我又回來了，山東濟南世紀園盧浮山莊！一個美麗而寧靜的度假之地，更是我今年4月至今來過多次的山東省信用聯社培訓基地。

    最近幾個月來，我一直多次往返于上海、山東和江蘇之間，進行著一系列的管理技能方面的培訓，而山東來的頻率則最多。來到盧浮莊園，讓我感嘆培訓機構和客戶安排的巧妙，選擇了這樣一個優美而寧靜、舒適而與外界隔絕的地方進行集中式培訓，讓學員隔絕紛擾、放下工作、安心分享與學習。它依山傍水，景色怡人，空氣清新，花草秀美。

    培訓，到底為了什么？

    培訓，到底選擇什么樣的人和多少人數合理？

    培訓，到底在公司做還是拉出去做？

    培訓，最終我們希望得到什么？

    這就是我想和大家一起來分享交流的一個話題：培訓安排怎樣更合理？

    企業培訓到底為了什么？

    這個問題似乎不是問題，但很多時候它依然是個問題。在我長期的培訓經歷中，會發現很多企業在進行培訓時出發點是完全不同的。有的是發現管理者或員工存在這樣或那樣的不足，于是希望通過培訓來進行有效地改善，這是大多數企業選擇培訓的原因；也有的則是更有遠見，盡管眼前沒有什么特別的問題，但形成了學習的氛圍和培訓機制，并不斷補充新知識和技能；更有的企業，則只是為培訓而培訓，在工作計劃中要進行培訓而已；還有……。

    企業既然花了錢請來老師授課，無論是何種想法，都希望錢不是白花。但是，往往不當的培訓安排會造成截然不同的培訓效果。而很多時候，因為企業對培訓的認知不夠或培訓機構或講師的引導不夠，導致安排有不足或嚴重問題！

    到底選擇什么樣的人和多少參訓者合理？

    一樣花了錢，讓公司所有的人都來參加培訓吧！

    一樣花了錢，讓盡可能多的人參加培訓！

    這樣的想法似乎很正常，但確實有很多企業的老板或HR經理就是這么想和這么干的。一個課程到底該讓什么樣的層級人員參加，人數又該多少為好呢？

    如何選擇培訓的受眾，這是因課程的主題、定位的不同和企業培訓的初衷來決定的。作為培訓師最怕出現的場景就是層級的交叉或者混亂！

    如果一個課程，總經理、中層經理、員工，甚至清潔工都是受訓者，那么培訓師到底該如何來演繹課程？他是針對總經理來講述他所感興趣的內容，還是中層經理或是員工？如果都要顧及，那在針對另一群時其他人該怎么辦？他們會滿意嗎？曾經給一家德資集團的全國各區域銷售經理做管理培訓時，原本他們的中國區總經理是要全程參加的，在我的強烈建議下他把自己關在了酒店房間里，只在培訓結束前10分來到現場，最后取得了應有的培訓效果。所以，參訓學員層級單一，是最為合理的選擇。例如，同樣一個執行力的課程，針對中層經理和員工是截然不同的。

    培訓不是報告會，尤其是企業內訓！但是，我們還是會發現一些企業內訓居然一次性參加的有150人，更有500人的，同時各個層級都有。其效果是顯而易見的，互相的干擾層出不窮，問題的解決難以實現，隨之而來的是抱怨和無奈。如果是一個管理類針對某一企業一個層級的內訓，我們通常建議參訓學員最好不要超過30位，這樣才能充分地分享交流和擦火化。當然，如果是一個通用的成功激勵類的課程，人數多少相對影響程度會好些。

    培訓，到底是在公司會議室還是拉出去？

    由于種種原因，培訓放在企業內部環境里進行是完全可以理解和接受的。然而，這種情況下經常會發生下列問題：

    1）場地完全不符合正常培訓的基本要求。例如沒有麥克風和音源；不隔音和干擾、空間非常小或硬件簡陋、桌椅擺放根本不合理……

    2）因在內部進行，干擾的人和事不斷，產生學員離場頻率過多或時間過久的情況時有發生，在制造企業甚至有的學員因工作需要一半時間不在培訓現場。

    而把培訓放到外部進行，無疑會增加培訓成本。但是，放到外部的原因只有兩個：第一，是讓學員擺脫事務和干擾，更安心地接受培訓；第二，選擇更有利于培訓的培訓場地。

    任何一次培訓從企業的角度來說，都是希望得到應有的效果。而作為服務商的培訓機構和培訓師，更是希望得到這樣的培訓結果。為此，作為培訓機構和企業都應對培訓安排引起高度的重視。

    當培訓安排不合理時，培訓機構能夠影響企業做必要的合理調整？

    是遷就客戶，還是勇于疏導？

    當安排一定會影響到培訓結果時，我們敢說NO嗎？

    作為企業，當培訓成本必須增加時，你選擇省錢還是培訓效果？

    培訓，不只是做了培訓；

    更重要的是獲得彼此希望的效果！