
③企業資源能力的價值鏈分析 | 2 |
（3）業務組合分析 | |
①波士頓矩陣 | 2 |
②通用矩陣 | 2 |
（4）SWOT分析 | |
①基本原理 | 3 |
②SWOT分析法的應用 | 3 |
3．差距分析 | |
（1）外部環境和業務單位戰略差距 | 1 |
（2）內部環境和業務單位戰略差距 | 1 |
（3）公司層（總體）戰略的差距分析 | 1 |
（三）戰略選擇 | |
1．總體戰略（公司層戰略） | |
（1）總體戰略的主要類型 | |
①發展戰略 | 3 |
②穩定戰略 | 1 |
③收縮戰略 | 2 |
（2）發展戰略的主要途徑 | |
①發展戰略可選擇的途徑 | 2 |
②并購戰略 | 3 |
③內部發展戰略 | 2 |
④企業戰略聯盟 | 2 |
2．業務單位戰略 | |
（1）成本領先戰略 | 2 |
（2）差異化戰略 | 2 |
（3）集中化戰略 | 2 |
（4）基本戰略的綜合分析——“戰略鐘” | 2 |
3．職能戰略 | |
（1）市場營銷戰略 | 2 |
（2）研究與開發戰略 | 2 |
（3）生產運營戰略 | 2 |
（4）采購戰略 | 2 |
（5）人力資源戰略 | 2 |
（6）財務戰略 | 2 |
（7）信息戰略 | 2 |
4．國際化經營戰略 | |
（1）企業國際化經營動因 | 2 |
（2）鉆石模型分析 | 2 |
（3）國際市場進入模式 | 2 |
（4）國際化經營的戰略類型 | 2 |
（四）戰略實施 | |
1．公司戰略與組織結構 | |
（1）組織結構的構成要素 | 1 |
（2）縱橫向分工結構 | 2 |
（3）企業戰略與組織結構 | 3 |
2．公司戰略與企業文化 | |
（1）企業文化的概念 | 1 |
（2）企業文化的類型 | 1 |
（3）文化與績效 | 2 |
（4）戰略穩定性與文化適應性 | 2 |
3．戰略控制 | |
（1）戰略控制的過程 | 2 |
（2）戰略控制方法 | |
①預算與預算控制 | 2 |
②企業業績衡量指標 | 2 |
③平衡計分卡的業績衡量方法 | 2 |
④統計分析與專題報告 | 2 |
（五）風險與風險管理 | |
1．風險概述 | |
（1）風險的概念 | 2 |
（2）企業面對的風險種類 | 2 |
2．風險管理概述 | |
（1）企業風險管理發展歷程 | 2 |
（2）風險管理的概念 | 2 |
（3）風險管理的目標 | 2 |
（4）風險管理的范圍 | 2 |
（5）風險管理成本與效益 | 2 |
（6）風險管理的文化 | 2 |
（7）實施風險管理的障礙與關鍵問題 | 2 |
2．風險管理基本流程 | |
（1）收集風險管理初始信息 | 2 |
（2）進行風險評估 | 2 |
（3）制定風險管理策略 | 2 |
（4）提出和實施風險管理解決方案 | 2 |
（5）風險管理的監督與改進 | 2 |
3．風險管理體系 | |
（1）風險管理策略 | 2 |
（2）風險管理組織體系 | 2 |
（3）內部控制系統 | 2 |
（4）風險理財措施 | 2 |
（5）風險管理信息系統 | 2 |
4．風險管理技術與方法 | 2 |
（1）頭腦風暴法 | |
（2）德爾菲法（Delphi Method） | |
（3）失效模式影響和危害度分析法（FMECA） | |
（4）流程圖分析法（Flow Charts Analysis） | |
（5）馬爾科夫分析法（Markov analysis） | |
（6）風險評估系圖法 | |
（7）情景分析法 | |
（8）敏感性分析法 | |
（9）事件樹分析法（ETA） | |
（10）決策樹法 | |
（11）蒙特卡洛隨機模擬法 | |
（12）統計推論法 | |
（六）風險管理框架下的內部控制 | |
1．內部控制與風險管理的關系 | |
（1）企業內部控制理論的演變與發展 | 2 |
（2）內部控制與風險管理的關系 | 2 |
2．我國內部控制規范體系 | |
（1）我國內部控制規范體系的建立與發展 | 2 |
（2）內部控制規范的框架體系 | 2 |
3．內部控制基本規范 | |
（1）內部控制的目標 | 2 |
（2）內部控制的原則 | 2 |
（3）內部控制的實施體系 | 1 |
（4）內部控制的要素 | 3 |
4．內部控制應用指引 | |
（1）組織架構 | 2 |
（2）發展戰略 | 2 |
（3）人力資源 | 2 |
（4）社會責任 | 2 |
（5）企業文化 | 2 |
（6）資金活動 | 2 |
（7）采購業務 | 2 |
（8）資產管理 | 2 |
（9）銷售業務 | 2 |
（10）研究與開發 | 2 |
（11）工程項目 | 2 |
（12）擔保業務 | 2 |
（13）業務外包 | 2 |
（14）財務報告 | 2 |
（15）全面預算 | 2 |
（16）合同管理 | 2 |
（17）內部信息傳遞 | 2 |
（18）信息系統 | 2 |
5．內部控制評價與審計 | |
（1）內部控制評價 | 2 |
（2）企業內部控制審計 | 2 |
（3）審計委員會在內部控制中的作用 | 2 |
6．風險管理、內部控制與公司治理 | |
（1）公司治理 | 2 |
（2）風險管理、內部控制、公司治理三者的關系 | 2 |
課程推薦
- 注冊會計師普通班
- 注冊會計師特色班
- 注冊會計師精品班
- 注冊會計師實驗班
| 課程班次 | 課程介紹 | 價格 | 購買 |
|---|---|---|---|
| 普通班 | 班次特色 |
200元/一門 |
購買 |
| 課程班次 | 課程介紹 | 價格 | 購買 |
|---|---|---|---|
特色班 |
班次特色 |
350元/一門 | 購買 |
| 課程班次 | 課程介紹 | 價格 | 購買 |
|---|---|---|---|
| 精品班 | 班次特色 |
650元/一門 | 購買 |
| 課程班次 | 課程介紹 | 價格 | 購買 |
|---|---|---|---|
| 實驗班 |
班次特色 |
900元/一門 | 購買 |
- 注冊會計師機考模擬系統綜合版
