有人說工資集體協(xié)商會(huì)導(dǎo)致罷工增加。并舉例國外大學(xué)教授集體協(xié)商工資遭棄證明這一措施不可取。在原作者看來，似乎工人就是應(yīng)該任人擺布，說給你多少錢，就是多少錢——古往今來，天經(jīng)地義。

    我不知道這位大經(jīng)濟(jì)學(xué)家，到底有沒有深入工廠，體察民意，了解工人工作、生活以及思想狀況，從何處得出工資集體協(xié)商就一定導(dǎo)致罷工增加的結(jié)論？

    難道你以為，企業(yè)還是資金加設(shè)備，工人是附庸？只要有錢、有廠房設(shè)備就能開工？上個(gè)世紀(jì)如此，三十年前如此，甚至十年前也如此。可是在后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)決勝負(fù)的已經(jīng)不再是資金，也不是設(shè)備，更不是廠房，而是人才！人才是一個(gè)團(tuán)體，而不是一個(gè)、二個(gè)人。因?yàn)橐粋�(gè)、二個(gè)人，花錢仍然能夠解決。凡是錢能解決的問題，就不是企業(yè)競爭的根本問題。

    企業(yè)管理要解決的是瞬息萬變的現(xiàn)實(shí)，不是按教科書上的邏輯推理，也不是按西方國家的法則演繹。在當(dāng)今中國，廣大工人應(yīng)該有說話的權(quán)利，應(yīng)該有爭取應(yīng)得報(bào)酬的權(quán)利。而工資集體協(xié)商是歸還他們應(yīng)有的權(quán)利，這不是抄襲西方。

    不要總拿西方的過去來說今天的中國現(xiàn)實(shí)。中國人必須走自己的路，不可能也不應(yīng)該在西方人后面亦步亦趨。

    西方工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)罷工，也并不都是反動(dòng)，為工人爭取權(quán)益本來就是工會(huì)職責(zé)所在。再者，中國工會(huì)也不同于西方工會(huì)。西方工會(huì)變質(zhì)了的規(guī)則，并不一定沿用到中國。在中國，工會(huì)從來不是洪水猛獸。在中國，有工會(huì)的企業(yè)，管理往往會(huì)更有效率。如果企業(yè)過分注重短期效率，忽視社會(huì)效率、忽視員工權(quán)益，有工會(huì)協(xié)調(diào)完全是一件好事。

    就管理論管理，一個(gè)企業(yè)，只有它的各項(xiàng)制度措施得到了全體成員的認(rèn)可，往往會(huì)讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得更強(qiáng)更快的執(zhí)行力。只有認(rèn)同，才能協(xié)同，只有協(xié)同，才有效率。這既是常識(shí)，也是規(guī)律。一個(gè)企業(yè)的分配制度讓企業(yè)發(fā)展的主體——全體員工參與討論，形成共識(shí)，有什么不好呢？

    你以為廣大中國工人，都像你們“文人相輕”的教授，為了個(gè)人利益最大化，互相排擠、爾虞我詐？

    站在什么人的立場替什么人講話。原作者的話也不會(huì)沒有人認(rèn)同，可惜認(rèn)同的只有極少數(shù)！為什么他的文章一出，跟貼的就罵聲一片？因?yàn)樗�站在了廣大工人的對立面，也站到了全體中國人的對立面。

    一個(gè)企業(yè)有沒有競爭力，關(guān)鍵就看你的團(tuán)隊(duì)是不是齊心協(xié)力。想讓你的團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，不僅工資應(yīng)該集體協(xié)商確定，而且企業(yè)管理的方方面面都應(yīng)該是大家一起協(xié)商確定、協(xié)商解決。群策群力永遠(yuǎn)是企業(yè)保持持續(xù)創(chuàng)新能力的法寶。

    中國企業(yè)要想取得全球競爭的話語權(quán)，就必須團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揮所有人的智慧。千萬不要上了“忽悠大師”的當(dāng)。團(tuán)結(jié)一致才能得勝利。