始于年初、持續至今的用工荒，業內給出的評價為“這是中國制造產業升級的預兆”，而如何抓住歷史機遇實現整個制造產業的升級，也被譽為中國企業家們面臨的歷史使命；另一種聲音則為農民工對不平等待遇的訴求。

    對本次用工荒的出現，主流聲音認為是中國經濟在高速發展的過程中必然出現的一種現象，也是中國企業長期以來對廉價勞動力供給的依賴心理的一種急切表現。是的，改革開放的進程中，中國龐大的廉價勞動力群體成就了中國制造，反觀，成就后的中國制造卻沒有很好的反哺這些背井離鄉、工資低廉的勞動者們，如最近富士康員工跳樓事件頻發，就牽動了全社會的神經。

    長期以來，子女教育、醫療等一直牽動著務工者們的群體神經，國家也一直實施各類政策、通過各種辦法對此給予解決，但在某些地區響應者稀少，大量存在的廉價勞動者使很多的企業養成了用工“高枕無憂”的心態，有訂單招員工、無訂單辭員工，都是一副若無其事的姿態，以人為本的管理理念從來沒有在這些企業真正落實，員工對企業自然也就沒有歸宿感。我倒認為，這是本次用工荒之所以出現的深層次原因。在員工意識日益增強、企業卻沒有給出相應回報的情形下，招不到人乃是必然。

    看來，要真正解決用工荒，除了政府部門在政策上給予教育與醫療等方面的推進、出現用工荒的企業在設備與技術等實現產業升級外，企業在員工管理方面的加強、使員工找到歸宿感與安全感也顯得刻不容緩。

    亨達集團也是一個具有26年歷史的企業，比如亨達堅持“綠色管理”，我覺得“綠色管理”說到底就是從心出發，與自然和諧、與社會和諧，仁者以天地萬物為一體，從做人，到做產品，做企業，通過綠色管理，使亨達走在先進制造業的前端，品牌經營和創新研發的高端，實現亨達建百年企業樹世紀品牌的綠色愿景。這個前提就是首先需要企業最大財富的主體——員工的參與，而尊重員工的權利和價值，建立和諧的文化價值觀，不是一天兩天就能完成的。

    企業管理的根基是企業文化，它為企業的管理定下了基調。反觀世界上的那些優秀品牌，沒有一家企業沒有自己的企業文化，正是這種企業文化的存在，讓企業的員工凝聚在一起，不斷賦予企業不斷發展的生命力，推動著產品的升級換代、推動著企業的改革創新，這也是企業要“以人為本、以心為本”的原因。

    企業要賦予自身文化底蘊，從“以人為本、以心為本”的管理原點出發，除了認真落實國家相關的用人制度，從根本上解決員工的子女教育、醫療等后顧之憂外，對員工的培養與教育在現階段更為重中之重，也是企業“以人為本、以心為本”的管理重點，是企業讓員工找到歸宿感的最重要的方式。

    數字顯示，這些年來，每次用工荒最缺的是初級技工和中級技工。一方面，出現用工荒是一種必然，來自農村的勞動力大軍沒有經歷過教育培訓，在過去的三十年里，大量的無技術制造讓他們推動了中國的發展，成就后的中國制造企業卻沒有反哺成就了他們的功臣——勞動者；另一方面，在中國制造現在所處的世界格局之下，這種廉價、無技術制造業終將成為過去，這也是發展的必然規律。中國制造的轉型升級已在進行，到那時，將有更多的企業需要更多的技工人才，依現在的技工人員隊伍狀況，如果不及時對相應的人才予以培訓，新一輪的用工荒必將再次出現，到那時，絕非企業采用漲工資的辦法所能解決。

    令人欣慰的是，現在出現用工荒地區的很多企業已意識到到這一問題的嚴重性，并在探索新的解決辦法，比如浙江臺州地區以“校企合作”方式來補充完善公司“隊伍”的人才建設方式，以及企業內部培訓，以徹底擺脫低技術、低水平、低效益的產業模式；比如亨達集團也在和青島職業技術學院實施戰略合作，通過“實境耦合”的教學模式，開設亨達班，將亨達26年的企業文化、品牌理念、管理體系更緊密的與學院前沿的教學模式相結合，使學生在校期間接受更職業化和有實操性的教育培訓，為將來更好的適應社會需要打下基礎。我認為，后中國制造時代，人口紅利逐漸消失，企業要想發展，只能依靠轉型升級，而通過校企合作培養出來的實戰型人才，將成為企業轉型升級過程中的主力，實現企業跨越式發展。

    希望中國的制造業完成華麗轉型時，中國的制造業勞動力大軍也在制造企業的努力下完成華麗轉型，這是為中國制造業轉型后打造的人才支撐，也是現階段中國的制造企業應負的企業社會責任和時代使命。