特殊時期的管理方法：x還是y？

    x原則和y原則是兩大管理原則，分別指主張采用人性化管理和刺激競爭的方法達到員工工作效率最優化。在世界杯這個非常時期，企業HR們在管理員工時也圍繞x法則和y法則形成了不同的陣營。讓我們一起來看看這些HR們是怎么說的。

    正方：把世界杯熱情變員工的工作動力

    把世界杯熱情變員工的工作動力

    HR經理是否推出“特殊政策”，視公司人員規模和組織文化風格而異，但不忘在世界杯期間給員工一些“特殊關懷”仍然很有必要。人力資源專家張廷文先生表示，面對大型體育賽事的來臨，HR管理者可以組織公司內部球賽、組織觀看，在內網或企業內刊舉辦球迷征文，讓世界杯成為企業與員工親近的機會；同時采取一些實際的方法進行世界杯期間的激勵和轉化，讓參與世界杯的熱情變成工作動力的一部分等。多采取疏導的方法，減少對員工關系的傷害，也讓管理更加有效。

    借世界杯親近員工

    人力資源專家張廷文先生表示，面對大型體育賽事的來臨，管理者可以組織公司內部球賽、組織觀看，在內網或企業內刊以球迷征文等形式，讓世界杯成為企業與員工親近的機會，同時采取一些實際的方法進行世界杯期間的激勵和轉化，讓參與世界杯的熱情變成工作動力的一部分等。

    關于世界杯對公司業務和管理的影響，張廷文認為，通過世界杯激發員工的工作激情，融洽公司與員工的感情，這才是管理者“備戰”世界杯的意義所在。

    反方：我不會為世界杯開綠燈

    幾乎所有受訪的管理者都不能接受員工以看球作為影響工作的理由。其中一些更是明確宣稱不會因為世界杯而為員工開綠燈。

    拿“炒魷魚”威懾員工

    今年26歲的張志在沈陽一家工程公司從事文案策劃工作，他是一個球迷，早早就期盼著世界杯的舉行，在半個月前就開始將手頭工作提前進行準備，以便騰出更多空閑時間觀看世界杯。可是沒想到，眼看世界杯就要開始了，公司卻于6月5日晚上召開了員工會議，公司領導表示世界杯期間的工作日，員工不得熬夜觀看世界杯，以免影響工作，如果有員工因為熬夜看世界杯導致工作質量下降，將根據情況的不同進行處罰，嚴重者予以開除，而白天更是不許通過網絡等方式觀看世界杯，還強調這屬于單位的硬性規定。

    張志告訴記者，他當時就覺得心頭一涼，忍不住跟領導頂了幾句，表示看世界杯是個人權利，只要不影響工作，單位沒有權力干涉。而領導則表示，這屬于單位規定，員工必須遵守，隨后張志將手頭東西整理出來，晚上將辭職報告交了上去。

    已回到葫蘆島家中的張志昨日在電話中開心地告訴記者，雖然辭職當時有點沖動，但他一點都不后悔這個舉動，昨日他已經去超市買了很多啤酒、食品，就等著看球了。

    記者采訪了該公司的有關負責人李強，他表示，他們公司規模并不大，員工也不多，每個人的工作量都很大，而近期他們又有了一筆新業務，所以會很忙，考慮到應該以工作為主，他們才召開會議提醒員工。他認為這個規定是考慮到員工身體健康的一種提醒，而相應處罰措施是為了起到警示作用。像張志這樣從事設計策劃的員工，平時發生一點小差錯，都容易給公司帶來效益上的影響，而這批業務很急，需要他們保持精力，所以才不希望員工熬夜看球。

    記者在采訪中也了解到，面臨這種看球和工作相矛盾的員工大有人在，而很多企業也開始提醒員工，不要因為世界杯而影響工作。據一位網名為“天天向上”的網友在論壇上表示，從上周起，他們部門主任就天天在員工耳朵邊提醒世界杯開始了，不要因此而影響工作等等，鬧得他們更加沒有情緒工作了。而有的網友還聲稱，單位在世界杯前，對于考勤打卡、盯人式的遲到早退考核等制度都嚴格起來，明顯是防止員工看世界杯。

    很多員工都表示，他們還是會熬夜看球，員工王宇先生表示，四年就這一次世界杯，機會難得，雖然可以事后看重播，但是效果和感覺都沒有直播的強烈。所以，他決定看球工作兩不落。反正領導也不會天天跟著你，晚上還要熬夜看。

    企業也稱有難處

    對于張志辭職事件，員工和企業都有各自看法，從事房地產經營的張天天女士表示，她能體諒這家企業的難處，面臨著快節奏的生活和激烈的市場競爭，員工應該從大局出發，考慮到企業的整體利益，也要在特定時間放棄一些個人樂趣，而將工作放在首位。

    而很多員工都對張志表示了理解和同情，他們稱球迷的心都是一樣的。不過也有人不贊同張志的辭職做法，王宇先生就認為，該公司的規定的確不人性化，但是也不能為了看球就辭了工作，作為職場人，考慮問題應更加理性些。而大多數員工都表示，不會為了看球而辭職的，據一家網站歷時一個月推出的“職場世界杯”專題調查中顯示：49％的受訪者會“拼命看球，努力工作，兩者都不落下”，2％的受訪者說根本不會關心世界杯，只有4％的極端狂熱球迷選擇“為了世界杯，干脆辭職不干了”！